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大亚湾核电站大修工作管理模式浅析           
大亚湾核电站大修工作管理模式浅析
作者:佚名 文章来源:不详 点击数: 更新时间:2008-9-24 10:30:34
金万里
平圩发电有限责任公司 淮南市 232089 1  引言

大亚湾核电站是我国第1座由国外引进的百万千瓦的压水堆核电站,它的建成标志着我国核 电发展已进入一个新的时期,在大亚湾核电站的建造过程中,不仅引进了设备而且引进了现 代化项目管理、运行及其检修技术,以保证核电机组安全稳定地运行。自其于1994年投入商 业运行以来,一直以良好的运行业绩稳定地运行至今,并逐步形成了一套完整的运行、检修 管理体系,组织机构及管理办法。核电站的检修是实行了公开招标制,在强手云集的数家竞 争对手中,以平圩电厂为主的淮南电力检修公司,一举中标,已通过了2台机组五轮大修即1 0次检修的考验。淮南电力检修公司锻炼了自己的队伍,提高了电力设备的检修水平,学习 了核电站的现代化管理技术,完善了电站大修管理机构,形成了一套成功的大修管理办法和 掌握先进检修技术的大修队伍,保障了每次大修机组一次启动成功,一次并网成功,并连续 稳定运行的好成绩,赢得了核电站中外专家的一致称赞和信任。现将其有关管理模式简析如 下:

2  管理机构

以平圩电厂为主的淮南电力检修公司,在机构组建时力求精简、做到人尽其能 ,各行其事彻底消除了有事无人干,无人负责的现象。 

机构中的每个岗位都有相应的管理工作规程,做到明确分工有效运转。为了 圆满地完成核电站大修项目,站稳窗口阵地,淮南电力检修公司一线检修员工在核电站每轮 大修开工之前一周抵达核电站检修住地,由总经理负责召集全体工作人员,做开工前总动员 ,让每个员工清醒地认识到自己所负的使命,理解个人与集体的关系及其个人与公司前沿阵 地的生存关系,并接受各职能科室负责人和专业人员做核电知识、安全防护、检修计划、任 务、工作程序、质量保证等方面培训,并通过各专业知识考核,务必使每个参与工作的员工 在走进现场之前心中做到5个明白:

(1)明白工期:即明白开工时间和完工时间。

(2)明白内容:即明白所干工作的内容和检修设备的具体位置。

(3)明白工作所需的联系人,接口对象和配合单位。

(4)明白检修设备的质量标准、验收标准、检修程序、质量计划。

(5)明白备品备件,专用工具情况。

并要求每个员工做到文明检修:即修后设备要见本色,检修过程设备零部件摆放整齐,场 所整洁,垃圾杂物及时清除,设备标牌要及时按原位恢复,设备标志应清晰、齐全正确。对 所有的文件包应严格执行,每一步工序执行应自检,记录要及时填写,不隔日不漏项出写规 范,发现问题应及时反映,要使每个员工的意识与核安全文化溶为一体,以高度热情投入到 各自的工作中去。

3  技术管理

检修管理的先 进性,科学性的手段是程序化管理,也是大亚湾核电站引进西方国家通用的管理手段。它的分类可分为业主的内部使用程序和对合同商的管理程序和工作程序。程序的制定是根据有关 文件及多年来的经验总结,对检修工艺、管理技术作程序化具体规定,可谓人类发展之中的 智慧结晶。它将使人们容易忽视而失误的地方得到避免;对任何一个岗位的责任,资格和授 权,包括联络渠道,即向谁报告,从何处取得支持,都有明确无误地说明,在任务设置中, 任何工作大至一项检修项目,小到一个缺陷以及任何一个决定都明确谁负责,是否有足够的 授权和有明确的责任指派。每个岗位和员工都有一份明确易于理解的工作指令书,并对其工 作的上下左右清楚明确,彻底消除了内地工作的推诿,扯皮、踢皮球的不良现象。作为我们 合同商所制定的管理程序,工作程序是按业主的管理要求根据自己工作范围的各项工作活动 所规定的技术程序,即对现场的各种检修活动的控制,对活动的范围,参加人员的资格,检 修现场应具备的条件需用的设备,工机具及消耗品配备,检修先决条件的检查,检修顺序的 安排,检修后的试验检查,质量跟踪文件的格式和要求及竣工资料的整理等均用程序加以规 定,以便实行有效的控制。程序的制定和修改,必须经过合同的双方认可,通常以程序的执 行来进行管理。程序的执行是通过质量计划来控制的。在质量计划中按检修顺序规定了每一 步检修步骤所用的程序。质量计划中设有见证点W点,停工待检点H点,独立检查验证点QC点 及自检点和QA点。所谓自检点是由工作负责人自己检查以确保所进行的检修工作符合质量标 准;独立检查验证点QC点是由公司授权的具有一定工作经验和技术水平,不直接参与检修工 作的工程技术人员对检修工作进行验证、检查确认检修工作是否符合质量标准;停工待检点 H点是待独检查人员对检修工作验证后方可进行下一步工作的工作点;见证点W点是通知独立 检查人员验证后可进行下一步工作的工作点,QA点是由业主专业技术人员验证的点。对检修 质量计划中设立的所有验证点,工作人员必须得到相关人员的验证后才能进行下一步工序。 每一步工序都应严格按照相应的检修程序工作。任何违规现象都立即查明原因公开通报,以 确保设备检修过程中的质量控制。

4  质量控制

检修过程中要求工作人员必须随时携带质量计划,检修规程,按工序逐项进行检修,及时填写技术数据和鉴证点。在每项工作活动中发现与特性文件或程序方面有任何疑问,偏差或 缺陷及对系统,部件的质量,安全或可用率有影响的异常项都作为不符合项管理,应及时填 写不符合项报告,由相应的专业技术人员提出处理措施经业主批准后,按处理意见进行施工 处理。检修工作结束时具备再鉴定试验条件时,用书面或电子邮件形式将要求再鉴定试验项 目报至业主运行隔离/再鉴定组,由运行隔离/再鉴定组按专业编制计划及相应的再鉴定程序 实施。再鉴定试验程序也同样设置控制点H点、W点。再鉴定试验发生问题及时申请消除,重 新鉴定。只有再鉴定的结果满意,并完成对试验偏差的处理,才能说明设备和系统可用。由 于公司严把检修安全质量关,以至在核电站每次大修中再鉴定合格率在99%以上,位居核电 站所有承包商所承包项目鉴定的合格率之首,得到了业主及同行的好评,并于1996年通过了 ISO9002质量体系认证。

5  结语

公司自组建发展到今天,始终如一地坚持“以安全为基础,以质量为中心,以计划为龙头”的大修指导 方针,并且在计划工期执行主线实施过程中,坚持安全质量两条监督线,确保维修设备保持 原设计水平。而实现这一目标,不仅要有科学的管理方法,更重要的是要拥有一支素质高、 思想先进、观念新的员工队伍。因此公司提出:安全检修、保质保量、追求卓越,以人为本的团队精神。这是企业在社会主义市场经济大潮中立于不败的重要保证。

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