设备管理要适应市场经济的变化

    提要：企业设备管理的方针目标是企业在市场经济条件下实施经营管理和发展战略的重要基础，主要包括设备硬件管理和软件管理两大部分。就其具体内容而言，除在目标管理中对设备可开动率、检修停机时间、事故故障停机时间等重要指标进行严格控制和管理外，还在推进技术装备进步和管理要素上，提出了进行改善、改良和改造等要求。这些指标的好坏，每一项都会对企业能否按照既定要求实现目标和参与市场竞争产生重大影响。设备管理方针目标是企业生产经营发展战略目标的一个重要组成部分，它的圆满实现一要依靠先进的组织管理模式作保证，二要依靠与之相配套的激励考核机制作保证。方针目标是导向，组织模式是保障，激励考核是手段，三者之间存在着相互依存的内在联系。可见，在市场经济条件下，科学、合理、适时的设备管理方针目标，对企业实现生产经营活动的健康、稳定和持续发展有着重大的现实意义和深远的历史意义。

在市场经济形势下，企业设备管理方针目标组织模式以及考核体系的
严开勇  肖永刚   
武钢钢铁公司设备部

    1概述
    从二十世纪九十年代初开始，我国由计划经济体制向社会主义市场经济体制方向转变，经过近十年时间的发展和演变，到现在已经建立起了比较完善的社会主义市场经济体制的初步构架。在这一宏观市场经济的指导下，武钢针对设备管理的市场化运作，在设备管理的方针目标、组织模式以及考核体系等诸多方面，进行了不断适应市场管理需要和现代管理要求的改革和推进工作，取得了企业管理效率与经济效益增长的同步发展。由此可见，科学有效的设备管理方针目标和与之相配套的优秀组织管理模式、考核体系，是确保目标激励和目标推进良性发展的重要保证。
    企业设备管理的方针目标是企业在市场经济条件下实施经营管理和发展战略的重要基础，主要包括设备硬件管理和软件管理两大部分。就其具体内容而言，除在目标管理中对设备可开动率、检修停机时间、事故故障停机时间等重要指标进行严格控制和管理外，还在推进技术装备进步和管理要素上，提出了进行改善、改良和改造等要求。这些指标的好坏，每一项都会对企业能否按照既定要求实现目标和参与市场竞争产生重大影响。设备管理方针目标是企业生产经营发展战略目标的一个重要组成部分，它的圆满实现一要依靠先进的组织管理模式作保证，二要依靠与之相配套的激励考核机制作保证。方针目标是导向，组织模式是保障，激励考核是手段，三者之间存在着相互依存的内在联系。可见，在市场经济条件下，科学、合理、适时的设备管理方针目标，对企业实现生产经营活动的健康、稳定和持续发展有着重大的现实意义和深远的历史意义。因此，在市场经济条件下，要着重从以下七个方面，对企业设备管理方针目标和与之配套的管理组织模式、激励考核手段加以认识：
    2设备管理方针目标必须在企业生产经营发展中有准确的定位。
    在市场经济条件下，企业的生产经营战略往往是以市场为主导的，是以满足市场的需求为宗旨的。企业管理的目标是追求利润的最大化。在这一过程中，设备作为企业实施生产经营发展战略的重要物质技术基础，如何确立自身在企业乃至在市场中的具体定位，是设备管理者在新的形势下必须正视和加以认真研究的管理技术问题。所谓目标定位，主要从两个方面进行把握：
    2.1要保持设备技术装备水平的合理定位。设备是物化的资金，是企业资产价值量的具体表现形式。特别是随着现代工业化水平的不断提升，作为生产发展最基本要素的设备也随着以大型化、集成化、高速化、精密化、电子化、自动化和智能化的发展，购置、维持和管理设备所需要的投入成本明显加大,显然推进技术进步的成本也随之增大。因此，推进技术装备的不断进步要根据企业的发展战略和在市场中的具体定位，确定与企业自身相符、与国家产业政策相符和与市场经济相符的近期、中期和远期设备技术进步发展规划和目标，切忌因盲目贪大、求洋，盲目追求先进的技术，而造成投资功能过剩和闲置。
    2.2要保持设备管理组织和手段的合理定位。在生产经营活动中，企业到底应该采取何种管理组织形式和管理措施，并非有统一、一致的模式，也应该因时因地而定。但有一点必须明确，无论采取哪一种形式的管理组织模式，都应该严格遵循“高效、科学、简洁、精干、合理”的原则。发达国家在企业管理上的最为基本的经验，就是高效来自于管理模式的科学、管理层次的简洁和激励措施的到位。
    3设备管理方针目标必须与企业的发展目标和水平相一致。
    企业的设备技术进步战略，每一个步骤和每一个阶段的发展都必须符合企业的经营发展战略和目标，都必须对企业调整产品结构、改善产品质量、扩大规模效益、提高综合效率发挥直接作用。
    3.1要正确把握决策的方向和时机。从投资决策上考虑，主要应把握两点：首先要明确目标，而这些目标应力求做到量化可评，包括投资规模量化、投资标准量化、投资目标量化和投资评价量化；其次要明确定位，具体说就是通过目标控制，明确技术进步必须达到的等级和水平。因此，能否抓住机遇，能否有效地控制投资规模，能否把有限的资金用在刀刃上，尽快发挥投资效益，对设备管理工作者来说是一件重要的事情。
    3.2要正确处理好规模与效益的关系。从经济学原理讲，规模在一定环境条件下与效益成正比，但并不能简单地认为“规模”就可以与“效益”划等号。事实上，规模与投资是正比例关系，投资规模大则所花费的资金量就愈大，反之亦然。因此，从投资的角度讲，要充分考虑到投入与产出的最佳效益比，确保投资效益的最优化。
    3.3要避免投资上水平的“虚拟化”。这里所指的“虚拟化”是指盲目追求技术装备水平的先进，造成投资功能的过剩和闲置，这从资金的利用效率上讲是十分不合适的，很容易给企业背上沉重的包袱。在投资上，要认真研究投资回收期与产品寿命周期、设备寿命周期的关系问题。理论上讲，产品的寿命周期应大于设备的寿命周期，这样可以保证在投资行为发生以后，企业有足够的时间来收回全部投资，并取得超额回报。反之，如果产品寿命周期终结，即便是技术装备再先进，也无从发挥出它的能力，又从何谈及收回投资的问题呢?！因此，在技术装备进步投资时，必须充分考虑到设备寿命周期与产品寿命周期的匹配。