春检工作已经结束，在春检工作中，我们认真贯彻落实各级电话会议精神，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，以保人身、保电网、 保设备安全为重点，在保证电网“安全、经济、优质、稳定”运行的前提下，较好地完成了各项生产任务，保证了调度的长周期安全运行，现将具体工作做一简要的总结。

一、 运行管理方面：

今年以来，我室在原有的基础上紧紧围绕公司创一流企业的目标，在完善基础资料和设备升级改造方面做了大量工作。组织调度员进行了“反事故演习”活动。通过此次活动，使我们加深了对系统的了解，逐步提高了处理事故的能力，使调度操作达到了标准化管理。我们调度室在人员少、兼职多的情况下，克服重重困难，加班加点，编制下达了新增设备编号、运行方式说明，修改了一次主接线图并附上设备参数，达到站内设备一目了然的效果。我们还坚持每月一次的技术问答，现场考问。使调度员的技术素质有了大的提高。

为确保继电保护动作的正确性，保证电力系统的安全运行，对所辖范围内的各站编制了运行方式说明书；结合站内设备的运行方式，我们对上述两站的保护重新进行了整定计算，及时完成了定值的调整，满足了上下级保护配合的要求，保证保护与安全自动装置能够迅速地、有选择动作。根据系统阻抗的变化，我们重新绘制了系统阻抗图和保护配置图。

二、 安全管理方面：

安全是搞好各项工作的前提。今年以来，我们继续开展事故预想、反事故演习活动、制定了三不伤害保证书；防止障碍、异常未遂措施，保证事故不在自己身边发生，学习兄弟单位的事故通报，从中吸取教训，查找自身工作中的不足，保证不发生同类事故。

与往年相同，我们在今年的春检大修工作中，要求调度员继续开展“多说一句话”活动和调度“五无”活动，并制定了“五无”活动计划，防止由于人员责任心不强而造成的事故。同时，我们还坚持大型操作调度主任在场监护的制度，杜绝了开票操作和约时停送电等违章行为，保证了我室未发生误调误操作事故的长周期安全记录。

三、 检修管理方面：

检修管理严格执行公司关于计划停电和临时停电以及事故停电的有关规定，并结合本系统的实际情况，认真执行“生产联系汇报制度”、对双电源管理、计划停电管理、临时停电管理、事故、异常、汇报管理，涉及到重要用户和专线用户的停送电管理等都做了具体的规定。杜绝由于人员的责任，造成不必要的人身伤亡和设备的损坏。在涉及地调管理设备和主网站的操作时，特别注意与地调的配合，提前与主网站值班员联系，按时完成调度操作任务。做到设备检修有计划、有措施，合理安排检修停电，杜绝重复停电次数，并按要求时间提前通知有关用户，减少用户因停电而造成的损失，得到了用户的好评。