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设备全过程管理的内容及设备维修管理(2)

作者：佚名文章来源：不详点击数：更新时间：2008-9-24 17:10:58

4 设备维修计划制定的方法
    4.1 最佳维修计划法
    在现有的设备和现有维修技术水平的情况下,选择出最经济的设备维修费用,即劣化停机损失和维修费用之和接近最小费用点,称之为最佳计划。最佳维修计划内容主要包括：最佳维修周期、最佳检查周期、零部件的最佳更换周期、最佳维修人员数量等。建立最佳维修计划法的前提条件是建立预防维修体制。对设备的劣化做出定量分析，对维修费用做出正确的估算。
    4.2 减少劣化损失法
    要减少劣化损失,应作好以下工作:
    (1) 日常保养(检查、清扫、调整、加油、换件)的正确实施。
    (2) 操作人员经过培训和考核，能保证设备正常运行。
    (3) 正确实施预防维修。逐步向状态维修过渡，提高维修计划的对口率。
    (4) 采用“四新”，改善维修。
    (5) 将用户信息反馈到设备制造商，并采取对策减少维修工程量。
    4.3 降低维修费用法
    同一项维修工作,必定有一种最省维修费用的经济方法。寻求降低维修费用的途径是：
    (1) 实施有计划的维修作业。
    (2) 维修作业方法的不断改进。
    (3) 维修作业方法的标准化。
    (4) 维修人员的继续教育的培训。
    (5) 实施维修作业的外委包工。
    (6) 保持适当的维修用工具和器材的库存量。
    (7) 编制合理的维修费用预算和预算细则。
    (8) 建立科学的设备维修管理制度。
    4.4 维修效果测定法
    正确地测定维修的效果，从而找出改进的重点和方向，不断完善维修活动，使之达到最佳的维修计划。
    5 设备维修管理要点
    5.1 设备维修施工计划主要内容
    为使设备维修达到预期目标,必须制定设备维修作业施工计划。一般的施工计划主要包括以下内容:
    (1) 设备名称、规格型号、安装地点；
    (2) 维修性质(小、中、大修)；
    (3) 施工作业内容、质量标准；
    (4) 施工计划工期；
    (5) 材料、配件耗用清单；
    (6) 施工专用工具、量具、仪器等清单；
    (7) 作业人员配置(工种、人数及分工)；
    (8) 施工方案或安全技术措施。
    对大型关键设备中修及以上的维修,应编制施工组织设计。
    5.2 设备维修施工分类
    设备维修一律按计划进行，实施预防性维修，是最理想化的，是设备维修管理追求的目标。但客观实际与追求的目标存在很大差距，其原因是引发设备功能下降或突发故障的因素众多，有些因素甚至是不能控制的，必然导致设备维修的无规律性。为了缓和这种不规律性，使设备维修施工管理变得容易，需对设备维修施工进行分类。
    5.2.1 从管理方法上的分类
    (1) 计划施工：通过检查设备或其它途径而确定列入计划的施工；
    (2) 紧急施工：处理设备突发故障,恢复设备性能所实施的应急施工；
    (3) 预定施工：事前约定要进行的施工,但其具体施工日期没有确定。
    5.2.2 从设备维修目的上的分类
    (1) 突发施工：理设备突发故障引发的施工。
    (2) 事后施工：同上。
    (3) 预防施工：列入计划的施工。
    (4) 定期施工：按规定的时间间隔施工。如旬检、月检等。
    (5) 改善施工：采用“四新”的施工。
    (6) 改造施工：为适应生产上的要求，对设备结构进行改造的施工。
    设备维修工期估算：包括工时估算的日程估算。
    5.3.1 工时估算:为编制进度计划必须进行必要的工时估算，其工时估算方法有：
    (1) 标准资料法。
    (2) 实际资料法。
    (3) 经验法。
    工时估算：以工序为估算基础，一般应选择两种估算方法进行估算对比，确定一个合适的、能够实现的工序计划工时。
    5.3.2 日程估算
    应用统筹理论和网络技术，用键线的长度表示工序计划工时、圆圈作为紧后工序与上道工序的连接，按工序施工顺序绘制成施工进度网络图(平行作业的工序另绘一路，一个维修项目可能有多个平行工序，用虚键线连接工序间的逻辑关系)，通过一系列计算找出关键路线(可能有多条关键路线)，关键路线上的总工时数经折算得出日程。关键路线上的总工期，可作为计划工期。
    5.4 日程管理
    为使设备维修施工按计划日程实施，必须对施工进度进行科学的管理和指导，用前锋线在时标网络进度图上进行检查，对滞后工序采取相应补救措施，以保证计划日程实现。
    5.5 负荷管理
    对维修人员工作强度的管理称之为负荷管理。设备维修管理者应通过设备维修作业的计划工时和实际耗用工时，计划负荷和实际负荷的差异及时修正作业日程。
    5.6 作业分配管理
    对每个维修工人分配工作叫做作业分配管理。作业分配时要明确下达维修人员所要承担的工程内容、时间、结果、所用工具和材料以及其他条件等。在作业分配管理中要力争做到工程所要求的技术水平和维修人员的能力相适应。
    5.7 外委包工管理
    通常维修工作量的变化是很大的。因此，全部维修工作都由本企业承担是不适宜的，也是不经济的。这就需要将不适宜自己做的工程委托给其他厂家来做，称之为外委包工。

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