点检员是设备管理的重要把关者，其工作态度、工作作风及工作的规范程度，直接影响设备点检工作的质量。为此，要对他们提出一些明确的要求。

      1．要定点记录

    要逐点记录，通过经常性的积累，找出规律性的东西来。

      2．要定标处理

    处理一定要按标准进行，达不到规定标准，特别是与产品精应有关的点，要标注出明显的记号。例如标出“红点”记号是要进行特级护理成一级护理。

      3．要定期分析

    点检记录至少要每月分析一次，重点设备要每一个定修周期分析一次。每季要进行一次检查与处理记录的汇总整理，并存档备查，为检修和改造提供依据。每年要系统地进行一次总结，找出规律并提出改进计划。同时，可通过分析来修正点检工作量。例如哪些点需要洒长点检周期，哪些点可以不查等等，从而，不斯提高工作效率。

      4．要定项设计

    查出问题的，需要设计改进，规定设计项目，按项进行。设计解决不下的，要提出课题，作为职工群众或科研部门的革新、发明创造项目，予以解决。

      5．要定人改进

    任何一项改进项目，从设计、改进、评价到再改进的全过程，都要有专人负责，使效果比较有连续性和系统性。

      6．要系统总结

    每半年或一年要对点检工作进行一次全面、系统的总结和评价，提出书面总结材料和下一阶段的重点工作计划。

   在点检工作中要实行点检实施、问题解析、修理计划编制、备件材料准备、修理委托。工程施工管理．实绩分析等程序。

    点检工作的最终效果是降低故障发生率，有效地预防事故的发生。