发电企业实行点检定修制是一套科学有效的设备管理方法，它是利用人的感官或简单的仪表工具（精密点检需要用特殊的精密检测设备和仪器），按照预先制定的技术标准，定人、定点、定期地对设备进行检查的一种管理方法。2001年12月国家电力公司关于《火力发电厂实施状态检修指导意见》的[2001]745号文件，规划出了火电厂实施设备状态检修的基本策略和路线，同时指出掌握设备的状态是实现设备状态检修的基础，并将设备点检作为实施状态检修的主要数据来源之一。

大唐盘山发电在生产准备期间即着手开展了实施点检定修制的探索， 2001年加快了准备进程，结合实际制定了一套适合生产管理实际的点检定修方案，同时各项管理制度和四大标准与各类计划也着手开始编制。到2001年底3号机组投产前，点检定修的资料准备基本完成。与此同时，大唐盘山发电的EAM项目实施正式开始，在规划实施EMA项目时，该公司即提出了在全公司统一的信息化平台上，将点检定修的数据管理纳入统一数据平台管理的总规划，点检定修流程也纳入EAM整体流程，并部署开展点检原始点检数据的采集和整理。随着点检定修在大唐盘山发电的深化，该公司的点检数据积累、制度不断完善。2003年初，大唐盘山发电提出公司要全面实施点检定修制，紧接着进行了一系列的机制改进与人员调整，加大了推行力度。全体员工精神振奋，将点检定修制在盘电运用推起了一个新高潮。下面结合大唐盘山发电点检定修制在信息化体系内的IT实现以及相关建议浅述如下：

一、现代化的生产管理制度离不开信息化体系的支持，两者的规划和实施应同步开展，同步实施，互相协调。

大唐盘山发电的信息化建设，首先是在深入调研的基础上，构架了企业信息化建设的总体规划，提出了建设“信息化盘电”的总体思路，并将信息化建设列为企业战略规划之一，开始建设了统一的数据库平台（详见下图）。

针对企业在基本建设期间即着手开展信息化建设的实际，该公司的信息化分两期工程开展建设。第一期工程规划建设了企业千兆位以太网网络平台，统一了数据库。在应用系统建设的规划中，将点检定修流程的实现作为一个重要模块进行了规划，并在企业资产管理系统EAM（D7I）系统中开发实施。D7I系统在大唐盘山发电的实施，主要经历了三个阶段，一是生产缺陷工单的实施流程（2001年11月至2002年4月实施），二是网上物资管理流程（2002年6月至2003年4月实施），三是点检定修流程（2003年10月至今开展实施）。在实施EAM项目伊始，该公司结合实际，制定了点检定修流程图和数据采集标准，要求生产管理部门有关同志在参与D7I实施的过程中，注意点检数据的收集整理，为目前的点检定修流程实施做好充分准备。

目前，点检定修流程在D7I系统的实施正在深入开展，从企业信息化整体规划和点检定修这一主要业务流程的规划实施的过程，充分体现了点检定修这一现代生产管理思想和企业信息化建设体系构架互相结合，同步开展规划、协调、实施的重要性。

二、高度重视数据管理这一核心，坚持正确的技术路线。

“三分技术，七分管理，十二分数据”，统一规范的数据，是企业信息化工作的核心。大唐盘山发电在信息化建设过程中，坚持了数据库平台的统一（oracle），并始终坚持标准化科学化的数据管理，在EAM系统中，以及与之接口的FMIS（oracle财务系统），始终坚持了数据的整合和统一管理。具体可见下图对该公司信息化体系中工作流的描述：

在技术方向的选择上，从人员少而精简等实际出发，该公司坚持了B/S的系统开发方式，并在实践里得到了验证选择该模式，可以更加有效地维护和使用系统，发挥效益。

三、企业信息系统的编码体系的建设，是工作中的重点。

大唐盘山发电的信息化建设，在统一规划和分步实施的过程里，有一个突出的重点工作，就是信息化编码体系的创立和完善。编码体系是一项艰巨的具体工作，包括设备编码、物资编码、人员编码、故障编码、原因编码等等，这样一个体系，要求企业早着手，并给予高度重视，只有基础体系得到了夯实，之后的应用系统开发（包括点检定修流程的实现）才有可能在一个完善的数据体系上运做。可以说，编码工作涉及到信息化实现的方方面面，高度重视企业的信息化统一编码，是整体规划下的点检定修流程实现的根本保证。

四、对在发电企业信息化整体构架内规范化开发实施企业对点检定修制的一些建议。

1、将信息化手段支撑点检定修流程的实现做为企业战略规划的一个重要组成部分，领导重视，稳步推进。

信息化是企业战略管理实现的需要，企业应从战略的高度重视信息化的统一规划和实施，以实现企业战略为目标，以效益和效率为中心，要高度重视基础工作，如数据建模以统一数据平台、编码体系的完善等等，都要从企业战略的高度予以重视和落实。

2、对点检定修软件设计的建议。

从以前一些企业的信息化建设实践可以看出，各个业务彼此独立，信息缺乏共享，建设了很多信息“孤岛”，是一个较普遍的现象。选择点检定修软件要针对这个现象，进行根本性地变革，因为点检定修的软件涉及到了企业统一数据库中的各个方面的数据，例如企业生产实时数据库中的实时数据，以及财务管理系统中的预算数据等，将与其进行数据共享，而在构架点检定修软件体系的时候，将其放入一个全厂数据共享的大体系中考虑、避免建设信息孤岛非常重要。例如在大唐盘山发电的EAM实施过程中，有的同志提出过将点检仪采集汇总软件与EAM系统简单进行接口的实现方案，对此，该公司经过认真论证，决定不选择点检仪的原有软件，将点检仪采集的数据纳入到D7I系统中，开展统一流程设计和数据的管理利用，为今后的EAM系统内点检数据与生产工单数据的共享和统一管理以及状态检修奠定基础。

3、高度重视人才的培养，是保证新机制和信息化开展的关键。

人是企业最宝贵的财富。从大唐盘山发电的信息化以及实施点检定修制的过程中可以看到，一只懂电力生产管理业务，同时具备信息化管理和一定实施能力的员工队伍是保证新的管理机制和新技术手段运用的保证。企业的绩效考核，员工职业生涯设计、培训、激励等人力资源管理规划，都应将重点落在培养一只具有复合型特色的员工队伍方面。管理创新、技术创新，人才是根本保证。

4、围绕点检定修数据库，建立自积累知识库，开展状态检修和企业知识管理。

点检员对设备在长期运行过程中，对由于技术状况、设备性能和运行环境的不断变化的基础数据进行了采集，为实施状态检修奠定了基础。在企业信息化的整体构架中，统一考虑点检定修数据的使用和共享，使基础数据保持一致，作为企业的数据源，继而创建一个企业自积累知识库，在具体设备层的体现，是进行缺陷分析维护和点检；在设备技术管理这个层次，可以提供设备状态分析，倾向管理、劣化分析（见下图）；

日常点检