一、前言

设备是企业进行生产活动的重要物质基础，随着工业生产的发展，设备现代化水平的提高，设备在现代生产中的作用和影响日益扩大，加上管理科学的进步，设备管理在企业管理中的作用也显得越来越重要。设备科学管理是优化资源配置和实行经济增长的重要内容，是企业进行科学管理的一个重要组成部分。因此，如何加强企业的设备管理、降低成本、提高经济效益就显得十分重要。

二、提高设备管理水平的措施

1．依靠科技进步，加大设备更新改造力度

科技是第一生产力。企业要发展就要依靠技术进步，采用新技术和实用技术，利用各种资金更新改造老旧设备，提高企业自身技术装备和整体素质。铜陵有色公司控股的金隆铜业公司，采用国际先进的铜冶炼技术，即“闪速吹炼技术”。该公司在设备投资时实行关键设备进口引进如金矿喷嘴，辅助设备国产化的办法，使铜冶炼的工艺水平达到世界先进行列，而资金投入却大大减少。该套工艺设备的运用，不但使铜冶炼的单位成本降低，而且排放环保达标。工艺的先进，使得该公司定员500人，年产电解铜15万吨。又如，铜陵公司的上市公司铜都铜业的金昌冶炼厂铜熔炼主工艺改造，其利用亚行贷款4000万元，将原有的密闭鼓风炉改为较为先进的“艾萨炉”，该套系统的成功运用，将使金昌冶炼厂的生产水平上升一个新的台阶，环保达到排放标准。

2．落实国家的各种政策，加快设备的更新改造

企业要发展不仅要建立自主改造，自我发展的设备更新改造的良好机制，更应充分利用国家的各种政策。如财政部颁发的《关于调整节能改造风机、水泵折旧年限的通知》(财工发[1995]28号)，将经过改造的风机、水泵的折旧年限调整为3~5年，从而为企业探索出一条通过加速设备折旧、加快老旧设备更新改造的路子。国家经贸委两次颁发了关于《淘汰落后生产能力、工艺和产品的目录》，要求各部门、各单位对目录中所列设备实行强制淘汰和报废。铜陵有色金属公司根据国家经贸委的有关精神，转发了关于《淘汰落后生产能力、工艺和产品的目录》的通知，并在公司内部实行了强制报废目录上所列的设备。铜陵公司在1999~2002年期间共组织了三次设备报废审查审批工作，报废设备2532台(套)，合计原值7508．87万元，净值1498．34万元。重新购置的设备基本上是技术先进、性能可靠的产品。这样不但促进了生产工艺、技术装备和产品的升级换代，而且提高了企业经济运行的质量和效益，降低了成本，是企业转变经济增长方式的一种举措。

3．完善企业设备管理机制，推进设备管理现代化

在有色行业中，设备所占固定资产比例较高，约占60％，每年维修费用居高不下，建立一个完善的设备管理机制，以达到降低成本，减少费用支出，就显得尤为重要。

企业要推行现代设备管理，必须树立设备总综合管理的指导思想，适应经济增长方式从粗放型向集约型的转变，向设备管理要质量，要市场，要效益。按照“改革、改组、改造，加强企业内部管理”和建立现代企业制度的要求，健全和完善设备管理的激励机制和约束机制。强化生产现场的设备维护管理，推动企业设备维修向社会化、专业化发展。金隆铜业公司是铜陵公司完全按照现代企业管理建立起来的公司，它改变了老企业“大而全，小而全”的设备维修机制，把设备维修完全推向社会。该公司的这种设备管理机制，不但减轻了企业的负担，而且设备维修的质量和效率也大大提高。铜陵公司的其它二级单位均以此为鉴，建立适应现代生产的设备管理机制。例如：金昌冶炼厂、第一冶炼厂等均成立了维修中心或维修协作单位，把原企业的维修工作独立出来，形成专业化的维修队伍，不但负责本单位内部维修，还不同程度地面向社会开展设备维修的社会化、专业化服务。这样，在企业内部维修工作变被动为主动，对外维修工作走向了市场，维修人员的积极性也得到提高。这种体制与过去相比，维修工作的速度快、质量好、效率高。

另外，铜陵公司为了企业改制改组和专业化设备管理的需要，将二级单位的车队集中管理和维护，成立了有色金运公司。该公司有专业化的汽车管理和维修人员，使得原来的“小而全”松散的汽车管理变成集中规范管理。该公司成立三年来，已经形成了一支专业化的汽车运输和维修队伍，它为其它企业提供运输服务的同时提供相关设备租赁业务。

4．加强设备管理基础工作，积极推行设备管理现代化

设备管理的基础工作是以企业生产经济目标为依据，通过一系列的技术维护，组织实施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维修、修理、改造、直至更新报废的全过程的管理。它还包扩设备验收、交接资料和档案、编号、台账管理、考核制度及设备管理的各项指标统计报表和设备事故处理。企业不但要加强和完善上述各基础工作，还应该配合各部门运用现代化手段实行微机管理，及时发现问题，及时处理，争取把各种损失降低到最小。

铜陵有色公司为推进设备管理现代化，自行研究开发了一套设备管理系统。该系统从1999年开使投用以来运行正常，设备台账的管理，可在微机上进行。此系统的运用，不但节约了人工统计数据的人力和物力。而且为各级领导和部门提供所需数据的效率得到了大大提高。铜陵公司在2000年度获第五届“全国设备管理优秀单位”称号。在计算机辅助设备管理方面，有色行业在铜陵有色公司举行过多期培训班，为有色行业推广运用计算机进行设备管理起到了一定的作用。

5．加强设备管理人员的培训，不断提高设备管理的业务水平

企业应加强设备管理人员的培训，把对各级干部、技术人员、维修人员的技能培训和对操作人员的设备保养培训列入设备管理工作中。把岗位培训和设备管理知识技术培训相结合，以提高他们的业务素质，使企业设备管理的组织机构和人员能够和生产发展相适应，保证设备检修的质量和效益，是搞好设备管理工作的重要一环。铜陵有色公司在2003年举办和组织了各类培训班，如锅炉压力容器培训班，起重设备培训班，焊接培训班，电工培训班，其他岗位培训班等，通过多渠道、多形式的技术和管理方面的教育、培训，不段提高设备管理者的业务水平。

三、结束语

实践证明，设备是现代化生产的物质基础，只有不断创新和强化设备管理，才能提高生产水平，挖掘生产潜力，提高企业效率。   

参考文献

1．古可等．现代设备管理．机械工业出版社，1989年

2．“九五”全国设备管理纲要