商标巩固并不能保证工作中的产品使用就是正确的。润滑是基础图案财产，机械设计师确定一些设想，根据润滑油的使用为基础来确定图案。为了确保润滑油最优化，或者确保所有设备具有合适的类型和润滑油规格量的适中，我们必须对设备和元气件程度进行检测。

 
设备需求
这包括再次检查所有设备中润滑设备的数量，包括鉴定它的制造信息和型号信息（有可能的话得到它的小贩类型）。如表中所列的润滑油机械，把它们记录到数据库中是很有帮助的。

用各种程序，如Microsoft输入、输出程序，可以使设计和数据输出具有灵活性。应该给设备ID、水库ID（用于多项计算设备）、制造商、型号和目前的润滑油建立领域。对于由不同的元件制造商装配起来的设备（如根部吹风机是由西门子马达驱动的），和不同小贩提供手册的设备，要设立不同的数据入口。数据库中的其它领域用来鉴别主要的物理/化学特点和使用特性。图1介绍的是编辑的设备规格润滑数据是如何集合起来的。

并不是所有的设备都有有效的设备小贩手册目录，因此我们需要做额外的工作来从OEM商那里获得润滑图样数据。使用外部服务提供者可能是有优势的，因为它可能已经从以前的巩固努力中有设备润滑设备数据的目录了。通过使用表格，查找可利用产品和设备需求的重叠来达到技术巩固的目的。

绘制蓝图-分类规格

购买力

一旦润滑需求确定下来，分类的润滑购买规格减少，将会获得最大的收益。这些规格将有助于创造买者的购买力，使他或她为这些产品洽谈最好的交易，这些产品的特点或使用满足或超过了规格列表中的最低线。

这同样可以选用多种供应商或根据产品价格、质量或可获得性的不同而时时变化特殊的供应商。当然，变换供应商和产品时一定要注意兼容性。

分类规格的技术性细节

表格或数据根据设备润滑需求，操作条件和环境情况来定，然后润滑油应用类型列表可以根据表格和数据开发。例如EP齿轮油叶轮机油，AW水力油，虫齿油和高温油脂。粘度级别可以再每项应用中鉴别出来，确定机械要求。

过程一般是从需要的产品中选择普通的产品类型，为这些类型建立分类规格。创建新规格之前，再检查存在的设置规格，看是否有符合下一个机器要求的规格。要求不同的情况是很少的，考虑扩展存在规格，从而同样包括下一个设备，可能通过一种多用润滑油或利用高级使用产品类型的特点。（如合成润滑油）

当分类规格按照数据库指定后，先前与产品类型联系的元件要与需要的规格数相符合，并从中去掉。

如果可能的话，当开发化学/物理特性和运用特性时，出参考材料发行标准，如美国社会测试和原料（ASTM），美国齿轮生产协会（AGMA），美国汽油学会（API）和国际标准组织（ISO）。一个简单的，标准的格式代表可接受测试结果限制，讨论分类应用用法和润滑油特性。图2和图3显示了典型分类润滑油的前后规格。

目的是确定最小量的单一润滑油使用类型的量和建立满足工厂所有设备需求的润滑油类型。规格分类应足够促使价格产生竞争性。有种情况是过度巩固，过度注意有限数量的不同库存产品，过度注意协调的润滑油使用花费。某些情况下，一种润滑油可以导致设备事故，消耗完所有通过巩固和造成报价规格所节约的潜在金钱。

通过数据库来持续改进
 

如果安排控制和更新库存润滑油和任命润滑油到特殊设备的程序和过程没有进行完，那么巩固就不叫完成。完成的最有效的办法是创造一个数据库来作为一个现成的文件，知道润滑库存和应用。数据库的创建并不只是大量数据的添加工作，因为品牌信息和技术巩固信息在不停的产生。

数据库可以作为一个最终的设备润滑油需求文件来源，可以与电子润滑手册一起为设备提供单一的设备-指标润滑油信息来源。

使数据库在企业互联网上可以得到有助于不同厂址有效使用润滑油。开始屏幕为每一个独立的工厂提供选项，允许用户缩小他们的信息，寻找一种特殊设备。同样，报告可以通过从大量数据库中产生问题的方式和允许从通过的站点中提取信息的方式产生。一旦站点被选中，选项包括编辑和记录数据。编辑和记录数据的功能只限一人管理，减小数据崩溃的可能性。可以制作出各种各样的报告，或者根据用户的需求信息定制问题。

数据入口模式屏幕允许用户进入反映变化的新记录中或编辑已存在的记录。这些变化（图3）包括添加新设备，替换需要不同润滑油的不同元气件，或从事先维护检测部门得到关于设备润滑图样变化的反馈信息。

这种类型的数据管理源跟踪设备最优化润滑配置的发展，提供一种能够用来支持有活力项目的功能性数据库-合并关于操作上和维护经验的反馈信息，以及合并他们敦促的润滑变化。设备改进可以在广泛的公司范围中扩展。影响润滑巩固成功完成的唯一一个最大的失误是缺少一项在原始工程完成之后的监控项目。在创建和维护数据库的同时选择一项有活力的项目，选择开发性政策，以及选择一种程序规定项目进展的责任，确保润滑持续成功的环境。

计划和实施创造正真的利益

为润滑巩固制定细心的计划步骤可以带来很大的益处。成功的关键在于鉴定使用中的润滑油，用设备润滑油要求设定分类指标，通过应用当前更新的数据库来选择持续改进的环境。多方面方式可以使设备在最小投资后看到真正的益处，和允许创建足够的支持来保持努力。随着项目的发展，一个给定公司的多项设备可以放在一起，共享数据和润滑油购买力度。

如果用润滑油供应商或内部公司源提供的服务，这样的项目可能就会成功。最大的精确而又有效的巩固潜在性存在于与有经验的和独立的组织合作，这样的组织可以以不偏见的方式估计润滑油和润滑需求。用从商业润滑油道具，设备润滑需求和润滑平衡表中得到的存在的数据库源很容易制定一项低成本，精确应用和最优化的项目。