1.根据发生状态进行比较
根据发生状态进行比较,具体内容如前所述.
2.根据潜伏的程度进行比较
突发损失通过与现状水平比较,很容易显示出它是一种损失。而慢性损失具有潜在性,不易显示出损失的特性。这种倾向是由于人们重视不够,以及难于测定其效果等。
此外,在进行非计划调整时,也有类似的情况发生。例如,根据现有的水平,更换调整作业需要一个小时,由于技术水平提高,或者方法改善,使得更换调整作业时间只需30分钟,以此为标准,30分钟的损失就明显地显现出来。
3.根据发生原因进行比较
突发损失比较容易弄清楚其因果关系。但是,慢性损失的因果关系往往就不易弄清楚,并且慢性损失很少是由单一原因造成的,而往往是由综合原因造成的。
4.根据对策的特点进行比较
突发损失的原因容易弄清楚,因而也就容易采取对策。而慢性损失往往是由综合原因造成的,因此,即使采取了各种对策,也不一定能解决问题。
5.经济性的比较
突发损失只要发生一次,所带来的损失就是很大的。而慢性损失发生一次,相对而言,所带来的损失就小得多。但慢性损失如果经常发生,其损失的累积就会变大,损失额也就要增多。如前所述,突发损失容易显示出来,原因也容易查清,因此,容易采取有效的对策。而慢性损失具有潜在性,不易显示出来,因此,要使这种潜在的损失暴露出来,需要与权限值或者技术指标加以比较,从而提出切实可行的对策。一般来说,对突发损失总能提出相应的对策,尽管对策不十分完备。但对慢性损失,有时无能为力,提不出有力的对策。
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