设备是港口从事装卸服务的物资基础，设备的管理水平是港口综合实力的重要体现。现代科学技术的发展，使现代港口设备不断向大型化、高速化、电子化、流程化等方向发展，现代港口设备的故障给企业造成的损失越来越严重。因此，现代港口对设备的可靠性管理必须提出更高的要求，并对传统的设备管理模式作出相应的调整或改变，才能适应当今港口设备发展的需要。

　　1 当前港口设备管理中存在的主要问题

　　1)工程技术人员专业知识、知识结构更新缓慢，跟不上科学技术发展的步伐，制约了港口设备管理水平的提高。

　　2)设备管理的系统性不强。设备管理主要集中在设备的后期管理，对设备的前期管理重视不够。

　　3)设备的更新力度不够，机械的配置落后于货运市场的变化。机械总体利用率不高，而部分机型却不够用。

　　4)对设备的技术状况缺少有效的检测和监控手段。设备的可靠性差，非计划性停机次数多，容易影响港口的正常生产。

　　5)设备管理重技术、轻经济、轻管理，缺少一种经营理念。

　　2 改进当前港口设备管理工作的几点建议

　　2.1 加强对工程技术人员的培养

　　现代港口做好设备管理工作的关键在于人才。人是港口技术管理的主体。现代港口设备技术含量越来越高，技术分工越来越细，对技术管理人员的要求越来越高。一方面，技术人员需要不断地学习，以适应现代港口科学技术发展的需要；另一方面又要不停地摸索，探求新设备、新技术的管理经验。这就要求港口做好人才的开发、培养和使用，尽可能地为专业技术人员创造条件，提高他们的专业素质和业务能力。

　　2.2 健全技术管理体系，完善各项规章制度

    设备的管理是从设备的规划、设计、制造(采购)、安装、调试、使用、维修、改造到报废的全过程管理。它不仅包括设备的后期管理，也包括设备的前期管理。这就需要建立一套系统的适合港口设备管理实际情况的技术管理体系和责权统一、精于协调的设备管理组织体系。技术管理体系必须针对设备管理的每个环节，建立相应的工作程序，将其作为一个系统工程来进行管理，使所有参与设备管理的技术人员，都能不仅知道自己的工作职责，也能知道自己的工作步骤，做到有章可循。组织管理体系保证设备管理的各个管理环节落到实处。设备管理的各个环节和部门相互独立、又相互依托，所有环节和部门共同的宗旨就是保证设备以最小的投入，获取最好的技术状况，满足港口安全生产需要。这是所有环节和部门协调一致的基础。技术管理体系和组织管理体系是港口做好设备管理工作的根本保证。

    2.3 加大设备更新力度，调整机械配置结构

    港口设备的配置是港口设备管理中非常重要的一个环节，它包括配置设备的种类和数量。目前，港口各公司对于设备种类的选择，由于牵涉部门较多，对港口生产影响比较直接，因此大都比较慎重。但是在设备配置的数量方面，由于受计划经济的影响，数量一般偏多。目前这些多余的机械不仅加大了港口企业的负担，而且由于航运市场的变化，已经有部分机械不适应当今港口生产的需要。因此，必须加大设备更新力度，按照“少而精”的原则重新配置设备，只有这样，才能降低经营成本，摆脱设备残旧而形成的恶性循环。

    2.4 加强状态监测和故障诊断，提高设备可靠性

    现代港口设备自动化程度越来越高，投资越来越大，停机造成的损失也越来越严重。因此，现代港口设备管理必须配备必需的检测仪器和分析人员。只有定期检测、分析，才能及时了解设备的技术性能，合理计划配件，安排维修，才能最大限度地提高机械利用率，配备必需的检测仪器和专业的分析人员是今后港口设备管理工作发展的必然趋势，也是做好港口设备管理工作的有力手段。

    2.5 加强成本分析，促进技术管理

　　设备管理应是技术管理和经济管理的结合，二者协调统一、相辅相成。技术管理的目标是保证设备良好的技术状态，提高企业的经济效益；经济管理的目标是通过经济分析，寻找技术管理的薄弱环节或技术管理最有效的手段，促进设备技术管理水平的提高，降低生产成本。

    2.6建立激励机制和约束机制，提高设备管理水平

　　技术管理是基础，经济考核是手段。技术管理必须依靠经济考核来推行。技术管理的各项制度、措施能否顺利执行，能否落实到位，必须依靠经济这个杠杆来进行调节。设备管理人员的责任、义务以及行为规范必须要用激励机制和约束机制来进行统一，并以此作为奖惩依据。只有这样，才能充分调动广大工程技术人员的积极性，才能最大限度地提高管理体系的运作效率，保证设备管理各项工作的顺利进行。

    2.7 转变观念，把设备作为港口的一种资产来经营

    设备管理应为港口生产服务，但决不能简单地停留在为生产服务阶段。设备管理应当围绕港口生产经营的方针和目标开展工作，使其能适应现代科学技术和港口生产迅速发展的需要。长期以来，港口设备管理仍旧沿用计划经济时期形成的“大而全，小而全”的封闭的管理模式，片面追求设备的完好率，忽略了资产的经营效益。设备资产的价值不在于完好率的高低，而在于它创造了多少效益。同时，对于设备资产，还可以通过其他经营手段如技术改造、调拨、转让、租赁等方式创造效益。