编制预期使用计划是使需要与可能、使用与储备、新品与旧品、计划与实绩、上期与下期相结合的有效手段。因此，它是点检员重要的日常工作。点检员要根据各自分管的专业区，在购入费用的分配额度内，结合点检记录安排的维修计划、库存情况，考虑3年以内预期使用的情况。在基础工作尚不完善的情况下，可先从重点管理对象做起。重点的含义是指频繁使用的、价值高的和生产上重要的备件。备件购入费用（分配）按一定的编制流程进行。

      一、计划期的划分

    在日常编制预期使用计划的情况下，每年分二次编制请购计划。第一次为7、8、9三个月内，将明年进行的全年计划及国内半年补充计划逐步提出请购委托单。第二次为明年1、2、3三个月内，将国内全年、进口的半年补充计划逐步提出请购单。计划期是以订购执行期命名的。第一次的请购计划在明年1～6月执行，第二次访购计划在当年的7一12月执行。到货期则视各种备件的订购周期不同而异。请注意，目前国内的计划期往往是以交货计划期命名的，例如1988年的订购计划实际上在1987年7～10月间已在执行。

    在日常编创预期使用计划的过程中，如发现按计划期提出请购已满足不了需要（突发事故消耗或长期预测误差等），则可提出紧急请购计划，紧急请购计划应每天受理．

    二、预知使用计划主要栏目的说明

    点检人员编制预期使用计划表时，只考虑该零部件的预期使用时间和数量，以及是否利用旧品的情况。“序号”、“备件编号”、  “型号规格内容”、“属性分类”、“单位”、“装置量/单重”、“最小在库量”等，都由点检人员填写在固定的表格上。

    三、属性分类刘判定

    属性分类是以备件的使用寿命为基准的一种重要的管理分类。属性分类可细可粗，视管理阶段水平而定。宝钢目前初定四种，即事故件、计划件、常用件、准计划件。不同的属性分类有不同的库存基准考虑方法。一般情况下可按定义分别对每一种备件判定属性。

  　四、最小在库量的制定

    在属性分类判定以后，按表8－6的最小在库最判定基准，确定最小在库量。特别要注意．计划件B除循环使用者外，均无最小在库量，意为此类备件完全可按使用计划供应，故不需库存。

    五、后买供应用款的确定

    原则上按以往供应的实际填写。如以往未订购过，则可按表8－3中的G值来估定．如把握不大，可略取较保险一些的数值。对于旧品是指修复期月数。

    六、计划单价的确定

    原则上也按以往购入的实际填写。如无记录，可按同类备件成制造难度、技术程度相仿备件估价。进口备件要按当月汇率折算成人民币。

利用修复品时，计划估价按其原值的25％计算。此值实际上是对旧品修复的修理成本的统一估价。企业可根据历年修复成本实际情况统一调整。