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点检管理的特点           
点检管理的特点
作者:佚名 文章来源:不详 点击数: 更新时间:2008-9-26 19:31:16

   设备点检完全改变了传统设备检查的业务结构,改变了业务层次和业务流程,是一种不同于传统设备检查的基础管理新形式。其主要特点如下:

      1)实行全员管理。TPM是点检工作的基础,是点检制的基本特征。没有生产工人参加的日常点检活动,就不能称之为点检制。

      2)专职点检员按区域分工进行管理。现代化设备所必需的机械、电气、仪表三个专业的专职点检员,按工作量的幅度大小实行区域分工负责制,这是点检制的实体、点检制的核心和点检活动的主体。

      3)点检员是管理者。点检制的精髓是管理职能重心下移,把对设备管理的全部职能按区域分工的原则落实到点检员,实行“七事一贯制”管理。

4)点检是一整套科学的管理工程,是按照严密的规程标准体系进行管理的。没有技术标准(精度指标)、点检基准、给油脂基准、维修作业标准及点检计划等配套的标准,就不可能沿着科学的轨道推进点检活动。这是点检活动的科学依据。

5)点检制把传统的静态管理方法推进到动态管理方法。因此,“点检-定修”是一套制度的两个侧面。点检发现的问题将随时根据经济性、可能性,通过日修、定修、年修计划加以处理,减少了大、中、小修的盲目性,把问题解决在最佳时期的动态修理中。

    因此,只进行点检而不推行定修制,也不是点检活动的完整系统。

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