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设备全过程管理的内容及设备维修管理(3) |
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| 设备全过程管理的内容及设备维修管理(3) |
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作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2008-9-24 17:10:58  |
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在维修方面，利用外委包工要考虑以下三种情况：
5.7.1 在本企业内有相当程度的修理人员，要充分利用这些人员，将那些本企业所不能完成的工作进行外委包工。
5.7.2 全面依靠外委包工的企业，在企业内就不设置维修人员。
5.7.3 在企业内只设置少数的修理人员，满足特殊设备、特殊工艺和紧急性修理的需要，以及对外保密的产品、保密的工艺的修理需要，除此之外大部分设备维修工程进行外委包工。
5.7.4 在流程作业之类的工厂中，设备停歇时要集中进行维修而出现维修工作量的高峰，用自己的维修人员来检修，必然延长停歇时间，对工厂造成的经济损失太大，利用外委包工检修是有利的。
5.7.5 外委维修工程要注意三点：其一，要明确外委维修工程的要求。其二，要明确工程的验收标准。其三，要用适宜的价格来签定合同。这就需要制订估算累计标准和制订维修工程工时定额标准。
5.8 停产维修
在流程作业连续生产中，如果一部分设备发生了故障，就要造成全面停产，这种停产损失是极大的。这样，将个别设备停下来，一一进行检修，将会使停产时间增加。所以要采用将所有设备一齐停下来，集中进行维修的方法，这种作法称之为停产维修或定期维修。在停产维修工程中，要求进行全面的维修保养，以保证到下次维修保养期之前，设备能正常地进行运转。停产维修存在的最大问题是工程周期的延长。例如，如果能将一年为一周期延长为一年半甚至是二年为一周期，其效果是非常大的。
其次的问题是缩短停产维修的工期，也就是要推进下述工作。
5.8.1 大的维修施工和小的维修施工的组合。
5.8.2 加强维修工程的各项工作的事前准备，即事前探测修理的部位，准备好材料、零部件以及工装、卡具等，并做好维修向开始生产的过渡。
5.8.3 通过采用备用设备和旁路流程（改变原工艺路线）的加长系统，从全面停机向逐次停机转换。这种作法在缓和维修工作量方面，也是有效的。
5.8.4 施工合理化管理
5.9 维修工作资料
与一切管理一样，维修工程管理也必须将实际工作结果记录下来，作为维修工作档案保存起来，主要目的有两个，其一是对设备维修工作进行评价。其二收集这些实际工作资料为建立维修工程检查标准资料打下基础。
6 结语
总之，加强对设备的维修管理，掌握设备维修的产生及发展过程、设备维修方式的特点及应用范围、制定合适的维修计划方法、设备维修管理的要点，对提高设备的维修质量，提高设备综合效率，保证设备的正常、连续、可靠运行，延长设备使用寿命，保证生产的连续性，降低企业生产成本，提高企业经济效益等都有着积极的作用。
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