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金竹山发电公司向全年各项目标冲刺 |
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| 金竹山发电公司向全年各项目标冲刺 |
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作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2008-9-24 17:21:46  |
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湖南分公司、大唐华银电力公司总经理魏远针对金竹山火力发电公司上半年经济活动的具体情况，提出了该公司下半年工作目标的6个“必须”：抢发电量必须突破44亿千瓦时；标煤单价必须咬住522元/吨；大机组优势必须发挥100%；供电煤耗A区必须拿下414.93克/千瓦时，B区必须拿下339.48克/千瓦时；等效可用率A区必须顶住95%，B区必须顶住81%；利润总额必须完成1.4亿元。
这些任务相当艰巨，尤其是A区的供电煤耗。金竹山发电公司作为一个有着35年历史的老厂、百万千瓦级的大厂、坑口电厂，按照上级的要求，他们决心发挥企业特有的优势，从多方面入手，实现全年各项任务的总目标，打一个效益翻身战。
抓源头，加强燃料管理
金竹山发电公司通过认真分析上半年市场的变化情况，以加强燃料管理为切入点，做足源头文章，彰显坑口电厂优势。
6月底，该公司直调矿井22个，比5月份减少8个矿井，其中有5个矿井因各种原因终止了与金竹山发电公司的合同，另3个矿井改为直调公司。从现有直调矿井的供煤能力看，有4个矿达不到金电要求的最低产量，如果再终止合同，则只有18个直调矿，月供煤能力最多10万吨。因此，在听取矿方合理的要求以保住现有矿井的同时，该公司视情况新增几个有能力讲信誉的直调矿，以稳住煤源。
现有的直调公司价格与直调矿持平（但量比直调矿大），对经营公司已有一定的激励作用，这从6月经营公司调煤量在10万吨以上得到佐证，但煤炭经营公司弄虚作假的现象仍时有发生。燃料管理部一方面加大驻直调煤坪人员的考核力度，从源头防止弄虚作假现象发生；另一方面加大煤坪的打假力度，以防止在煤价调整后供煤单位通过作假来获得更大的利润。
据了解，湖南省内系统外一些电厂在娄底市内的煤炭收购车板价高出该公司到厂价20-60元/吨，如果不是因铁路运力的限制，则该公司本地小矿煤可能颗粒无收。以6月份发往外地煤车为例，如果能利用价格手段减少本地煤源外流500个车，就能增加3万多吨的到货量。因此，如何运用价格手段调控本地煤的调运量成了该公司需采取的重要措施。对娄底境内煤矿,采取按片、分矿、论质、计量来定价的原则，不因一个所谓的统一价格束缚自己的手脚；涟源煤、安化煤是该公司尚未开垦的资源，也是增调本地煤的希望所在，确定一个合理可行的质价标准，正在待进一步探讨中。
挖潜力，物资费用大盘点
6月底，该公司库存物资金额已远远高出计划的2200万元库存金额和上年度金额。据相关资料显示：主要是生产B区设备库存增加。主要存在的问题是：各使用单位借用物资后不能及时补领料单；设备处报的物资计划，实际的使用者是检修处或维修处，检修处或维修处无法开领料单只能借用，而设备处相关点检不愿意开领料单。
各使用单位在经济活动分析会结束后的10天里，必须将所欠的领料单补齐，逾期物资部将公布各使用单位的欠条，并按公司规定考核；按照报计划负责人本人领用的原则，是谁报的计划领料单就该谁来开；为了完成厂部下达的2200万元年底库存，请各部门严格把守需求计划的审批关，避免物资部按需求计划采购物资后使用单位不领用的现象。凡属于大小修计划的物资，在大小修完工以后未领用的，计划申报部门必须向物资部说明原因。
该公司从7月底开始，对所有库存物资进行大清理，明确物资的用途、计划和最终流向。8月底，一级库存清理已基本结束，目前正着手对二、三级库的清理。
重落实，强调班组建设
该公司领导清醒地意识到，各项经济指标的落实和完成，最终的落脚点在班组。因此，加强班组建设，提高基层员工素质，是顺利实现全年目标的基础。
由于新机组投产发电后，新成立了生产B区，该公司对班组进行了调整，任命了一批新的班组长，班组建设一度陷入被动。目前，班组建设A、B两区管理机制存在区别，管理和技术上跨度较大；新投产两台60万千瓦机组的安全稳定运行对班组建设提出了新的要求。该公司作为集团公司率先将班组建设纳入星级考评的基层企业，出台了《班组长手册》，将对133个班组分12个主要专业、7个等级实施动态检查，增加了专业指标考核，使班组建设考评工作更加细化，班组建设实现了同类可比，班组定级的竞争更加公平。
针对班组建设发展水平不均衡现象，8月6日，该公司召开了班组长常务理事会议，对新的形势下星级班组动态考核抽查工作进行了安排，对班组建设下半年工作进行了部署。该公司借助班组星级考评平台，通过树立典型的先进班组，重点放在生产B区，以点带面、全面推进班组建设；继续健全和完善班组建设制度，提高班组长的管理水平并为他们排忧解难；发挥好班组长理事会的作用，还要充分发挥二级责任主体的作用；认真按照标准对班组建设进行动态考核，并通过“班组长建设”征文，促进班组长对班组建设进行思考。
对于如何搞好班组管理，为企业解决实际问题，使企业和个人实现同步效益，该公司分别组织班组长、中层干部召开职工思想动态分析座谈会，真正了解了A、B两区基层员工所思所想，并对他们提出的问题、要求给予了明确的答复，采纳了一些合理化的建议，大大提高了企业的凝聚力、政策的执行力和员工的积极性。
根据华银公司下达的年度指标，结合上半年主要指标的完成情况，8月28日，该公司生产B区两台60万千瓦机组实现同时在线运行后，标志着该公司全面进入向全年生产目标冲刺的阶段，该公司确定了下阶段重点是要抓好“两电”（ 电量、电煤）和“两降”（ 降低消耗性指标，降低机组非停、异停次数）工作，努力追求效益最大化。
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