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完成目标需要“管理、机制、方法、手段创新” |
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| 完成目标需要“管理、机制、方法、手段创新” |
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作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2008-9-24 17:22:30  |
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指标管理是供电企业各项工作管理的基础。线损、电价、电量是供电企业一项最基本的任务，考核的重要经济技术指标是全面衡量企业计划管理、技术管理、运营管理、用电管理、农电管理，等多层次全方位管理水平的综合反应，是多科学、多专业的系统工程。各项指标合理的测定，科学的管理，严格的考核是企业稳定与增效的基本保证，是企业兴亡与发展的重要依托。在指标完成上不但要从技术上挖掘潜力，而且要在不断加强完善企业管理模式和考核办法上加以创新，以管理创新谋求效益，以技术谋求发展。
2007年，为贯彻落实国网、省市、县局工作报告精神，以建设“一强三优”为目标，以“抓主要经济技术指标”为主线，以突出“大农电，大经营”为理念，以“老事新做”为起点，以“创新管理方法、技术”为手段，以“机制创新”为活力的战略决策。
一、线损考核实行“双指标”
瞄准陈局工作报告：坚持“四个创新”，做好“三件老事”，完成“两大工程”，实现“一个目标”。工作管理要有新思路，要从创新中求突破，突破原有的思维方法，和运作模式，不断进行创新，从同业对标中求发展，全面做好今年的指标管理与抓好工作落实，线损考核办法应实行“双指标”（考核指标，激励指标）考核，结合我局实际，应对乡、所线损考核实行“双指标”激励机制，该考核机制可以解决由原来的指标考核标准单一，激励效果不佳的问题，让设定的考核指标“看的见”；提高指标“摸的着”；完成指标“紧一紧”；激励指标“有效果”；有效地把思想统一到规范化管理上，极大地调动供电所全体员工的工作积极性。
线损管理原则：在规定考核指标内进行奖励，完不成指标的扣发奖金和工资，连续3个月以上完不成任务的实行待岗或解聘处理（电工）。
制订 《经济责任制考核实施细则》，即“双指标”激励考核机制，为各级线损定两个指标。即奖励指标和激励指标实行分指标奖励：完成考核指标为奖励指标，激励指标线损率若降低0.1个百分点，按下降率奖乡所，线损率超基数罚乡所，扣责任人（所长）奖金多少比率。激励指标越低，奖励幅度就越大。
奖励标准：（一）：完成基数的给予奖励。
（二）：完成基数以下的给予奖励，奖励标准：
100元+供电量×（考核指标--实际线损率）×执行电价×30%
（三）： 完成激励指标在激励指标以下给予奖励，奖励标准为：
电量×（激励指标-实际线损率）×执行电价×50%
（四）：完不成考核指标，在考核指标以上的给予处罚标准为：
100+电量×（实际线损率-考核指标）×执行电价 （同工资挂钩）。
为保证高低压线损率指标的完成，定期通报完不成考核指标的线路名称、负责人、线损等情况，对排名在后者起到鞭策和激励作用，同时为我们及时发现工作中的难点和重点提供可靠依据。
二、季度考核实行“双考评”
季度考核机制要有所创新，在修订完善《经济责任制考核实施细则》的基础上，打破单向考核的做法，实行二级互动考核的“双考评”制，即：局企管部门和职能部门考核基层所、站，每月、季从所、站抽调人员对职能部门提出考核意见。改变以往只考核基层所、站的做法，做到人人参与考核，人人被考核。从而增强了考核结果的公平性和公正性，使干部、职工心服口服，提高创事干业的积极性。
三、配网管理实行“双更新”
配电网技术要创新，要实行更新设备、更新技术的“双更新”。从中低压配电网无功补偿的优化配置对于节能降损具有重要作用。我县第一批农网改造98年底开始，线路设备现已运行9年之多，由于当时农网改造的前提只改造农村居民生活用电，用电负荷小，按照农网的布局结构，小容量，密布点，短半径，当时又受政策限制，农网改造后，由于人民生活、生产水平提高，随着经济的发展，县域经济发展规模也越来越大，用电负荷急剧增加，现20个乡所大部分农村低压线路，下户线经过9年的运行，有部分线路，设备严重超负，下户线老化、脱皮、裂口，给线路运行带来隐患，线损率急剧上升，看的是指标、靠的是技术管理，向管理要效益。针对某个乡所搞试点，如：配电线路长，分支多、负荷分散、功率因数低、线损大等特点，无功补偿装置应以降低配电网的线损为主，配置自动投切设备，以取得最大的经济效益，以增加供电能力，满足负荷增长的需要。
四、目标管理实现“双风险”
完成目标需要务实。可以使职工把实现目标看成是“双风险”，目标不与现实相结合，便如空中楼阁。要有目标的明确性，诸如“尽量干好”、“努力工作”等笼统空泛、抽象性的目标，对人的激励作用不大。而能够观察和测量的具体目标，可以使人明确奋斗方向，并明确了自己的差距，这样才能有较好的激励作用。只有当目标根植于现实土壤，才能转化为现实的成果，只有当职工接受县局目标，并与个人目标协调起来时，目标才能发挥应有的激励功能。为此，应该让职工参与目标的制定，这比由管理者将目标强加于职工更能提高目标的可接受性，可以使职工把实现目标看成自己的工作和职责，准确地找到目标与现实的结合点，给与实现目标的环境。目标管理上追求科学化，重点强化激励鞭策，从而提高目标的激励作用。在乡所管理方面，同样要坚持科学发展观指导工作，把握聚焦点，找准结合点，寻求创新点，做到群策群力，形成合力，为全局持继发展做出新的贡献。
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