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专业主管在基层管理中的地位

作者：佚名文章来源：不详点击数：更新时间：2008-9-26 13:47:59

在实行点检制的设备现代化管理系统中，基层管理处于基础地位，它冲破了老企业管理的传统模式，形成了“五制”配套的新格局。这五项基本制度是：计划值制、标准化作业制、以设备专业主管为核心的各级设备管理人员岗位责任制、点检定修制、自主管理制，就是“以专业设备主管为中心，以计划值为目标，以设备点检定修制为重点，以标准化作业为准绳，以自主管理为基础”。其中专业主管在基层管理中又处于中心地位，发挥着支持作用。专业主管全面负责设备的技术管理，是现场设备使用、点检、维修的管理者、组织者、经营者、指挥者、协调者。专业主管接受权力委让，全面负责作业区的设备管理工作。在日常协调工作中，实行以主工序、主体的专业主管为核心，对跨工序、跨部门的协作作业上有协作管理权的工序服从原则。

由于专业设备主管在生产一线的特殊地位，要求既要熟悉作业区内所有设备的生产技术、设备的特点和操作、检修、点检等各项标准，又要掌握作业区人员的精神状态和工作业绩，同时还需有管理整个作业区的能力。

选拔专业主管时，要求在遵纪守法上以身作则，工作责任心强，具有较高的生产技能和管理能力，还要有强烈的进取意识和良好的人际关系，并能不断提高其素质。专业主管应经过资格培训。

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