2．与公司质量保证体系有机结合，加强设备管理的强制实施
    将设备划分为关键、主要、一般三类设备。这就为针对性地搞好重点的点检打下基础。用“1+2”的方式，即以“设备维修请求单”挂牵操作工“设备点检表”记录和维修工的“设备周日例检预修及交接班记录”，汇同各单位设备员所做的“十项设备管理工作记录”形成记录网络。
    深入抓维修工的“周日例检”工作。在推行TPM中得以深化和发展。实践了已经提出的经验检查、动态检查、适时修理，实现对设备的全面、主动、适时事先维修。
    把周末保养、月末保养、节日检修、计划检修继续巩固提高，使其制度化。通过调查、认真总结经验，HS港口总结归纳了不停机时间等几种积极、主动检修和维护保养的方式。
    3．利用计算机网络实现设备管理的数据交换
    全公司实现计算机联网。利用计算机网络对设备完好率、计划检修完成率、设备可利用率(故障率、故障强度率、故障频率)进行统计分析，还用以设备、备件等项科学管理。
    4．以TPM带动各项设备管理工作的开展
    不仅停留在对TPM的一般推行和贯彻上，而是结合实际注重调查研究，开拓思路认真总结经验，丰富和深化TPM。
    三、总结经验、努力创新，在HS港口中推出ANTPM

 

    在推行实践TPM的基础上，结合HS港口特点。总结推出ANTPM(Active Normalized Total ProdHetive Main－enancies简称为ANTPM，即全员主动规范生产维修制)。ANTPM包括如下内容：
    1．坚持以人为本，提高员工的思想意识、技术素质
    ANTPM基于人的决定因素这一哲学思想，要坚持“以人为本”，确认设备。故障是人因故使设备产生了障碍这一理念。设备问题说到底是人的问题，设备管理必需建立在人的行为科学基础上。这就要求我们在企业要深人持久地做好思想观念、思想意识、思想素质工作。采用“引导与教育”的办法，使全员工认清设备与企业、自己切身利益的关系，确立现代设备管理与维修在全面企业管理位置的认识。
    2．加强“培训与考核”是提高员工素质的重要手段
    ANTPM重视做思想观念工作，不断提高全员设备管理与维护意识、创新意识、竞争意识、系统团体意识、自我超越意识；重视做思想素养工作，把企业办成学习型的团体，注重推行“人才发展战略”。要从素养上做好培养，从知识、技能上做好培训，而且把这项工作作为长期的工作来做。使全员职工头脑知识化、思维超越化、技术创新化、技能综合化。
    ANTPM不只是靠职工满负荷工作提高工作效率，而是充分发挥个人和系统团体超常情商(EQ)和超越潜力(LC)，使99+1>100，这个I就是超常情商和超越潜力下的领导干部的策划指挥能力与职工的工作能力，而99则表征为发展空间，要靠长期的培训教育，达到提高的远景。每一个人在自己身上都有质量、生产、设备、文明生产的闪光点，成为全信息的载体。
    3．政策激励，推动开展
    对于港口法人代表、主管管理者，他们决定企业生存与发展方向，对设备管理与维修的认识决定着ANTPM的发展。调度主任和队长的关键作用决定ANTPM在基层的推行，对他们领导工作的监督和考核尤为必要。
    提高作为设备管理和维修系统生力军的维修人员形象和工作地位，不断改善其工资、奖金待遇。崇尚科学技术，根据企业发展不断提高维修人员对生产工人的相对比例，才能确实充分调动他们的积极性。
    对于操作者要通过实际工作建立人机感情，实现人机融合，做到“点检、清扫、润滑、维护”四位一体、“操作与维护合一”，达到设备操作者一维护者一管理者的目标。只有把操作者推上设备管理的第一线，才有可能使其使用好设备、维护好设备。
    因此，就必须把上至总经理下至全员职工的工作做为质量体系的要素，在体系复审和年度跟踪审核中都要得到综合评定。还要纳人“企业综合奖金考核办法”进行考核，采取“表彰与惩处”、“奖励与扣罚”这一行政精神、经济物质手段来解决这方面的问题。
    4．建立多种沟通渠道，作为开展A1WPM的管理基础
    要想充分发挥系统团体的作用，实现系统的整体运行机制的主动，必须注重对系统的管理与协调。ANTPM的设备管理有两个纵向管理链，一个是总经理和主管经理——设备部——机械队，这个链的关键是设备部主要领导；一个是单位主要领导——设备科——操作者，这个链的关键是设备科。有两个横向管理链，一个是单位设备员——设备部——维修部门设备员；一个是操作者——ANTPM小组——维修工。通过“沟通与合作”这一手段，实现各个环节的无隙缝对接。ANTPM小组是单位一级设备管理的领导核心，是开展设备管理工作联系职能部门设备部和各单位的纽带，是从公司到各单位设备管理工作的延伸，是推行ANTPM工作的核心力量必须健全与加强。