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点检组长工作方法            点检组长工作方法 作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2008-9-26 19:31:10 点检组长工作方法即；4728513方法。详细内容如下： 4——PDCA的四个阶段不断循环。P——制定点检标准和点检计划： D——按计划和标准实施点检工作：C——检  查实施结果，进行实绩分析： A——在实绩分析的基础上制定措施，自主改进（合理化建议）。 开展四S（整理、整顿、清扫、清洁）活动。 7——七步工作法，即：调查现状、发现问题、制定计划、措施保证、 实施管理、实绩统计、巩固提高7个步骤。 2——两类标准，及技术作业标准和制度管理标准。 8——八项标准化，即：基准、标准规范化：行为动作规范化： 安全工作标准化：管理方式标准化：工作时间标准化： 工作程序标准化：服装标志标准化：礼仪环境标准化。 51——对现场改善开展5W1H调查活动（何事、何时、 何人、何地、何因、如何干）和5F1E（安全第一、 质量第一、效率第一、一流标志、一流业绩、事故为零） 3——三确定，即确定、确信、确实（生产方、点检方、检修方） PLC，机器人编程，变频器，挖机，电气，电子--行业培训比蓝X强... 文章录入：admin    责任编辑：admin  上一篇文章： 点检定修管理细则 下一篇文章： 武钢设备点检诊断技术的应用 【字体：小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 　　网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！）

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