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点检路线图及业务流程

作者：佚名文章来源：不详点击数：更新时间：2008-9-26 19:25:03

各个专职点检区有各自的点检路线图，岗位操作工的日常点检也有各自的点检路线图。点检人员都要根据自己承担的对象设备范围编制好最短点检路线图，以达到省力、省时的目的。

各专业点检员应根据其所管辖的设备，根据设备的空间布置情况，画出其点检路线图。划分点检区域的原则：

（1）以方便开展现场作业为基础；

（2）以路线最短、作业行进时间最短为原则；

点检的业务流程是指点检维修业务进行的程序，也称点检工作模式，即点检员进行计划、实施、检查、修正反馈的PDCA工作循环步骤。

点检业务程序图是点检作业进行的程序语言。它代替了上、下、横向之间的业务关系，完全改变了传统管理——行政指令性管理和指挥的方式，而按科学的程序来管理。这种作业业务管理的全过程，即计划（根据标准编制的作业表、计划表）→实施（确认设定点的状态、结果记录、导借苗头的发现及调整处理）→检查（计划来的执行情况、信息传递、研讨、整理分析）→实施过程中的各种条件，提高点检管理水平和工作效率。这就是点检实施中的PDCA工作循环。

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