首页 | 供应信息 | 求购信息 | 创业招商 | 职业认证 | 产品展台 | 行业展会 | 招聘求职 | 安全文化 | 行业下载 | 资讯 | 电工园地 | 安全生产 | 工程管理 | 机电论文 | 节能降耗 | 机电网址 | 应急预案 | 工程论文 | 机电论坛 |
由机电之家行业门户网运行	| 首页 | 业内资讯 | 设备管理 | 设备维修 | 监测诊断 | 润滑密封 | 安全生产 | 专业术语 | 变频技术 | | 论坛 | 学术论文 | 管理天地 | 专业培训 | 会展信息 | 现代理论 | 采购中心 | 资料下载 | PLC技术 |

赞助商     最新文章    设备管理中存在的问题及改进措施  探索设备备件更换规律，实现设备  创新设备管理 提升竞争优势  设备管理关乎企业效益  TPM自主保全实践的探索与思考  驱动离心泵的电机电流高的原因及  离心泵运行时不打量的原因  离心泵一般容易发生的故障有哪些  离心泵各零部件的检修标准  计量泵的常见故障及处理方法   推荐技术    潜水电泵的维护与检修  价值工程的功能分析与评价  设备使用的安全管理  加强设备、设施的安全管理  企业资产管理存在的问题及解决对  企业设备维护管理要点  加强备件管理的有效措施  TPM-全员生产维护  RCM和TPM  RCM的原理及分析过程   相关文章   从几起典型事故谈电气专 锅炉专业相关考试试题(1 汽机专业事故汇编 汽机专业的一次停、启机 2005—2007年汽轮机专业 专业主管在基层管理中的 专业主管的岗位职责 专业主管的各项管理工作 专业主管的各项管理工作 专业主管的权限   客户服务   如果您有设备方面好的文章或见解,您可以送到我们的投稿信箱 客服电话：0571-87774297 信  　箱：88ctv@163.com 我们保证在48小时内回复

设 备 管 理 网 s b g l . j d z j . c o m

专业点检员的工作方法            专业点检员的工作方法 作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2008-9-26 19:43:49  1．实行目标管理     点检员应明确管理目标。     (1)确保设备“四保持”  (外观、性能、精度、自动化)，使设备处于最佳运行状态。     (2)以最少的人力、物力、财力保证设备发挥出最大的经济效益。     (3)以降低故障率和维修费用为考核指标。     (4)以自主管理方式保持积极进取的活力。     (5)管理目标立足于长远发展方向。     点检员的目标管理和工作体系见图8—2。     2．搜集设备状态信息进行倾向管理、技术诊断、定量分析，掌握劣化状况，开展状态检修     (1)确定目标，选定设备重点。     (2)制定计划，倾向检查管理计划表。     (3)实施与记录，根据数据统计，作出设备劣化曲线。     (4)分析对策，预测修理和更换周期，提出改善方案。     (5)设备技术诊断主要包括：     1)机械检测——振动、噪声、声发射等；     2)电气检测——绝缘、介质损耗等；     3)油质检测——污染、黏度、铁谱分析、红外油质分析等；     4)温度检测——点温、热图像等。     3．应用“七步工作法”，抓住“五大要素”     (1)“七步工作法”是：调查现状，发现问题，制定计划，措施保证，实绩分析，巩固提高。     (2)“五大要素”是：点检管理、日常维护、设备的“四保持”、备品备件管理、按计划检修。这是设备管理的最基本任务，也是应长期反复进行的工作内容。 PLC，机器人编程，变频器，挖机，电气，电子--行业培训比蓝X强... 文章录入：admin    责任编辑：admin  上一篇文章： 点检员一天工作内容 下一篇文章： 点检员应具备的条件和要求 【字体：小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 　　网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！）

关于我们　|　联系我们　|　广告合作　|　付款方式　|　使用帮助 |　机电之家 | 会员助手 | 免费链接 不良信息 举报中心 机电之家设备管理网 致力于机电设备维修与管理技术 网络110 报警服务 服务热线：0571-87774297 传真：0571-87774298 电子邮件：donemi@hz.cn 服务 QQ:66821730 机电之家(www.jdzj.com)旗下网站 杭州滨兴科技有限公司提供技术支持 版权所有 Copyright © 机电之家--中国机电行业门户·设备维修与管理 主办：杭州高新（滨江）机电一体化学会 浙ICP备05041018号