1．安全管理

    (1)确保本专业作业区安全生产是专业主管的第一工作任务，是一切管理工作的基础。

    (2)严格执行本企业制定的安全规定和制度，确保作业区的人员和设备的安全。

    (3)严格实施安全措施、事故预想、反事故演习、危险源辨识和风险评估、两票三制等科学、规范的安全管理方法。

    (4)要以预防措施落实到岗位和人以及日常安全跟踪管理为重点，把安全教育、事故防范同生产作业具体结合，把作业前和作业中的安全措施、反事故措施以及班中的巡视点检等工作结合起来，落实安全措施的三方确认，把事故消灭在发生之前。

    2．生产作业管理

    (1)根据下达的生产作业计划，制定本作业区日生产作业计划，并负责作业计划的下达和调整工作。

    (2)以一流劳动生产率为标准，满负荷地安排作业区员工的工作。

    (3)严格执行交接班制度。

    (4)认真做好作业区生产实绩的采集和分析工作，认真做好各种生产作业管理台账。

    (5)对作业区的工作不断改进并及时总结，提炼优秀操作、管理方法，全面落实计划值管理工作，创造一流作业区工作能力。

    3．人员管理

    (1)认真执行各项劳动人事制度和规定，对作业区人员实行科学管理。

    (2)根据本作业区生产作业的特点和上级下达的生产经营管理任务，制定科学的业绩考核标准和实施办法，将业绩考核结果与员工的工作评价、收入分配结合起来，做到激励先进，鞭策后进，创造高凝聚力、高作业率的工作群体。

    (3)制定科学、全面的作业区员工工作实绩评价办法，并根据实绩对作业区员工进行教育培训和岗位动态管理，健全作业区人员基础管理工作。

    (4)全面落实各项劳动纪律管理制度和规定，严格实施管理，对严重违章制度并经教育不改的员工，必须严肃查处，必要时有权向上级领导提出行政处分建议。

    4．技术管理

    (1)负责本作业区的管理工作标准的制订，参与本作业区的作业标准和岗位规程的制订工作，并负责将标准落实到岗位和员工，对作业区各项标准实施严格的监控管理，确保全面的落实，使作业区的各类技术指标达到一流水平。

    (2)全面落实作业区各项标准的执行监督、操作指导、改进完善和实绩分析等工作。

    (3)及时向有关管理部门提出技术改善和标准修订的建议。

    (4)积极配合各有关部门进行各项技术改造、合理化建议和技术测定工作。

    5.质量管理

    (1)严格按照ISO9000系列质量保证体系的要求，对作业区的生产进行监控，建立适合本作业区生产作业特点的作业区质量管理方法。

    (2)督促员工认真、及时地做好各种原始报表和凭证的记录、整理、分析及存档工作。

    (3)积极地全面地组织员工开展提高设备健康水平的活动，不断改进管理方法，使本作业区工作达一流水平。

    6．设备管理

    (1)全面贯彻点检定修制，强化设备的日常点检和维护保养工作，确保设备状态、功能和外观的完好到位，确保设备能稳发、满发、高效。

    (2)全面执行全员设备管理工作，加强生产方与设备方作业区间设备管理横向协作工作。

    (3)组织作业区员工全面落实设备点检工作，确保点检工作100％到位，认真做好设备状态的倾向管理工作。

    (4)严禁实施设备检修计划，严格落实检修标准，加强检修作业的协作配合，提高检修作业的效率和效益。

    (5)组织作业区员工落实设备的“四保持”工作。