1、   领导高度重视，有一个适合定检定修的体制

   点检定修制是一种新的制度， 各级领导均要学习更新观念。点检可用最少的人花最少的钱，管理好较多的设备，点检员是设备主人，是设备的管理者，而检修维护人员是作业者，它强调管理层与作业层分开，机构的设置均要以精简高效为原则，上述两个单位的经验说明，点检开展得好与坏与一个好的体制有直接关系，根据其它电厂的经验，生计部要成立点检组，真正使其变为设备的主人，检修公司作为作业层，其职责就是不折不扣地完成点检员交给的各项任务。

2、  必须建立一支经验丰富、水平较高、责任心较强的点检队伍

对点检员的要求：技术上较精、动手能力强、有一定的管理能力、劳动态度好、责任心较强，日本人认为点检员的工作是“三分技术、三分管理、四分交际”。点检员要同运行、检修、备件、计划、外协等很多部门打交道，没有一定的交际联络能力是不行的。点检员可从分公司班组以上技术员中招聘，对点检员来说最主要的还是责任心要强。

3、按照点检的十大要素及管理要求编制四大标准、五项制度、十五种基本业务表格。

这方面工作量较大，四大标准即：《维修技术标准》、《点检标准》、《给油脂标准》、《维修作业标准》，这四大标准的编制依据均是参照制造厂说明书、检修规程、国家有关行业管理规定，宝钢及北仑港电厂在这方面下了很大的功夫，几次修改方定稿，用了几年时间花了点检员大量的心血。这四大标准很实用，实际上是我厂运行、检修规程及检修工艺卡的进一步细化。各式各样的表格实际是为点检记录而设，点检员的台帐、计划、实绩均在其上反映出来，且均要求用计算机进行管理。