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[注意]检修计划的编制 |
热 ★★★ |
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| 检修计划的编制 |
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作者：未知 文章来源：网上搜集 点击数： 更新时间：2006-11-3 19:02:05  |
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设备检修计划，是企业根据设备本身固有的运动规律，从保证生产出发，对全厂检修任务的统筹预安排。从计划本身来讲，它要涉及检修方式、检修内容、检修量、检修间隔期、检修时间等诸方面。即在检修计划中，它要根据不同设备情况，确定检修方式、检修内容、检修工作量、检修间隔期和检修时间。
长期以来，在我国化工企业，实行的是计划预检修制（简称计划检修）。从主导思想上来说，是在设备发生故障之前，就对设备进行不同类别的修理，以防止故障的发生。所编制的计划是与生产计划紧密配合和协调的。
设备检修计划从时间上划分，有年度检修计划、季度检修计划和月度检修计划。从检修范围上划分，有单体设备检修计划和系统设备检修计划。就检修性质，又有日常维修、小修、中修、大修之分。对厂部来讲，主要控制的是设备大修计划。
1.设备大修年度计划的编制程序
①编制年度大修计划（包括装置、系统或全厂停车检修计划）的依据是主要设备的检修技术规程、设备档案、设备实际检测试验鉴定的技术数据。由生产车间填报设备大修项目申请和设备报废重置申请。
②审核。审核工作由厂机动部门进行，其审核内容有：申请检修内容；运行情况；历史检修资料；费用概算。
③综合概算。
④由机动部门负责编制初步年度大修计划。
⑤将初步计划交生产计划部门征求意见，并落实具体时间。
⑥在听取生产计划部门意见的基础上，正式编制年度设备大修计划。
⑦报主管厂长审批。
⑧报上级主管部门审批。
⑨在年前60天左右，打印下发大修年度计划。
2.季度大修计划的编制
季度大修计划的编制，可依下列步骤进行。
①在季前55天左右，根据年度计划，核定本季的检修内容、准备图纸、调整设备订货
②根据核算内容单和图纸编制预算。
③由机动部门编制出季度大修计划。
④报主管厂长及有关部门备案。
⑤季前20天左右，正式下达季度大修计划。
3.月度大修计划的编制
月度修理计划主要是在与生产计划、施工条件平衡的基础上制定具体施工网络计划。一般在检修前10天左右，交出网络施工计划。
在设备大修计划工作中，除完成上述三类计划工作外，还有一项内容，就是根据大修工作进度要求做好设备材料、备品配件、工器具、资金、劳动力的准备和供应工作。
检修计划编制的平衡工作，由机动部门进行。平衡工作要做到“三个配套”，即前后配套；机、电、仪配套；主辅机、附属设备及设施配套。表1-1～表1-3给出相关的检修计划表格式。
表1-1 年度主要设备修理计划进度表
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顺序
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设备
编号
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设备
名称
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检修间隔期定额
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大修
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中修
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小修
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间隔／月
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定额/h
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工时天数／班
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间隔／月
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定额/h
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工时天数／班
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间隔／月
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定额/h
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工时天数／班
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1
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2
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3
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4
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5
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6
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7
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8
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9
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10
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11
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12
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上次最后一次大、中修理
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一季
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二季
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三季
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四季
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日期
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性质
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1月
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2月
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3月
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4月
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5月
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6月
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7月
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8月
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9月
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10月
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11月
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12月
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13
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14
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15
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16
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17
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18
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19
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20
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21
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22
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23
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24
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25
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26
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注：1.检修间隔期定额小时，均以停车小时计算，并非人工工时。表格中横线下面所填的数字系修理工作中机械全部停车的小时数，为核算产量的依据横线上面系实际修理的小时数。
2．15-26栏内横线上面填计划进度，下面填实际进度。
3．15-26栏内只填“大”“中”“小”即可。 表1-2 年度大修理工料计划
上次修理日期： 本次停车时间：
厂 车间 本次停修起止日期： 影响产量：
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工程编号
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工程项目
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计划工作总量／元
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备注
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杂项及
其他费用
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工程量部分
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备件部分
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材料部分
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人工部分
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分类工程名称及修理内容
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名称
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图件
号
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备件
号
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单位
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数量
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金额
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名称
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规格
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单位
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数量
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金额
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工种
类别
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数量
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单位
工资
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金额
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杂费
名称
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金额
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表1-3 年度大修工程计划汇总表
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序号
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项目编号
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项目名称
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停修费用
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修理费用
／万元
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需用材料
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钢材/t
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木材/ m3
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水泥/t
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有色
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黑色
| <>
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