劳动创造了人，人与动物的一个根本区别在于人会使用工具劳动。一定程度上说，劳动工具及其使用水平反映了一个社会、一个国家的发展状况。当今社会，技术不断更新，一个国家、一个民族要在全球性生存竞争中领先，就要不断加强技术创新、制造和使用新设备来为自己服务，壮大实力。同样，一个企业集团要在世界大赛中领先，就需要不断改造装备，更好地使用管理好设备，来提高产品质量、降低成本。这其中的设备管理工作作为基础、关键、效果显著的具体手段，在全球各国一直是得到关注和长期研究。围绕这一主题，全球都投入大量人力、物力、财力开展了长期的运用研究工作。

　　目前，普遍认为设备管理发展过程大致分为三个阶段：19世纪初的事后维修阶段、计划维修和预防维修段、设备的综合维修阶段。国际上目前比较流行的设备管理学说、方法有：英国的设备综合管理学、美国的后勤学、日本的全员维修、前苏联的设备计划预修制。

　　我国设备维修主要经历了：初创阶段(1949-1958)、曲折阶段(1958-1976)、振兴阶段(1977年以后)。

　　设备管理研究工作在全球各国取得实施，英国统计资料显示随着设备管理工作展开，设备维修费用降低一半。日本能在战后的废墟中变为经济、技术强国，其根据国情创造的全员维修的设备管理体制发挥了巨大作用。

　　因此，设备管理工作研究应该得到极大重视，我国在新形式下更应该加强此方面的工作。应该从宏观、微观两方面开展工作。

　　宏观上，由国家投入人力、物力等，研究国际先进发达国家设备管理经验，结合我国积累的管理方法和现在的国情，制定一系列的宏观调控政策、措施来促进我国的设备管理工作飞速发展。微观上，各行业、企业依据国家政策结合自身实际情况，大胆借鉴国外先进经验、方法等制定出适合自己发展的设备管理制度、措施，以应对日益变化的世界新形式，促进企业发展和管理工作的提高。

　　下面单就微观的设备管理工作展开论述。以南昌烟厂的设备管理为例，具体论述微观上设备管理工作。

　　南昌烟厂经历50多年的发展，已经由原来的手工作坊发展为具备国际先进水平的现代化工厂，特别是“十五”技改后，新厂区设备更是处在目前国内同行业领先水平。面对一座现代化的工厂，对我厂的管理水平提出了更为严格的要求，如何尽快发挥企业效益，将是全厂干部职工关心的主题，更应该是企业高层面对的重要课题。所谓仁者见仁，智者见智，本篇主要针对南昌烟厂的设备管理进行浅略的研究。

　　南昌烟厂50多年的发展，设备管理已经形成一套国内传统的模式，应该说在原有的设备水平下，管理还应该是较好的，一定程度上满足了生产要求。这得益于老一辈设备管理工作者辛勤工作的结果。通过向老一辈设备管理工作者的学习，结合南昌烟厂的设备管理制度，以及设备管理部门的变革史：设备动力科——设备科与动力科——设备科与动力科加供应科(配件采购)，而设备采购一直由技改办负责。南昌烟厂的设备管理也经历了不断完善提高的历史。面对南昌烟厂“七五”直到“十五”技术改造后，设备已进入高度现代化时代，其间南昌烟厂的设备管理也同我国传统设备管理一样显现出他的局限性与不足，主要表现在以下几方面：
　　1、由于对设备的掌握不好产生与生产管理的循环矛盾，迫使设备管理的主要精力放在设备的维修、抢修上，就设备管理来说是在事后维修。就设备的全程：研究-设计-制造-安装-维修-改造更新-报废来说，我们的设备管理主要在维修的一个环节，具有很大的局限性。往往是终日就见维修人员忙，设备管理效果不是很大。

　　2、由于专卖体制加上计划经济的影响，烟草企业对设备的研究-设计-制造缺乏主动权，加上设备管理体制、组织形式造成企业在购买设备时缺乏全面系统地考虑，为以后的设备管理留下隐患。由于我厂管理部门职责分明，不同科室又划归各部门领导。一旦出现信息不流畅，沟通不到位，就不能够将设备技术要求、质量要求、能源消耗、维修费用、维修难度、运行状况及时反映到技改部门，当然这个问题是多向的。有时造成采购的设备不是完全满足要求，包括机台安装调试交接时，有时在各部门间出现扯皮现象，降低设备管理的严谨性。

　　3、设备综合管理的理念在全厂干部职工的思想中比较淡薄，传统的设备管理观念在我厂干部职工思想中根深蒂固。观念陈旧是制约设备管理工作的重要因素。

　　“设备管理当然是设备科的事，与我没有多大关系”这一观念在我厂干部职工思想中流行较广，一致认为比较“合理”。这必然导致下面几方面的问题：

　　(1)各管理部门各自为政，设备管理不能够得到综合管理，造成一遇到设备管理需要各管理部门综合协调时，同级管理部门有时会出现扯皮。

　　(2)设备管理部门终日工作繁忙，设备管理水平得不到很大提高，常年处于被动、受批评的尴尬地位。

　　(3)设备使用部门——车间的设备管理无法进入正常运行，产品的产量、质量受到很大影响，车间领导很大精力投入到设备的维修管理，没有更多精力用于车间的设备综合管理等其他各项管理。到头来车间领导上下不讨好。

　　(4)南昌烟厂职工上班就像车轮战，为了完成生产任务，拼设备、拼体力。到头来人困机乏，产品质量下降，顾客投诉率上升，原材料、零配件消耗急剧上升，企业效益上升不明显。

　　以上一些现象可以通过计划经济、专卖体制得到很好的掩盖和保护。但是，现在国际禁烟潮流一浪高过一浪，专卖体制逐步减弱，市场经济潮流向烟草行业扑面而来，国内烟草行业工商分离、兼并重组势在必行。生产成本、企业管理效率、企业效益等一些市场经济竞争法则在烟草企业中决定一切。谁能适应它就可以生存并且壮大，谁不能适应它就面对被淘汰出局。

　　南昌烟厂目前刚完成“十五”易地改造，全新的设备，现代化的工厂，巨大的生产能力，为南昌烟厂的飞速发展创造了很好的发展平台。但是我们也应该看到危机四伏，工商分离、全国烟草市场的逐步形成后，由于经济杠杆的作用，地方保护伞将会变成一种直接的压力，我厂将面对全球烟草企业的挑战。迎接挑战是我厂干部职工必须选择的方式，否则，企业将会更快的消退掉。该如何办?这是现在企业面对的主要问题。

　　从设备管理的角度看，应该从内外两方面着手。对外依靠先进的生产设备及其加工出来的高品质产品做大力宣传，加快企业市场开拓速度，提高市场占有率;对内提高内部管理水平，以设备管理为基础，降低生产成本，提高产品质量，调整产品结构，提高企业经济效益。具体地说：

　　第一、更新设备管理观念，让全厂干部职工都参与设备管理，以典型设备的管理为契机，推动我厂设备管理工作创新进程。

　　“十五”技改后设备全新的南昌烟厂，必然要求一套与之相适应的管理模式，在此我认为可以将英国的综合管理思想和日本的“三全”管理模式运用到我厂的设备管理工作中，全面、系统地对待设备管理工作。以设备管理系统中的子系统——物流高架库的设备管理为例：

　　首先，它是由日本引进的一套高技术装备，汇集物流、自动控制、微电脑、信息工程、系统工程等成果，是一个完整的系统。目前国内已有厦门等烟厂引进与我厂一样的高架库系统，就目前了解的情况结合我厂实际运用效果来看，管理难度都比较大。

　　其次，物流高架库在我厂还是新事物，干部职工在观念上开始是有点难接受，加上我厂在高架库物流技术和管理上经验不足，造成物流高架库在与各个部门衔接上出现问题，出现一些不协调、不理解甚至抵触情绪，严重阻碍物流高架库及其技术的运用与发展。

　　再次，物流高架库高额的购买费和接下来的维修保养费，将对高架库在我厂的运用是一个较大威胁。如果它运行状况不好、不能与生产各部门友好对接、不能发挥作用。将会加大生产成本、降低企业效益，产生极坏影响。更不会推动企业设备管理水平的提高。

　　因此，为了达到通过物流高架库管理来达到推动我厂设备管理工作进程的目的，应该从以下方面着手：

　　一、在全厂干部职工中进行广泛物流高架库宣传，运用国内“海尔”物流推动海尔集团公司发展的成功例证，统一认识，更新观念，形成厂长到职工的“全员”参与局面。

　　二、尽快消化吸收物流高架库及其管理技术，培养出我厂自己的维修队伍和懂得管理的管理队伍，保证物流高架库的安全、有效运行。

　　三、加快我厂信息管理系统建设，将我厂的生产工艺流程同物流高架库系统进行友好对接。并由此制定出一套严谨的、围绕高架库提高生产效率的标准、制度。

　　四、以物流高架库及其管理为依托，结合我厂面对的工商分离与兼并重组形式，对我厂设备管理进行大胆创新，将我厂设备管理工作提高到一个更高的台阶。

　　第二、“十五”技改后开展以提高设备有效作业率和设备完好率为目的的设备管理工作，扭转我厂的一些不利局面，提高我厂的内部管理水平和企业效益。
　　我厂目前制丝线是5000KG(主机为HAUNI)的生产线，储丝柜为18组，生产能力可谓十分巨大。卷接设备是9台8000型、一台长城机、两台MK9-5.如果8000型按80%、其它按70%有效作业率计算，卷烟车间每小时产量为83.76箱，每天按21小时计算，一天卷烟车间产量为1758.96箱。如果每年以30万产量计算，这只要171天就可以完成。巨大的生产能力造成生产节奏的松散，掩盖了目前我厂设备管理存在的问题。通过“十五”技改投产后的设备运行状况和质检部门的质量投诉问题统计数据，充分体现我厂设备存在效率低、设备完好率低的问题，我厂设备管理将有大量工作要做。

　　第三、“十五”技改后，必须用设备综合管理的方法，全面系统地开展设备管理工作，以此来加快技改效益地快速发挥，提高企业核心竞争力，保证企业的长期生存。

　　设备管理工作不单是设备科一个部门的事，它牵扯到全厂上下许多部门：设备采购与技改有关、设备使用的辅料配件与供应科、原材料与烟叶科有关、资金运作与财务科有关、技术员工的培训与人教科有关、从生产安排发挥设备性能看，与生产科有关、从员工思想工作与党办、工会有关、从员工情绪与后勤保障部门有关、从产品质量看与工艺、质检部门有关、各部门的协调与厂办有关等等。由此看来，设备管理工作是一个庞大的系统，其间包含许多个子系统，必须采用系统观点来处理问题，以达到系统总和大于各分系统之和的目的。

　　有理由相信，在我厂“十五”技改取得重大成果的大好形式下，设备管理工作正在受到厂领导重视，并在广大干部职工中引起关注。这一基础为我厂设备管理创造了大好氛围，加上由优良技术装备起来的设备物资基础，以及我厂广大的设备管理人员的辛勤工作和优良的设备管理传统和经验，我厂的设备管理工作一定会取得创新性、大踏步的发展，我厂的企业内部管理水平一定会大大提升，重组后的企业集团经济效益必定充分发挥得更好。