ABC管理法的基本原理就是“区别主次，分类管理”。通常将管理对象分为A、B、C三类。以A类作为重点管理对象，B类作为主要管理对象，C类作为次要管理对象。ABC分类原则为：

      （1）按备件的主要特性值（即备件单价的大小）分类。一般将单价高的列为A类，单价低的列为C类。

      （2）按备件在设备上的重要性分类。一般将作用重要的、设备要害部位的关键备件列为A类，将作用次要的，一般备件列为C类。

      （3）按备件结构复杂程度分类。一般将设计结构复杂、加工难度大、制造周期长的备件列为A类，将结构简单、加工容易、制造周期短的备件列为C类。

      （4）按备件使用寿命长短分类。一般将使用寿命很短的，即在生产中大量消耗的备件列为A类，将使用寿命很长的备件列为C类。

      （5）接影响生产的程度分类。将生产中经常出现问题，而解决又比较困难的备件列为A类，将生产中很少发生问题，即使发生问题也比较容易解决的备件列为C类。

      根据上述分类原则，可确定ABC分类标准：A类备件的金额累计百分数达到70％左右，品种累计百分数达到10％左右； B类的金额累计百分数达到90％左右（ B类自身占20％左右），品种累计百分数达到40％左右（B类自身占30％左右）； C类的金额累计百分数达到100％（C类自身占10％左右），品种累计百分数达到100％（C类自身占60％左右）。

       在备件管理中，可设计A、B、C三类备件管理标准表,针对不同的管理对象，采取不同的管理对策和检查控制方法，以求得到较好的管理效果，逐步形成ABC管理法的模式化。