7．成本管理

    (1)严格实施作业区标准成本管理工作。

    (2)建立作业区内部成本管理制度，每月对作业区各项消耗指标作动态分析管理，掌握趋势和原因，及时采取改进措施，不断降低作业区成本。

    8．作业环境管理

    (1)在本作业区全面实施定置管理和目标管理。

    (2)做好以下工作(简称4S)：

    1)整理：把不用的物品清除掉。

    2)整顿：把有用的物品有秩序地放好。

    3)整洁：工作场所要每天清扫，责任区要定期清扫，保持整洁整齐。

    4)整修：物品、道路、场地、标志、安全防护设施等若有损坏时要及时修复。

    (3)严格执行企业制订的环保制度，与各有关部门积极配合，确保作业区环保指标到达一流水平。

    9．推进标准化作业

    (1)推进标准化作业是专业主管最重要的日常管理工作任务。

    (2)专业主管要以作业指标、岗位规程、技术规程和作业环境的定量管理为核心，全面推进作业区人员、设备、原材料、方法、环境、资金、能源、信息等生产要素管理的标准化，以达到生产要素的最佳配置。

    10．推进自主管理活动

    (1)专业主管是推进作业区自主管理活动的责任者。自主管理活动是专业主管带队伍，提高员工素质和改善工作的重要手段，必须把推进自主管理活动纳入作业区日常管理工作。

    (2)专业主管要按期组织员工开展作业区自主管理活动，每季组织召开一次作业区自主管理活动成果发布或研讨会，以安全生产、设备维护、降低成本、提高质量、改善作业环境为重点全面提高作业区生产作业和管理工作水平。

    11．员工操作技能培训   

    (1)专业主管要加强对作业区员工实际管理技能的测定和培养工作。

    (2)组织一岗多能培训，开展A、B角交流交义培训。

    (3)按企业安排组织员工有计划地参加各项岗位培训。

    12．作业区建设

    (1)作业区建设是专业主管抓队伍建设和加强作业区基础管理工作的重要手段，也是日常管理的重要内容。

    (2)专业主管要认真组织实施上级制定的作业区管理规定，积极支持、精心做好作业区建设活动，建成团结友爱、积极向上、高工作效率和效益的集体。

    (3)激励作业区的职工，发扬团队精神。

    (4)专业主管是本作业区两个文明建设的责任者，要全力支持党、工、活动的正常开展。