输气站场的设备是输气站安全平稳地完成正常输气活动的物质基础，同时它也是构成分公司企业生产力的基本要素。因此，加强输气站场的设备管理，合理地使用与维护设备，预防设备故障，保持设备良好的技术状态，对于输气站场完成正常的输气任务，保证整个输气工作的安全，乃至最终提高分公司的经济效益都有着非常重要的意义。

　　兰州输气分公司已在全公司的各项管理中开始运行全面质量管理体系，同时又是在实现“运检分开”的新模式下实行的，本人结合经验和大家一起来探讨如何管理设备。

　　一、建立完善的设备管理体系(这里的体系指的是构成设备管理的所有制度和相关的文件与记录)。完善的设备管理体系在设备的管理中具有非常重要的指导和评价意义，是完成设备的操作、维护、保养、检修的指导性文件，也是完成以上这些工作的一个指南性的文件。设备怎么样操作、怎么样维护保养检修、都需要通过系统的文件体系和规程来进行约束，如果相应的制度不齐备、不完善，那么就会造成在实际中一些常用的设备经常性地得到维护与保养，而一些不常用的设备则可能会因为人为的因素而不能得到及时地维护与保养，进而留下一定的隐患。同时，完善的设备管理体系，有助于对设备状态的好坏进行客观的评价，同时具有可追溯性与确认性。如现在执行的设备维护保养记录就能很好地反应出某一设备的客观情况与真实情况，当我们因人员变动的因素不能对设备的状况确定时，此时通过对记录的追溯，我们就可对设备的真实状况与相关信息进行确认，从而在很大程度上避免人为主观因素的影响。实际上，完善的管理体系是用一种系统论方法对设备进行管理，从而使原本不相关或零碎的信息都成为系统中可利用的资源。

　　二、收集一切与设备相关的信息资源。这里的信息资源涵盖了较为广泛的意义，这里不单指设备的档案，设备的说明书和图纸，当然这些文件也是设备信息资源的一个重要组成部分。同时，设备的生产厂家、服务电话、现场调试人员的电话，其公司的网站、以及离设备所在地最近的服务地点等都应包括在内。之所以在这里把这些信息也作为一个重要组成部分，是因为在实际中，我们的很多问题都是利用电话询问来过现场的生产厂家的人员而得以解决的。如我站的发电机出现过的几次问题，我们都是通过电话询问曾来现场的设备厂家的人员而最终得以解决的。又再如，对于UPS的充放电的操作过程，我们就是通过传真的方式而得到了具体的指导。再其次，应当了解本站和本公司内哪些人对哪些设备有着较为透彻的掌握和了解，掌握者是最迅速和最为直接可使用的资源。由于现代社会的激烈竞争，很多生产设备的厂家即便是他们提供了相应的图纸和资料，但为了技术上的保密，那些图纸和资料对实际的指导意义也不是很大。

　　三、输气站场的所有人员应尽可能地熟悉设备的所有情况。站场的输气人员是设备的直接操作者，一切输气生产中完成的任务都需要通过设备来完成，因此，对于现在各输气站的实际情况来讲，无论是上至站领导还是到站上的每一位员工，都应在最大程度上熟悉设备的情况，了解设备的管理制度与体系。设备管理绝不只是设备管理人员的事情，而应当实现全员管理。由于人员所属工作岗位的不同，会对设备有不同的关注点，如专职的设备管理人员，他不单关注设备如何操作维护与保养，而且他会在更大的程度上关注设备的结构，工作原理等，而对于操作人员来讲，他可能只关注设备如何操作与保养，对于检修和维护及内部的结构与原理会关注很少。从目前站场的实际情况来讲，很多人员对设备的维护和检修、以及对设备出现问题的故障处理，远远不能满足实际的需要，达不到分公司提出的要求。因此，在站队的技术培训中应由浅入深对设备进行讲解，让员工更多地了解与熟悉设备的情况，同时，在设备的故障处理中，应让更多的人在现场，以帮助他们积累经验，并且鼓励员工积极处理设备出现的问题，还可利用技术学习时间让大家互相沟通，交流有关设备的经验，最大限度地使各种信息资源得到利用。

　　四、在对设备的实际维护与保养中，摸索与总结每台设备的特点。这里我们实际上是在谈一个设备的共性与特性的问题，在设备的说明书或者作业指导书中，他们都指出了某一类设备所具有的共同特点与应该严格遵守的的各项规定，也就是每台该种设备所具有的共性。但对于现场的某一特定设备而讲，会因各种原因(安装、运输、调试)造成它本身的性能和出厂时的性能有一定的差距，这时候就会使它在运行中产生一些自己的特性。而这些特点正是我们现场人员所最应该关注的，因为我们直接面对的就是这一台，也是我们关注这种设备共性的目的。例如，在锅炉厂家提供的资料中，它较多地分析了这种锅炉在燃油时火嘴易出现的问题，但在我们的实际运行中，我们发现燃烧器电磁阀开关的速度、风门的位置及点火针的位置实际上对现场问题的处理更为有用。同时，两台锅炉会在同样的条件下(同样的供气压力，同样的风门开度等)出现一台能正常运行而另一台锅炉却不能正常运行，甚至不能点火的故障。这时熟知每台设备的特点，就显得极为有用。所以说，了解某一设备的共性是不够的，这只是我们促进生产的手段。