在现行的维修模式下，要实现以可靠性为中心的维修（RCM），推行设备周检制是一种最有效的方式，设备周检有以下几个方面的意义：
    1.周检是实行以可靠性为中心的维修（RCM）的暂定措施之一和基础，周检不仅使维修的重心下移到日常维护保养上，而且是管理活动中各种决策活动数据的来源和依据，也是以可靠性为中心的维修（RCM）系统的启动点。
    2.周检过程获取信息，为下一步的维修决策作依据。
    3.推行周检制，将维修系统分为周检和维修两个分支，周检方居于设备管理的中心和主导地位，履行管理方面的职能；而修理方则在周检方的计划指导下，完成周检方提出的各种维修任务，双方的共同目标是保证设备可靠、及时得到维修，他们是互相监督、相互配合的关系。
    三、推行设备周检制的具体做法
    （一）完善组织机构。由车间主任、副主任带队，车间技术、施工、质量、技师、各班班长等管理人员组成周检小组，每周一上午对车间维护的9套装置1426台转动设备进行全面检查，检查设备运行状态和完好状况，12点以前下发设备整改任务单；
    （二）班组每日上午8:30、下午2:00对自己维护区域的设备进行逐项检查（即日检），主动维护、主动维修，确保所辖区域设备平稳运行；
    （三）班组按周检小组下发的检修、整改项目与装置积极协调，进行全面彻底的整改，周五下午4点整改结束并报整改反馈单。
    （四）周检、日检工作纳入车间月经济责任制考核。对车间开展的周检、日检工作，在每月的经济责任制考核中真考核、硬兑现。同时，通过设立“设备周检奖”和评选“下班放心小组”，调动职工参与和支持周检、日检工作的主动性与积极性。
    四、影响全面推行设备周检和以可靠性为中心维修的几个因素
    （一）推行设备周检和以可靠性为中心的维修（RCM），必须改变现在仅仅依靠听、闻、看、摸等传统的经验方法。要实现经验判断与先进仪器判断的结合，其起初投入资本大、成本高、对技术人员要求高。现在维修车间配备有红外线测温仪、便携式测振仪，尚缺乏更先进的具有数据采集和分析功能的监测仪器，影响维修决策的准确性；
    （二）目前的设备维修与管理模式，使设备操作使用人员习惯于事后维修。采用预防性维修、针对性维修、改善性维修等以可靠性为中性的维修方式，给操作使用人员增加额外的工作量。所以，操作人员使用有抵触情绪，经常以工艺条件不允许等借口不予积极配合。
    （三）国有企业管理层、员工的习惯和素养，对周检和以可靠性为中心的维修认识不够，服务用户的理念和意识不强，习惯于等电话、干计划、讲理由、找客观。主动维护、主动维修工作开展深度不够，依赖性强。此外，企业现行的激励机制、用工体制也有很大的制约因素。