抓住机遇  强化管理　　

促进企业经济效益不断提高　　

——在市公司农电工作会议上的讲话　　

各位领导、同志们：　　

今天能够在这个隆重的大会上发言，感到非常荣幸，也很受鼓舞。 回顾*****年的工作，我公司在市公司和县委、县政府的正确领导下，认真贯彻落实上级电力部门的各项指示精神，紧紧抓住我县经济迅猛发展，新的工业项目相继上马，电力需求不断增大这一机遇，加快了与之配套的电力基础设施建设步伐，促进了售电量快速增长。同时我们还加强了降线损、电费回收等生产经营管理工作，使企业经济效益稳步提高，各项经济指标创历史最好水平。全年完成售电量*****亿千瓦时，比*****年的*****亿千瓦时增长74.33%；完成销售收入*****亿元，比*****年的*****亿元增长81.58%；完成利税*****万元，比*****年的*****万元增长111.5%；全年共回收电费*****亿元，实现了电费回收月月清；综合线损率完成*****%，比最好水平*****年的*****%还略有下降。下面我就我公司*****年在生产经营管理工作中的一些做法向大家做简要汇报，如有不妥之处，敬请批评指正。　　

一、认真开展职工学习教育工作，努力提高人员思想业务素质　　

由于我们供电企业是特殊的垄断行业，虽然我国进行市场经济体制改革已多年，但对供电企业的冲击较小，一部分职工的头脑中仍受计划经济体制管理模式的影响，缺乏市场观念和服务意识。我公司针对这一情况，根据电力事业改革和发展的新形势，按照市公司组织开展的“创建学习型组织，争做知识型职工”活动要求，积极开展了以“转变观念，提高服务意识”为主题的教育活动，通过邀请县宣传部、党校等部门的领导和专家讲课，召开思想座谈会、心得交流会、演讲会等形式，将广大职工的思想统一到了中央及上级电力部门的各项指示精神上来，使他们深刻了解了市场经济条件下供电企业面临的新形势、新任务，逐步树立了市场意识、改革意识和服务意识，自觉实现了由“管理客户”到“服务客户”的角色转换，在公司内部营造了一种“爱岗敬业，奉献社会”、“客户就是上帝”的良好氛围。　　

我公司还对职工进行了业务技能学习培训，建立健全了考核制度，增强了职工的责任心，加强了学习效果。并积极开展技术比武活动，将比武成绩作为评先、晋职的重要依据，从而推动了职工学业务的积极性。去年我公司经过技术比武，选拔了两名职工到市公司参赛，都取得了代表市公司到网公司参赛的资格。在网公司的比试中，我公司的孙振江同志由于成绩优异，又参加了国家电网公司的技术比武，与其他三人取得了团体总分第一名的佳绩，为市公司和网公司争得了荣誉。同时这也鼓舞了我公司的广大职工，学业务、比技能、讲奉献在公司上下蔚然成风。　　

通过经常性的学习教育工作，不仅提高了职工的业务水平，更重要的是激发了广大职工的干劲，全公司上下呈现了一种奋发有为的精神状态，这为企业的改革与发展增添了新动力。　　

二、抓住机遇，搞好供电服务，促进售电量快速增长　　

近年来，特别是党的十六大以来，我县经济发展迅猛，不仅一些原有的停产企业恢复了生产，而且一批重点工业项目先后落户我县，这不仅促进我县经济的发展，同时也是我们供电企业加快发展，增加售电量、提高经济效益的良好机遇。为此，我公司紧紧抓住这一机遇，积极采取措施为这些企业构筑了用电服务的“绿色通道”。一是简化办电手续，减少中间环节，对能在各地供电所办理的业务一律由各地供电所办理。推行了首问负责制，对前来办理手续的客户，由供电所首位接待者负责协助办妥所有手续，免去客户不知程序自己乱跑的麻烦。对于重点客户，则由我公司领导和业务主管负责人亲自到现场勘察、测量、监督施工，直到验收送电，从而使客户办理用电手续的时间及送电的时间全部比规定的时间大幅缩短。二是加大自有资金的投入，加快新上项目配套电力设施的建设步伐。为了扶持县内一些新建的工业园区及重点项目尽快开工生产，我公司投入了自有资金为这些项目建设了*****千伏变电站，仅*****年我公司就投入自有资金2000万元，建设了*****座*****千伏变电站，都已投入运行，不仅支持了县域经济的发展，也促进了我们企业经济效益的提高。同时我公司还投入资金*****万元，购置了60台不同型号的变压器，在企业和群众农业生产用变压器发生故障需大修时，就将这60台变压器暂借给他们无偿使用，待故障变压器修好后再收回，从而起到了社会效益和经济效益双赢的目的。三是面对去年严峻的供电形势，我公司认真按照上级电网的调度命令，合理安排好拉路限电序位，把下达给我县的用电指标利用好。在优先保障人民群众生活和全县重点部位、行业用电的基础上，我公司加强了与大用电企业的沟通和信息反馈，及时向他们通报电网的供电形势，在限电工作中，取得了他们的支持和理解，从而使他们能够自觉服从调度，合理安排生产。同时我公司加强了输、配电设备的运行管理，及时发现并消除设备缺陷，进行反事故预想和反事故演练，确保了电网安全有序运行。                                       

及到安全方面的开支却一点也不含糊，安全工器具按期进行检验和更换，对于出现隐患的设备该修的修，改换的换，从不带病运行。同时我公司对于职工福利方面的开支也随着企业效益的提高逐步增加，我们为各基层供电所改善了办公和生活环境，配备了生产及个别偏远地区冬季通勤用车，基层供电所全部建立了食堂，聘请了做饭的大师傅，极大地方便了职工，从而使他们能够安心扎根在一线工作。　　

回顾*****年的工作，我们公司广大职工通过共同努力，取得了一些成绩，但与上级领导的要求及兄弟县（市）局的水平相比还有不小的差距，尤其在今年全国性供电紧张这个大趋势下，如何进一步保持和提高我公司的经济效益，是摆在我们面前的一个重要课题。因此在今年的工作中，我们将按照国家、网、市公司提出的“一强三优”发展目标，努力做好以下几个方面：　　

1、努力开拓电力市场，挖掘售电潜力。我公司将努力开拓新的电力市场，挖掘售电潜力，同时要进一步转变思想观念，出台新的服务措施，搞好供电服务，对新上客户早办手续早送电，发生了电力故障保证随叫随到，千方百计地让客户多用电，用好电。另外要认真解决好由供电紧张造成的拉闸限电与增加售电量提高经济效益这一矛盾，科学安排，合理调度，确保电网安全有序供电。　　

2、进一步抓好电费收缴和线损管理等生产经营工作。在电费的收缴工作中，要着重做好电费回收责任制的落实及用电大户的电费收缴这两项工作，继续巩固电费回收月月清的良好局面。在降损管理方面要进一步完善各项降损措施及线损考核细则，并加大奖惩力度，以提高职工的积极性和责任心，切实把线损管理好，使线损指标继续保持最佳状态，确保全年线损指标的完成。　　

3、继续抓好增收节支工作，要教育广大职工，居安思危，认识到我公司面临的严峻形势，大力压缩非生产性开支，将有限的资金用在生产上，保持公司的良性发展。　　

总之，*****年面对电力改革与发展的新任务、新要求，结合我县严峻的供电形势，我公司上下决心振奋精神、同心协力、迎难而上，按照国家电网公司提出的“一强三优”工作发展目标，“抓发展、抓管理、抓队伍，创一流”的工作思路，以饱满的工作热情、扎实的工作作风、崭新的精神风貌，努力开创我公司各项工作的新局面。　　

谢谢大家。