1.2.8根据机组和设备的要求，每周、每月、每季度按要求提供设备的健康状态分析报告。

2.考核管理标准

2.1点检实绩考核

2.1.1所有点检任务必须严格执行点检标准，所有点检记录必须完整、清楚、实际。

2.1.2点检确诊的缺陷在单位时间内的比率要达到点检标准，并不断提高。

2.1.3点检员每月提出的维修计划必须具有一定的准确性。工时定额准确。

2.1.4点检员控制的材料计划必须严格控制，确保材料计划的准确性。

2.1.5认真、科学的完成月度缺陷分析，统计设备规律，分析设备倾向。

2.1.6各种报表、设备台帐、技术档案、实验记录必须完整、真实，并完整归档，妥善保存。

2.1.7点检员工作时间标准是“上午现场采样，下午进行设备管理”。

2.2检修实绩考核

2.2.1检修必须严格执行电业作业安全规程。

2.2.2检修必须严格按检修工艺要求进行检修工作。

2.2.3检修后的设备必须健康程度较好，能正常工作一定期限。

2.2.4缺陷消除及时，同一设备、同一缺陷重复消缺率不允许超过一定限额。

2.2.5改造项目必须按指定方案执行，检修人员对方案有提合理建议的权利，建议经讨论确定后，由点检员下达方案修改通知后执行。

2.2.6检修工作负责人在检修工作结束后，必须填写检修验收单，经检修公司和点检员验收，并经运行人员确认后方可复役。

2.3和点检相关管理标准

2.3.1点检工作中必须严格执行《安全规程》。

2.3.2年度、月度设备材料计划由点检员提出，生计部批准后，由物资部准备。成套设备、重要备品备件、价格昂贵的材料各方验收。

2.3.3改造项目设备选型方案必须经生计部领导、点检员、相关检修领导及专业人员共同商讨决定。

2.3.4点检员必须对检修费用进行全过程控制，节约检修费用。

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