说到生命周期，不仅行业、企业和产品具有生命周期，作为固定资产的生产设施也存在生命周期，一般可分为设计使用、逐步扩大、成熟和废弃(或更新)四个阶段，其主要特征如下：

　　设计启用阶段。根据企业的生产战略，需要根据市场需求来确定生产能力策略，从而决定是否需要新增生产设施以及如何配置等问题。在生产设施的设计启用中，涉及到许多诸如产量规模、工艺、布局等课题，需要周密规划，以取得成功。一般情况下，新成立生产企业、新增工厂时所遇到的问题相对较全面，但大部分生产经理们很少能够遇到，一般所接触到的基本上是新增生产能力所产生的设计启用问题，一般和设计、工艺、现场和设备动力部门关联较密切。

　　逐步扩大阶段。工厂从建立开始，随着产销量的逐步增加，必然会面临不断提高生产设施利用率和逐步扩大的阶段，该阶段通常是生产设施盈利能力的最大阶段。需要注意不要使生产设施丧失其专业化的优势;不要只顾扩大生产规模而忽视了生产设施的更新;当生产规模扩展过大超过适当的经济规模时，设施可能由于超负荷运转而出现问题。

　　成熟阶段。当达到生产设施的适当规模后，企业经营层通常会决定停止对该生产设施的投资扩展，以避免投资的不经济。此时，设施、技术力量和工艺等开始趋于老化，市场和产品通常也进入了成熟期。在此阶段，企业需要做出是继续全部生产或者部分生产、产品转移到其它工厂生产还是停产的决策，但是需要注意尽可能有效地利用生产设施的剩余价值，以免形成较大的损失。

　　废弃或者更新阶段。这是生产设施生命周期的最后阶段，企业需要根据外部需求状况和内部条件，尽可能早地做出是废弃还是更新的决策。如果决定废弃，则生命周期结束;而如果决定更新，则可能重新开始生命周期的又一个轮回。

　　在生产设施的生命周期过程中，按照目前对固定资产的划分，设备类的生命周期一般设定为十年，厂房等为二十年，随着岁月的流逝，生产设施的价值按照年月逐步摊销到产品的成本中去，通过实现产品销售变为资金得到回收，最后仅剩下残值而报废，从而完成了生命周期的循环。