电力企业EAM系统目标与实现

当前，随着电力改革和市场化的进一步深化，企业信息化建设成为挖掘企业内部潜力、增强电力企业个体竞争力的主要途径。其中，随着对设备利用率、可用能力以及经济性运行要求的逐步提高，电力企业企业资产管理系统（EAM）的建设成为目前电力信息化建设的主要任务之一。本文是讨论电力企业EAM系统的实施目标及其简单的实现方式

电力企业EAM系统实施目标

由于电力行业的特殊性，电力企业的管理水平一直处较高水平。其中，电力企业在企业标准化管理、指标管理、程序化管理等领域中已经进行了多年的探索和研究，并取得了丰硕的成果。EAM项目实施的基本理念应是在此基础上更进一步的提高和规范企业在设备维修方面的管理程序和管理效率，并在系统实施的同时，建立基于信息化技术的IT企业管理文化。因此，电力企业EAM项目实施的目标不应当仅仅局限于计算机软件系统的推广和使用。整个项目的项目目标应是在软件系统的基础上，建立统一的、符合电力系统特色的维修管理信息平台。电力企业EAM项目实施目标应包括以下内容：

维修理论的推广和研究。

如果不在管理理论和方法上进行深层次的探讨，而只是生硬的推广一套软件系统，就会造成软件系统和管理上的脱节，势必会影响基于软件系统的管理方式在企业内的平稳运行，并造成企业管理脱节。即使在EAM项目实施过程中，通过多方面的培训强迫用户掌握了软件的使用方法，也是知其然而不知其所以然，不能为企业的维修管理起到指导作用。

目前，状态检修、可靠性维修等理论在电力企业中已得到不同程度的推广和使用。应该通过EAM项目实施更进一步的推广和标准化这些维修理论在设备维修中的应用。如何将这些先进的维修理论和EAM软件平台融合在一起，通过软件系统为电力企业维修提供维修理论的支持和研究，是EAM项目在电力企业中实施的一个主要内容。缺乏维修管理理论指导的软件系统是没有目标的，而硬性的推广软件使用只能造成混乱和低效率。

统一的管理平台

EAM系统的实施目标应当是为企业提供一个统一的管理平台，这样才能建立完整的、符合各个层面管理需要的管理软件系统，具体包括以下内容：

执行标准化的、统一的业务流程；

在系统中统一建立反映不同层面业务的考核和管理指标；

符合并满足不同层次的管理需要，完整的容纳各个维修策略指导下的维修业务实现；

包括并体现各种标准维修模式的维修作业平台。

统一的信息平台

EAM系统实施过程也是建立企业基础数据管理体系的过程。在EAM项目实施过程中，管理部门必须对企业的基础数据进行重新整理和完善，这是一个非常好的建立统一的企业基础数据管理体系的机会。没有准确和完整的数据，再好的软件系统都体现不出它的价值，甚至会给管理人员错误的信息，导致企业损失。通过EAM系统可以实现统一的企业信息平台，具体包括以下内容：

完善、统一的编码体系；

统一的数据格式、内容描述；

完整的、标准化的数据建立、修改、删除程序；

基础数据管理制度，包括准确性评价、数据审核和考核等审查程序；

相应的数据管理智能部门和管理责任划分等。

基于信息化技术的IT企业管理文化

中国企业的IT企业信息化管理文化非常薄弱，计算机应用普及严重程度不足，这导致EAM项目实施后系统使用程度达不到数据采集和管理所需要的要求。因此，电力企业EAM项目实施不仅是一个计算机系统的实现，还是IT企业管理文化建设的过程。这就要求实施团队在实施过程中，考虑和设计基于信息技术的岗位工作制度。建立这样一个基于信息技术的岗位工作制度，就要求系统在每个岗位上能有基于计算机的管理和考核指标，从而建立每个岗位用计算机说话、用数据说话的IT企业管理文化。如果只是单纯的使用一个软件系统，并不能从本质上提高电力企业的管理水平。而IT企业管理文化的建设应该是企业EAM系统实施的核心目标。

基于MAIXMO系统的电力企业EAM系统实现

MRO公司的MAXIMO系统是目前EAM市场中使用客户作多的软件系统。自1998年以来，MAIXMO系统是国内电力企业EAM实施中使用最多的软件系统，下面简单论述一下基于MAXIMO系统的电力企业EAM系统实现所能实现的功能特点：

MAXIMO系统以工单的提交、审核、执行为主线来进行管理、计划和监控维修工作，通过对工作计划、进度安排、费用、人力、物料、设备、故障分析和相关技术资料进行统一协调管理来提高维修工作效率。

流程化的维修管理。通过MAXIMO系统，可以将电力企业设备的预防性维修、点检、定修、紧急维修、大/小修流程以软件流程的方式固化下来，从而加强了部门之间的业务衔接，实现维修过程的流程化管理。同时，MAIXMO系统还能针对流程环节设定详细的考核指标，及时通过系统发现流程中可能存在的延误等问题。

完善的维修模式管理。设备生命周期管理、预防性维护以及设备状态检修管理等几种维修模式，可以通过MAIXMO系统有机的集成起来，实现全方位的设备维护管理系统。

结束语

电力企业EAM项目是否成功的几个关键点包括：领导的决心、客户的配合程度、项目本身的组织和管理、设计方案是否符合企业企业管理需要、项目的推广和应用工作是否能落实到基层。这些环节能充分落实到位的话，整个项目的成功就有了充分的保障。而一个成功的EAM系统，完全可以为电力企业带来卓有成效的管理变革。