备件管理是设备管理中一个重要的内容。备件的ABC分类管理法是设备备件管理中非常使用的一种方法。备件的ABC管理法是物资管理中ABC分类控制法在备件管理中的应用。它是根据备件品种规格多、占用资金多和各类备件库存时间、价格差异大的特点，采用ABC分类控制法的分类原则而实行的库存管理办法，具体分类如表1-1和图1-1所示。

 图1-1 各类备件的品种、价值分布曲线

      表1-1  备件的ABC管理参考表                  

备件分类	品种数占库存品种总数的比重（％）	价值占库存资金总额的比重（％）
A类	10左右	50～70
B类	25左右	20～30
C类	65左右	10～30

    对不同种类、不同特点的备件，应当采用不同的库存量控制方法。
   A类备件的特点一般为储备期长（周转速度慢）、重要程度高、储备件数较少（通常只有一、二件）、采购制造较困难而价格又较高的备件。对A类备件要重点控制，应在保证供应的前提下控制进货，尽量按最经济、最合理的批量和时间进行订货和采购。可采取定时、定量进货供应，保证生产的正常需要。对B类备件的控制不如A类那样严格，订货批量可以适当加大，时间可稍有机动，对库存量的控制也可比A类稍宽一些。C类物资由于其耗用资金不太大而品种较多，为了简化物资管理，可按照计划需用量一次订货，或适当延长订货间隔期，减少订货次数。

    备件ABC分类管理法的原理是将维修所需各类备件，按单价高低、用量大小、重要程度、采购难易，分为ABC三类。占用储备金额较多、采购较难、重要性大的为A类备件，在订货批量和库存储备方面实行重点管理和控制；资金占用少，采购容易和比较次要的定为C类备件，采用较为简便的方法管理和控制；A、C类之间的备件定为B类备件，实行一般的管理和控制。
    一般，A类备件大约占10％，金额大约占70%～75％；B类备件大约占1500～25％，金额大约占20%～25％；C类备件大约占65％～75％，金额大约占5％左右，如图1-1所示。