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点检定修管理的工作方法            点检定修管理的工作方法 作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2008-9-26 19:43:48     在点检定修管理中，管理部门和基层组织各岗位都必须实施工作标准化，实施所谓的“4728513”的工作方法。     (1)4—PDCA。P—制定点检标准和点检计划；D—按计划和标准实施点检和修理工程；C—检查实施结果，进行实绩分析；A—在实际分析的基础上制订措施，自主改进(合理化建议)。开展“4S'’(整理、整顿、整洁、整修)活动和坚持“四保持”  (保持设备的外观整洁、结构完整、性能和精度、自动化程度)活动。 (2)7——七种基本方法(又称“七步工作法”)，即①调查现状；②发现问题；③制定计划；④措施保证；⑤实施管理；⑥实绩分析；⑦巩固提高。  (3)2——两类标准，即技术作业标准和制度管理标准，必须坚持认真执行。     (4)8——八项标准化，即①基础标准规范化；②行为动作规范化；③安全工作标准化；④管理方法标准化；⑤工作时间标准化；⑥工作程序标准化；⑦服装标志标准化；⑧礼仪环境标准化。     (5)51——对现场改善开展5W1H调查活动(何事、何时、何人、何地、何因、如何干)和5F1E(安全第一、质量第一、效率第一、一流标志、一流业绩、事故为零)活动。     (6)3——三方确认，点检方、运行方、检修方坚持做到所有工作确认、确信、确实。 PLC，机器人编程，变频器，挖机，电气，电子--行业培训比蓝X强... 文章录入：admin    责任编辑：admin  上一篇文章： 全员设备维修体系基本模式 下一篇文章： 点检员其他管理工作 【字体：小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 　　网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！）

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