|
设
备
管
理
网
s
b
g
l
.
j
d
z
j
.
c
o
m
|
 |
设备全过程管理的内容及设备维修管理(3) |
|
|
设备全过程管理的内容及设备维修管理(3) |
|
作者:佚名 文章来源:不详 点击数: 更新时间:2008-9-24 17:10:58  |
|
在维修方面,利用外委包工要考虑以下三种情况: 5.7.1 在本企业内有相当程度的修理人员,要充分利用这些人员,将那些本企业所不能完成的工作进行外委包工。 5.7.2 全面依靠外委包工的企业,在企业内就不设置维修人员。 5.7.3 在企业内只设置少数的修理人员,满足特殊设备、特殊工艺和紧急性修理的需要,以及对外保密的产品、保密的工艺的修理需要,除此之外大部分设备维修工程进行外委包工。 5.7.4 在流程作业之类的工厂中,设备停歇时要集中进行维修而出现维修工作量的高峰,用自己的维修人员来检修,必然延长停歇时间,对工厂造成的经济损失太大,利用外委包工检修是有利的。 5.7.5 外委维修工程要注意三点:其一,要明确外委维修工程的要求。其二,要明确工程的验收标准。其三,要用适宜的价格来签定合同。这就需要制订估算累计标准和制订维修工程工时定额标准。 5.8 停产维修 在流程作业连续生产中,如果一部分设备发生了故障,就要造成全面停产,这种停产损失是极大的。这样,将个别设备停下来,一一进行检修,将会使停产时间增加。所以要采用将所有设备一齐停下来,集中进行维修的方法,这种作法称之为停产维修或定期维修。在停产维修工程中,要求进行全面的维修保养,以保证到下次维修保养期之前,设备能正常地进行运转。停产维修存在的最大问题是工程周期的延长。例如,如果能将一年为一周期延长为一年半甚至是二年为一周期,其效果是非常大的。 其次的问题是缩短停产维修的工期,也就是要推进下述工作。 5.8.1 大的维修施工和小的维修施工的组合。 5.8.2 加强维修工程的各项工作的事前准备,即事前探测修理的部位,准备好材料、零部件以及工装、卡具等,并做好维修向开始生产的过渡。 5.8.3 通过采用备用设备和旁路流程(改变原工艺路线)的加长系统,从全面停机向逐次停机转换。这种作法在缓和维修工作量方面,也是有效的。 5.8.4 施工合理化管理 5.9 维修工作资料 与一切管理一样,维修工程管理也必须将实际工作结果记录下来,作为维修工作档案保存起来,主要目的有两个,其一是对设备维修工作进行评价。其二收集这些实际工作资料为建立维修工程检查标准资料打下基础。 6 结语 总之,加强对设备的维修管理,掌握设备维修的产生及发展过程、设备维修方式的特点及应用范围、制定合适的维修计划方法、设备维修管理的要点,对提高设备的维修质量,提高设备综合效率,保证设备的正常、连续、可靠运行,延长设备使用寿命,保证生产的连续性,降低企业生产成本,提高企业经济效益等都有着积极的作用。
|
|
资讯录入:admin 责任编辑:admin |
|
|
上一篇资讯: 设备管理要适应市场经济的变化(1)
下一篇资讯: 设备全过程管理的内容及设备维修管理(2) |
|
|
【字体:小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
|
网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!) |
|
|
|
|