应用系统工程的理论和方法促进现代设备管理的形成与发展，集中表现在以下几个方面：

    1．设备管理必须立足于企业全局企业的生产经营管理包括计划管理、生产管理、技术管理、质量管理、财务管理、物资管理、劳动管理以及设备管理等许多方面的内容，设备管理只是其中的一个组成部分，是企业管理大系统中的一个子系统。从系统工程的整体性原则出发，在开展设备管理的时候，必须首先立足于企业管理的全局，自觉地坚持设备管理为企业的生产经营服务、为企业的长远发展服务。如果离开企业管理的全局来孤立地处理设备管理问题，就会失去设备管理的依据，必然难以得到企业的理解和支持，也就无法搞好设备管理工作。

    2，设备管理需要企业整体的支持既然企业管理系统中包含着生产、质量、财务、设备等诸多管理干系统，按照系统工程的综合性原则，企业管理系统的目标也具有多样性和综合性。就是说，企业在追求产量、利润的同时，也必须讲求质量、注重设备完好与技术水平的提高，保护和发展企业的生产力。一个优秀的企业家绝不会忽视设备管理这一重要环节。

    设备管理子系统与生产、技术、质量、财务等管理子系统是密切相关的，要搞好企业的设备管理，就需要按照系统工程的原理，对与设备管理工作关系密切的部门建立横向联系，加强协调配合，开展综合管理。

    3．设备综合管理要对设备的一生进行管理从系统工程的时间整体性原则出发来看待设备管理，就必须摒弃过去那种只把设备管理局限在维修管理阶段的狭隘观念，而应把设备管理的范围扩展到从设计制造到使用报废的全过程，确立把设备的一生（寿命周期）作为一个整体来进行综合管理的新观念，这是现代设备最基本的管理思想。

    对设备实行全过程管理，可以有效地克服传统管理中“两个脱节”的弊端即设备前半生与后半生管理脱节；后半生各个环节之间脱节。

设备的前半生与后半生是以设备实体的诞生为界来划分的。从规划、设计到制造完成属于设备的前半生；从选型购置、安装调试、使用维修到改造、报废属后半生。传统的设备管理形成设备研制单位只管设计制造，设备使用单位只管使用维修，两者互相脱节。其结果，研制单位造出的设备并不完全符合使用要求，而使用单位改造革新设备的成功经验也不能为研制单位吸取，以致使用单位的设备积压浪费，研制单位依然维持原样生产，技术水平停滞不前。从系统工程的观点来考察，设备的前半生与后半生是设备管理系统中相互依存、相互制约的两个子系统，存在着不可分割的内在联系。为了实现设备管理系统的总目标——获得经济的寿命周期费用和最好的设备综合效率，前半生与后半生管理这两个子系统应当密切联系、协调配合。

设备后半生的管理包括选型、购置、使用、维修、改造、报废等诸多环节，它们之间同样存在相互依存、相互制约的内在联系。

    4．设备综合管理是从工程技术、经济财务、组织管理3个方面进行管理的综合对设备实行全过程管理，是设备管理系统时间整体性的客观要求。此外，设备管理系统还存在空间整体性的问题。

    设备是科学技术的载体，现代设备的新技术含量正日益增加。从技术角度看，现代设备本身是机械、电子、电气、仪表、化工等多门技术的综合，技术管理是设备管理的基础。从经济角度看，设备是有形的固定资产，从设计制造、使用维修到改造更新，每一阶段都有费用发生，涉及价值形态的管理。以经济的寿命周期费用获得最佳的设备综合效率，是设备管理的核心。对设备一生进行的技术、经济管理，始终离不开人的参与，只有依靠有效的组织管理，才能充分调动人的积极性，从而充分发挥设备效能，取得最好的设备投资效益。因此组织管理是实现设备管理目标的有效手段。这三个侧面，从空间上构成了对于设备系统的整体性管理。