1．根据发生状态进行比较

       根据发生状态进行比较，具体内容如前所述．

 2．根据潜伏的程度进行比较

    突发损失通过与现状水平比较，很容易显示出它是一种损失。而慢性损失具有潜在性，不易显示出损失的特性。这种倾向是由于人们重视不够，以及难于测定其效果等。

此外，在进行非计划调整时，也有类似的情况发生。例如，根据现有的水平，更换调整作业需要一个小时，由于技术水平提高，或者方法改善，使得更换调整作业时间只需30分钟，以此为标准，30分钟的损失就明显地显现出来。

  3．根据发生原因进行比较

    突发损失比较容易弄清楚其因果关系。但是，慢性损失的因果关系往往就不易弄清楚，并且慢性损失很少是由单一原因造成的，而往往是由综合原因造成的。

  4．根据对策的特点进行比较

    突发损失的原因容易弄清楚，因而也就容易采取对策。而慢性损失往往是由综合原因造成的，因此，即使采取了各种对策，也不一定能解决问题。

  5．经济性的比较

    突发损失只要发生一次，所带来的损失就是很大的。而慢性损失发生一次，相对而言，所带来的损失就小得多。但慢性损失如果经常发生，其损失的累积就会变大，损失额也就要增多。如前所述，突发损失容易显示出来，原因也容易查清，因此，容易采取有效的对策。而慢性损失具有潜在性，不易显示出来，因此，要使这种潜在的损失暴露出来，需要与权限值或者技术指标加以比较，从而提出切实可行的对策。一般来说，对突发损失总能提出相应的对策，尽管对策不十分完备。但对慢性损失，有时无能为力，提不出有力的对策。