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进入WTO后的企业设备管理对策（下）（李葆文）

作者：佚名文章来源：不详点击数：更新时间：2008-9-24 17:14:34

记得彼德圣吉在他的《第五项修炼》里，主张建立学习型组织，认为在21世纪必胜的组织是学习型团队。笔者认为，除了学习，还应建立教育型组织。子曰“三人行，必有我师”。两个人交换苹果，各得一个苹果，交换思想，各得两个思想。把孔子的思想与现代企业建设结合起来，就构成了教育型组织的框架。那么，什么是教育型组织呢？就是人人是学生，人人是老师，管理者是指挥着，更是教练员。让单点教材，即One Point Lesson，成为企业自我教育的重要形式。智者千虑必有一失，愚者千虑必有一得。企业的员工之中蕴藏无穷智慧，就看我们如何去开发。有人说，人的最可开发的地方就是位于两个耳朵之间的一块地方。在传统的企业里，一个脑袋想问题，千百个躯体在行动，而在如今的企业里，千百个脑袋想问题，千百个躯体在行动。做学习和教育型组织，就是把员工的智力资源发挥到极致。

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