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“点检定修”助力电厂迎峰度夏 焦作电厂实行点检定修制 |
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| “点检定修”助力电厂迎峰度夏 焦作电厂实行点检定修制 |
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作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2009-5-17 16:06:30  |
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今年７月份以来，一项新的检修制度――点检定修制在河南焦作电厂开始试行。这项制度的实施不仅标志着焦作电厂发挥“以人为本，重在预防”的检修管理又迈上了一个新台阶，同时也是入夏以来该厂为提高设备健康水平，保证机组迎峰度夏采取的一项重要举措。
为了缓解电厂紧缺局面，焦作电厂最大限度地发挥发电功效，六台机组全部满负荷运行，在此情况下如何保证设备在良好的状态中运行至关重要。由于焦电是个有着近百年历史的老厂，设备多，规格多，技术形式多样，部分设备已老化，整个运行系统庞大、复杂。针对这一情况，该厂积极引进先进的管理经验，制定了点检定修新制度。
根据这项制度的规定，该厂将现场设备按区域划分成零米、５米、１０米，主辅机房，高低压配电区等，区域内的重点设备分成若干“点”，现场设置专用点检卡１７８处，每天有专人负责填写设备检查情况。从点检员到点检长、点检负责人、点检工程师层层把关，做到了问题早发现，设备异常追踪检查，及时消除了小缺陷，控制了大缺陷，从而避免小缺陷变大事故的发生。
据介绍，该制度实施以来，现场缺陷消除率明显提高，职工工作的责任感显著增强，有效地提高和保证了设备的可靠性、经济性、安全性。
什么是点检定修制？它怎么会有如此“威力”？据了解，它是一项新的检修管理方法，它亿含点检和定修两项制度。点检制重在对现场设备进行定时检查和随机状态的监控；定修制则是根据现场设备的实际情况，事先确定出检修等级、检修间隔、检修项目、需用备件、材料等进行的预防性检修。专家介绍，这两项制度的结合，弥补了以往检修管理中的不足，突出了“以人为本，预防为主”的特点。
专家评价说，点检定修制把人和设备有效地结合起来，变工作被动为主动，充分发挥职工的能动性和主动性，从检查设备、发现问题、追踪消除缺陷、记录、反馈设备状况，整个过程形成良性闭式循环，实现了科学、规范的全程动态管理，真正地做到设备到人、质量到人、责任到人。
并且，这种新的检修管理体制，可以有效地克服传统体制存在的检修计划的盲目性而导致设备过修或欠修、检修队伍难以腾出手来开拓外部市场等弊端。
与焦作电厂的做法“不谋而合”，７月２２日至２４日，中国电力投资集团公司河南分公司在开封举办了点检定修培训研讨班，力图对此项工作的推行产生积极的促进作用。该分公司所属开封火电厂、平顶山电厂、南阳电厂、蒲山电厂、新乡火电厂有关人员参加。此外，鹤壁电厂也派代表参加。
据悉，中电投河南分公司所属各单位目前正在进行部分专业和设备的点检定修试点，并总结经验逐步推广，２００５年全面展开。（张艳孟辉段俊连刘全山）
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