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广东省输变电工程公司打造一流企业 |
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| 广东省输变电工程公司打造一流企业 |
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作者：佚名 文章来源：技术论文 点击数： 更新时间：2008-10-13 10:06:17  |
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从2004年到现在短短一年多的时间中，广东省输变电工程公司参与建设的输变电工程取得了令人瞩目的成绩，有十多个工程建设项目获得了电力行业、广东省乃至国家优质工程的称号，其中500kV西江站等4项工程被评为广东电网优良样板工程，500kV横沥变电站工程等2项工程被评为南方电网优质工程，220千伏圣堂站等3项工程被评为广东省优良样板工程，±500千伏广州换流站等6项工程被评为中国电力优质工程，天广三回500千伏交流输变电工程获国家优质工程银质奖，参建的东深供水改造工程获得中国建筑工程鲁班奖；目前，还有多个工程项目正在申报2005年度广东省优良样板工程和中国建筑工程鲁班奖。广东输变电公司建设工程能在短期内喷井式的获得如此多项奖励，固然与多层次的评奖有关，但更重要的是近年来，公司在施工任务重、工期紧、青赔十分困难的情况下，以“创建优质工程，赢取市场”的信念，狠抓基础建设，创新工艺、探索新技术，努力建造优质工程、精品工程，所取得的丰硕成果。在取得这些成绩的背后，我们认为主要做好了以下三个方面的工作：
质量是企业的生命，而质量理念则是体现一个企业对质量的理性认识和追求，同时也是对质量管理行为的指导思想。广东输变电公司在1995年开始贯彻ISO9002质量标准时，确立了“质量第一，用户至上；规范质量保证行为，全面创建优质工程“的质量管理方针，作为全公司质量管理的理念和宗旨。多年来，随着公司坚持不懈地对质量理念进行宣传和教育，对质量标准严格执行和查检，质量理念也慢慢地显示出了它巨大的威力，对员工的质量管理行为潜移默化、形成共识，使他们对质量的认识不断提高，质量管理行为也不断规范，现在执行ISO9000的标准已成他们一种自觉的行为。当建设优质工程成为施工中的一种习惯时，每一个工程的建设就会是站在一个很高的质量起点上开始的，公司的质量管理水平自然而然出现了质的飞跃。
现在，公司每承接到一项工程，都会在技术交底时结合开展质量教育，重点突出要求抓好工程质量；而项目部在动工之前，首先也会依据ISO9001标准，制订公司质量管理策划书，作为施工质量管理标准和依据。在施工过程中，从工程处、项目部到班组，都会严格把好原材料采购、设备检验、施工过程控制三道门关；施工完成时，严格执行三级检验制度，由班（队）自检、项目部复检，公司抽检。近年来，广东输变电公司的省外工程不断增多，但也没有放松对三级检验制度的执行，每项工程完成后，不管是云南贵州，还是远在内蒙古，都安排专职质安员进行抽检，而从公司抽检的情况来看，班队和项目部自检复检工作都很自觉，检修消缺工作也做得比较好，这为优质施工画上圆满的句号。
工程质量只有更好，没有最好，而我们对质量的追求也永无止境。对于质量理念，广东输变电公司更是非常注重注入新的内涵，使它的含义更丰富，活力更持久。公司在1999年质量管理体系向ISO9001：2000版转换时，对质量理念进一步升华为今天的“质量第一，信誉为本；精心建造优质工程，持续满足顾客需求“的质量管理理念。这不仅只是文字上的变动，而是把对质量的认识从产品要符合标准要求，上升为质量要满足用户需求，现已进一步提高到质量要满足用户潜在需求，一切为用户着想，使施工质量与服务向着纵、深发展。如在500千伏莞城站的施工中，广东输变电公司提早考虑到该站下一步扩建的需要，而扩建时架空软母线等部分工程量虽不大，但需要停电等，大大影响电网运行，故先与业主说明情况后，不计工本费而提前先进行了施工。事实证明，这一小举措，为后来的扩建工程提早完工争取了时间，并使业主因减少停电而降低了损失，赢得业主的一片称许。实践证明，优秀的质量文化，是塑造企业形象和创建优质工程的关键；而质量理念的不断更新，更会对企业发展产生巨大的精神和物质创造力。
二、施工技术创新，是创建优质工程的动力
近年来，广东电网为解决供电“卡脖子”问题，兴建了大量要求在每年6月30日之前完成的迎峰度夏重点工程，这些工程工作量大、工期短，且堵死工期后门，对施工单位来讲，每承接一项工程，就要面临一次新的挑战。作为迎峰度夏重点工程的主要承建单位，广东输变电公司只能以创新技术、革新工艺、更新设备为突破口，保证工程顺利进行，同时促使施工质量再上一个新台阶。
1.在施工技术创新方面。施工500千伏肇西线时，组立两基高167.5米，单基重750吨的双回路大跨越高塔，广东输变电公司用自行研制的四根带摇臂钢管抱杆，灵活、轻便、快速组立了高塔；放线时，针对西江黄金水道封航时间短，精心设计一牵二张力架线、走三走四滑车组紧线的方法，仅用10天时间完成跨越段的放紧线施工，而整个工期缩短了一个多月。在国内第一个应用HGIS设备的500千伏横沥变电站中，该站大量采用新设备，其中V型斜挂式硬管母线管直径250mm，单相设计跨度160m，是广东输变电公司首次施工如此超长、超大截面的户外斜拉管型母线。公司创造了同步到位吊装施工法，巧妙地利用3台绞磨增加导引滑轮，在升吊管母时，通过导引滑轮把V型斜挂式绝缘子串同步牵引至配装位置，使施工效率大大提高。此成果获得广东省2004年优秀QC成果奖。
2.在施工工艺创新方面。在500千伏香山站管母中间跳线施工中，由于A相TYD及避雷器与管母线B、C相跳线距离仅为2.2米，不符合规程要求，广东输变电公司将原设计跳线“U”型改为“海鸥”型，更改后的跳线既方便安装、符合规程，又整齐美观。对500千伏横沥站超大截面管母焊接上，公司通过改良焊接管型母线导轨，保证焊接的每段母线在同一轴线上，便于焊接作业，使管母对口焊接的弯曲偏移和中心偏移得到有效控制，保证了焊缝的接触面积和管母的工艺美观度。在500千伏西江站施工电缆层竖井桥架中，设计要求紧靠一起的3个竖井的电缆都要分两边走，而实际施工是无法进行的。公司大胆提出把中间竖井的电缆路径改为直走，从而解决电缆交叠而无法施工的难题；同时还把电缆竖井桥架转弯由原来的直弯改为圆弧形，进一步提高质量。
3.在施工设备更新方面。施工500千伏增莞Ⅱ回线时，该工程全部采用每基超过100吨的钢管塔，广东输变电公司投入了32套自行研制的500×500四方抱杆，利用该抱杆自重轻、允许吊重大、使用方便的特点，快速完成了施工。500kV沙江Ⅱ回解口入香山站工程中，则应用新购置的具有全自动张力ATS系统的新型牵张设备，实现细化放线段的施工；而500kV沙增解口入鹏城站线路还成功应用摇控飞艇展放导引绳，以解决青赔困难，为顺利施工赢得了时间。在变电站施工中，广东输变电公司已广泛使用全站仪进行架空软母线档距测量，并结合计算机软件（EXECL）计算技术，改变传统用钢卷尺、钢丝、经纬仪等方法测量跨距，再用手工计算，克服了劳动强度大、效率低、准确性差等缺点，有效提高计算的准确性和计算效率。
大量创新技术、革新工艺与新型设备在施工中的应用，有效地提高了施工技术含量，使广东输变电公司的施工质量能处于一个技术领先的高位水平上，为创建优质工程注入了强大的动力，是广东输变电公司建设工程获得首肯的一大重要原因。
三、管理水平的提高，是创建优质工程的基础
工程质量与施工管理水平息息相关，也与企业的综合管理水平紧密相联。广东输变电公司非常注重改善和提高与工程质量相关的企业管理工作，以工作质量来保证工程质量，在公司的管理层面上，突出抓好管理部门的服务质量、业务流程的工作质量；在施工现场的管理层面上，突出抓好现场管理、定置管理，严格了上下道工序配合的要求，同时强化公司内部工作质量考核等，通过强化提高企业内部管理，促进工程管理水平提高，全面创建优质工程。 首先在广东输变电公司每年年初制订的年度工作计划中，都把质量目标与安全生产一样，列为公司首要工作任务目标，而创建优质工程则是质量目标的重中之重，如2005年工作计划明确提出，要争创2项省电力样板工程、1项省优良样板工程、1项全国电力行业优质工程、1项鲁班奖，争创“全国电力行业质量管理奖”和“用户满意工程奖”。这些目标并非好高骛远，而是有其夯实的基础的。对计划的落实，公司把计划量化到各个施工生产单位和责任人。年终时的完成情况，就是各个生产单位和其负责人的重要考核指标，对创建优质工程卓有成效的单位将进行重奖，大大调动了其积极性。
在日常管理上，广东输变电公司也有一套完善的管理措施，如对分包队的管理，每年均要进行资格审查考核，依据其以往施工质量安全的业绩，优取劣汰；而具体工程项目对分包队的选择上，则实行内部招投标，使分包队形成良性竞争，质优价低者获得施工资格，这不仅可降低施工成本，更重要的是保证了工程的质量与安全。公司还对质量回访工作制度化，每年由公司领导亲自带队进行巡回访问，了解用户工程投运后的质量状况，并及时妥善处理用户反馈意见；定期开展“用户满意度调查”，全过程监督公司服务工作质量和收集、了解用户的期望和需求，不断改进质量管理工作。对一些细节管理，公司也十分重视，如增设《工程质量保修卡》，在工程竣工时连同竣工资料一同移交与甲方或运行单位，告之保修范围，联系部门和方式以及服务投诉的渠道。
对工程施工现场的管理，广东输变电公司重点体现在抓好文明施工上。每项工程伊始，公司就编写了《“创一流”施工各项管理制度》、《质量策划书》等施工作业指导措施；施工现场布置实行CI管理，对施工现场所有的标志牌、安全标语、服装等全部统一制作、统一标识，树立起公司独特的形象、独特的文化模式。现在，广东输变电公司的每一个工程项目部都环境干净整洁，统一印制的《施工安全质量要求》、《施工进度表》等张贴在墙，整齐划一、亮丽醒目。公司还针对承建的500千伏香山输变电配套工程、±500千伏肇庆换流站工程和500千伏台香线等重要工程项目，特地设立文明施工费用项目，作为项目部文明施工建设专项资金，专门用于现场文明施工管理。管理力度的提高，管理措施的到位，正是广东输变电公司同时负责多项重点工程而能高效、安全、优质完成的最有力保障，而公司建精品工程、出名牌工程的活动，也已给公司带来了品牌效应，为打造了一流施工企业树立起了新形象。
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