1982年，原国家经委在天津召开了第一次全国设备管理和维修工作座谈会之后，浙江省深入贯彻落实会议精神，收到了很好的成效设备管理工作由以往企业部门的局部行为成为社会的、政府的普遍活动，全面蓬勃地开展起来，并在实践中不断总结、调整、完善。综合管理和一生管理，为安全生产经营活动和提高企业竞争力服务，追求设备综合效率，不断降低维修费用，使设备寿命周期费用最经济的观念深入人心。

    一、建立、健全设备管理工作机构

    1983 年前后，设备管理工作由省经委全面负责，形成纵横管理网络。省级各工交厅局、市地县经委都有一位主要领导同志负责，并具体落实到处和人企业则根据生产规模、设备拥有量、设备构成情况等，调整和加强了设备管理机构，配备了管理人员。国有企业主管生产的副厂长在抓生产的同时也抓设备管理，安排生产时也考虑设备检修。车间、班组配有设备专职或兼管人员，实行区域分管，第一次做到了真正的组织落实。

    二、狠抓师资骨干力量的培育

    天津会议后，经过5个月的精心筹划，组织编印了约36万字的教材，出版了《现代工业设备管理》一书，落实了培训场地和后勤工作，于1983年7月5日在临安西天目举办了一期设备管理师资培训班。

    本期学员总共170人，大都是中青年知识分子，大专以上学历者有80人，大多数具有多年设备管理工作经验，不少是设备管理基层部门的负责人。这批学员不少人成为了当地设备管理工作的中坚力量，有的成为教师，有的成为设备管理部门的领导，为浙江设备管理工作的全面展开作了充分的人才准备。

    三、筹组浙江省设备管理协会

    浙江省设备管理协会于1986年5月21日成立，理事76人，其中企业代表14人，占总人数18.4%；行政机关理事62人，占81.6%，大多数理事由政府官员兼职，在当时条件下，非此工作难有所成。此后，在不到半年的时间里，全省11个市地就有杭州、温州、金华、台州、绍兴、街州、兰溪等市地县和冶金、机械、电力、造纸、纺织等系统成立了设备管理协会或协作组。至此，全省两个并行不悖的设备管理体系形成了，一个是行政系统，一个是处于辅助地位的半官方性质的群众组织即设协系统。

    两个体系工作有分有合，配合非常默契，浙江省计经委每年分别召开一次省级厅局总公司和市地经委（设协）设备管理工作会议，有时合并为联席会议，交流设备管理工作经验，省设协派员列席，既是参加者，又是东道主。年终省计经委向全省发布一个通知，简要总结当年的工作情况，提出来年的工作要求。在当时，这己成为一项无文字记载的制度。

    四、注重设备管理队伍的知识更新

    随着市场经济的不断完善，就业竞争、人员流动的加剧，设备管理岗位呈现出年轻人多、新手多、人员文化水平高、更换率高的特点，因而狠抓设备管理队伍的知识普及和更新，成为摆在企业和有关部门面前的一项长期任务。浙江省于1996年成立了省设备管理培训中心，专司培训工作。培训方式基本有两种，即“牵线搭桥” 和“常规培训”。前者根据企业的要求、需要和意图，选择老师和教材，进行专场培训；后者则从全省大局出发，针对企业普遍的薄弱环节和要求，确定内容，组织培训。

    截至2005年底，共举办了设备管理培训（研讨）班84期，培训4 707人。其中，“牵线搭桥”8期，356人；“常规培训” 76期，4 351人。

    五、坚持推荐表彰优秀单位和先进个人

    浙江省设备管理评优推荐表彰工作开始时是政府挂帅，后来随着市场经济的不断深化，逐步转由省设协全面负责。截至2005年底，全省累计推荐表彰设备管理优秀单位890家，表扬单位351家，先进个人1 032名。其中择优推荐为国优单位的计51家，表扬5家，全国优秀设备工作者96名。

    浙江省的独特之处：(1)推荐对象不受经济成份限制，凡在浙各行业企事业单位都可以参加；(2)坚持自愿原则，不向企业和个人收取任何费用，不搞层层检查，以达到推荐、生产两不误；(3)不受会员和非会员单位的限制，但在同等条件下会员单位优先，推荐先进个人时女士优先；(4)先进个人不受学历、资历、职称、职务，工人或干部等条件限制。

    六、在实践中创建完善工作制度

    浙江省在开展设备管理工作时，很注意制度建设。例如省计经委和财政厅联合下发的“关于施行浙江省设备管理优秀单位奖励办法的通知”规定，凡荣获国家和省级设备管理优秀单位称号的企业，除给予荣誉奖外，对设备管理直接有关的人员发放一次性的设备管理优秀单位奖，极大地鼓舞了企业参与推荐评选工作的积极性和搞好设备管理工作的信心。

    此后，浙江省基本上每年都开展了评优推荐工作，既有优秀单位，也有先进个人，并随着时间的推移，制度也逐渐完善起来。

    七、在服务中求生存发展

    在市场经济条件下，设备协会只有主动寻求为企业和会员单位提供优质服务，自身才有可能发展。几十年来，浙江省设协尽自己所能，做了一些有益于企业设备管理、增强企业竞争能力的工作，从而取得了企业的信任，会员数量有所增加。

    为了支持产销直接见面，省设协协助有关部门联合举办产品展销会、演示会、推广会、博览会，取得了不错的效果如北京康德公司通过现场演示会，当场收到订单并接受顾客的再邀请，扩大了环保产品销路，解决了用户所需，双方满意；协助绍兴市鞍兴电气设备修理厂成立中设协电机维修技术中心，为浙江及邻近省份的冶金、矿山、化工、电力、纺织、医药等行业的电机维修提供了方便；为了帮助企业盘活资金，成立了设备调剂服务部，通过余缺调剂，既帮了企业，也为自己积累了可观的资本；省设协办有《设备管理通讯》，每年4~5期，至今累计已有86期，每年还为有关方面选送不少稿件。

    《中国设备工程》在浙江的设备管理工作中，起到了良师益友和鼓动者的作用。1999年在庆祝建国50周年“讴歌过去，展望未来，开创设备管理新局面”为题对浙江设备工作作了报导，给全省设备工作者很大鼓舞。浙江省设协连续11年被推荐为全国设备管理宣传工作先进单位，在《中国设备管理成就》大型图集中，与浙江有关的图片就有八张之多。

    当前，浙江省的事业单位正处于改革阶段，浙江省设协是事业单位，也有改革的任务，毋庸置疑，改革将给省设协带来生机，带来希望，带来美好的明天！