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浅谈石油企业的设备管理 |
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| 浅谈石油企业的设备管理 |
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作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2008-9-24 17:26:18  |
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设备是企业生产的物质基础，是企业发展水平与现代化程度的主要标志。设备管理是企业确保产品质量的基础，是实现安全生产和环境保护的前提，是降低产品成本、提高企业经济效益的重要途径，因此，企业自觉做好设备管理工作，尤其是我国加入WTO后，更多的企业越来越多地参与到国际竞争之中，更要本着向设备管理要效益、要质量、要安全、要环保的宗旨开展设备管理工作。设备管理在企业管理中的地位，很多企业都有深刻的体会和感受；各企业在设备管理工作中也有各自的做法和特点。下面笔者结合工作实际，谈谈我企业这几年在加强设备管理方面的一些做法。
独山子石化总厂始建于1936年，隶属于中国石油天然气集团公司新疆石油管理局。1999年末，为顺应中国石油改革发展的需要，进行了重组改制，将原独石化总厂的服务及附属单位如设计院、供应处、基建工程公司、动力公司、通讯公司、文体中心、报社、电视台、职工医院、离退处等20多个直属单位及炼油化工建设（集团）有限公司、机械制造有限公司、石油化工公路运输有限公司、天利实业有限公司等4个控股改制企业组成独山子石化总厂。这此单位基本上是原石化总厂的后勤及附属单位，其职能多是为炼化生产、生活服务的职能，从事的行业各不相同，设备类型各异，在设备管理方面存在着设备管理基础薄弱、管理机构不完善、设备维修（护）费用高、管理人员不固定，管理随意等问题。因此2001年总厂机动处成立后，主要围绕以下几方面开展了设备管理工作。
一、 抓好重点设备的管理，确保设备安全运行
设备按不同类别可分为生产工艺设备、辅助生产设备、科研实验设备等不同种类，各企业所具有的设备种类、数量各不相同，使用频率、重要程度及潜在危险性各有差异，因此，全面掌握企业设备并对设备按ABC分类，进行分级管理就显得非常必要，这既加强了设备本体的管理，又明确了各设备管理层应负的责任、应行使的权限，并有利于在设备管理工作中相互监督。
考虑到本企业下属单位多，设备分布点多面广及设备使用危险性等情况，我们将全厂特种设备的管理做为重点，纳入直接管理范围，由总厂机动处组织对全厂特种设备进行彻底普查核实，对一些已停用报废不能再用的特种设备进行拆除；对仍在用的特种设备按特种设备监督规程条款要求从基础资料管理做起，要求使用单位收集齐在用的特种设备随机资料、安装资料、使用许可证、历次检验报告等资料；指导各单位建立特种设备电子文本台帐，在此基础上建立总厂特种设备电子文本台帐；要求使用单位逐台落实特种设备维保单位，并与维保单位签订维保协议，对协议内包含的修理项目由维保单位及时维修，不再另核算费用，维保单位对所维护和修理的设备项目要认真填写记录；对在维保协议范围以外的维保项目由总厂机动处组织进行技术鉴定后，安排有维修资质的单位进行维修，维修后仍由维修单位做维修资料，交使用单位后，方予结算；对特种设备使用中的运行及检查情况由使用单位填写运行、检查记录；上级管理部门对其进行不定期检查。机动处每年于十二月底制定出来年总厂特种设备年度检验计划，统一安排检验工作。这样就确保了机动处全面掌握特种设备的使用、维修、检验情况，确保了重点设备的完好运行。这此基础工作的完成为2002年全国特种设备普查工作在本厂的开展奠定了坚实的基础，并得到了特种设备普查验收组的高度评价。之后，我们又将设备资产高、所起作用关健等设备纳入直接管理范围，也起到了很好的效果。
二、 定期开展设备管理创优活动，强化设备管理意识
设备管理是企业管理的重要组成部分，是一项需常抓不懈并不断创新的工作，长期从事此项工作容易使从事此项工作的人员安于现状，不利于各单位在设备管理工作中主动查找不足，不利于各单位间取长补短，因此要想加强企业的设备管理工作，使企业的设备管理工作不断上新台阶，就要在企业内开展一定形式的设备管理创优活动，这样才可激发各单位设备人员的工作主动性，做好各自岗位、各自单位的设备管理工作，使企业的设备管理工作上新台阶。
设备管理创优活动能否达到预期的效果，重要的一点是创优标准是否适合各单位，并能激发各单位的积极性。重组改制后，本企业开展的第一次设备创优活动采用的是石化行业的“创完好泵房、创完好操作室、创完好配电室、创完好罐区”的标准。实行一次后，我们认为此标准不能适用于改制后的独山子石化总厂，因此在借鉴了外界好的设备管理办法及本企业以住的设备管理经验的基础上，基于现石化总厂设备的现状，我们围绕“设备管理组织机构、设备技术指标、设备技术管理、设备现场管理、设备综合管理、设备基础资料、设备技术素质”等七个方面51项设备工作制订出了“独石化总厂设备管理创级标准”*。标准制订出后，及时在总厂范围内进行了讨论，经过各单位交换意见后，确认此管理创级标准在总厂范围内比较通用；对确实不能使用该标准的单位，要求该单位仍从这七个方面就本单位所从事的行业制订出本行业在设备管理方面的设备管理创级标准（如本厂通讯公司、电视台、职工医院均结合本行业设备特点制订了设备管理创级标准，）同时允许各单位的今后的设备管理工作中不断补充完善此管理标准。
总厂创级活动标准确定后，我们以总厂红头文件的形式下发到总厂各单位，并成立了以总厂设备副厂长任组长，机动处、技术处、企业处、组织处等相关专业处室长任副组长，各单位第一负责人为成员的领导小组，该活动的日常办公室设总厂机动处，并指定专人负责此事；设备管理创级文件就设备管理活动要求，评优程序、奖惩标准、时间进度等方面均做出了详细的要求，并分阶段逐步展开；同时文件也要求各单位按总厂的活动形式制订出本单位的活动计划，并交总厂机动处备案，以便总厂能够掌握各单位的活动进度，按时对其工作进度进行检查、评比，这样就使得总厂的创级活动在各单位能够落到实处，这也立即引起了各单位第一负责人对本单位设备管理工作的高度重视。通过这种设备管理形式的开展，各单位设备管理人员及操作人员的积极性充分调动，最终达到了当初设备创级活动的预想效果。
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