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汽运班长工作标准、工作程序及责任与权限 |
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| 汽运班长工作标准、工作程序及责任与权限 |
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作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2008-9-26 19:51:45  |
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（1） 协助运行部确保全年发电任务的完成，保证本班各项指标和安全工作达到当年全厂目标的要求。
（2） 树立“生产必须安全，安全为了生产”的指导思想，努力把安全生产工作搞好。
（3） 发生的异常、障碍、事故应及时协同部按“三不放过”的原则，认真分析、调查，及时通报事故经过和采取防范措施，拿出处理意见上报，做到事事准确、及时。
（4） 值班中认真贯彻执行各项生产规章制度和上级命令，督促全班人员遵守劳动纪律，主持召开交接班会，定期向有关领导汇报工作
（5） 按期组织学习运规、安规，提高本班人员的技术业务水平和安全意识。
（6） 带领本班开展好安全大检查，做到认真负责，不放过一切事故隐患。
（7） 经常深入到各岗位，掌握设备运行、操作情况，对异动设备及异常运行设备应及时传达到位并贯彻执行好相关运行措施。
一、工作程序：（1）值班时组织好本班第一次和第二次接班站班工作并主持召开班后会，接班检查时了解设备运行情况，检查本班人员执行运规、安规及有关规章制度的情况。
（2） 值班中定期巡检，了解和发现不安全隐患，并采取措施。
（3） 值班中作好本班汽机的缺陷消除情况。
（4） 把本班检查的各种情况作好台帐记录。
（5） 每月参加一次运行部工作总结会。
（6） 定期组织班组学班学习。作好本班文明生产。
（7） 每月本班进行一次事故预想活动。
（8） 每月按时上报考勤。
（9） 每月参加运行部的运行分析和安全、政治学习会。
（10） 定期对本班进行技术问答抽问，并组织岗位当班考试。
二|、责任与权限：
（1） 值班长是全班人员搞好安全生产的组织者、领导者，督促和发动全班人员搞好班组建设，实现班内民主管理。
（2） 认真贯彻执行各项规章制度和上级命令，督促全班人员遵守劳动纪律，主持召开交接班会，定期向有关领导汇报工作。
（3） 对本班运行技术管理工作抓不紧，标准惯彻不力而造成后果负责，对本班运行技术管理不到位负责。
（4） 领导全班人员正确处理事故和异常，并负责对本班发生的事故或其他一切不安全情况，组织分析，查找原因，制定措施、作到“三不放过”。
（5） 值班长具有对全厂本专业所辖设备的操作权、监护权和工作票、操作票的审批权。
（6） 负责组织本班的生产技术培训，经常对本班人员进行考问讲解，事故预想和反事故演习，不断提高本班人员的技术业务水平。
（7） 负责本班经济责任制的落实和各项指标的考核工作。
（8） 值班长有权调整各岗位人员。电气值班长、值长不在时，有权代理值长执行生产调度任务及指挥事故处理。
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