一,强化设备资产管理意识
首先是领导重视.因为企业领导是企业生产经营,设备管理的组织者和领导者,对企业资产(设备)负有保值增值的责任,企业领导要强化自身的设备管理意识.其次要教育干部,职工认识设备与生产,设备与经济效益的关系,自觉地维护好设备.企业领导者要充分认识技术装备在生产经营中的持续作用,自觉认识搞好设备资产管理是自己的职责,并把这一工作放到恰当的位置上,这是企业设备管理能否发挥应有作用的关键.
二,理顺母子公司的设备资产管理关系
实行母子体制的企业,母子公司之间是以资产为纽带的产权关系.某公司改制后,原有的下属单位改制成独立的有限责任公司,原来的上下行政隶属关系转变成资产纽带关系,原有的上下级的设备管理模式已不适应新的形势.母公司作为设备资产的所有者,子公司作为设备资产的使用者负有对设备资产保值,增值的责任.首先要对母子公司两级设备管理的职责重新划分,母公司负责对子公司设备管理的监督,检查和协调服务,组织母子公司,子公司与子公司之间设备资产的租赁或转让.关于设备对外转让;利用设备资产抵押贷款;以设备资产进行投资,入股等必须经母公司董事会批准.子公司除负责对设备资产保值增值外,具体组织设备的基础管理和现场管理工作.只有理顺关系,权责明确,才能有利于设备管理健康发展.
三,确保设备资产的保值增值
在企业改制后,应当相应地建立企业设备资产授权经营的激励机制和约束机制.首先母公司(股东会,董事会)要对子公司的执行机构(经理层)进行授权,经营设备资产.其次,明确子公司法人承担设备资产的保值增值的责任,指标要具体,并定期考核,奖罚兑现.只有建立并完善企业内部授权经营机制,才能确保设备资产的保值增值,才能形成企业设备管理工作的良性循环,保障企业获得良好的经济效益,成为市场竞争中的强者.
四,加强设备资产的基础管理工作
加强设备资产的基础管理工作,要不断完善各项规章制度,使设备管理有章可循,对于过去实践证明行之有效的设备管理和维修制度,措施,均应予以坚持,开展规范化的管理.强化现场管理,现场管理是设备综合管理的基础,在质量保证体系的模式下,以程序文件为依据,运用各种技术,经济,组织措施,控制影响设备的主要因素,不断提高现场管理水平,确保设备处于受控状态,充分发挥设备效能.
五,盘活设备资产,优化设备结构
设备管理的任务不仅是管好,用好设备资产,还要注意盘活设备资产.企业要根据自身生产施工的需要,进行设备产品的更新换代,逐步淘汰一些不适用的设备,购置新的装备.对闲置设备资产应当采取转让,租赁,报废等措施,及时处置,收回资金,相应调整设备配置,优化设备构成,保证生产经营需要.
六,培养高素质的设备资产管理人才
人才是企业生存和发展的重要支柱,企业在引进人才的同时必须加大培训力度,才能保证企业在场经济条件下的人才优势,为企业发展提供后劲.可以举办不同层次,不同内容的技术和岗位培训,宣传贯彻设备管理制度,普及设备现代管理知识和先进的设备维修技术,努力提高设备管理人员的业务水平.随着技术进步,装备自动化程度不断提高,要求操作者具备多方面的知识与技能,才能胜任工作。
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