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任务已明确 关键在落实 |
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| 任务已明确 关键在落实 |
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作者：佚名 文章来源：技术论文 点击数： 更新时间：2008-10-13 10:03:06  |
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——学习聂总2006年中会议报告心得体会
06年以来，公司上下团结拼搏，攻坚克难，取得了时间过半任务过半的良好成绩。特别是在六月的抗洪抢修过程中，我明显的看到各部门良好的协调应变能力。回顾六月，我们有苦也有累。用洪水和汗水铸就的抗洪抢修精神——我们将永远铭记在心。实践证明，我们的发展方向是正确的、各项措施是有力的、工作是富有成效的。高兴之余，我们应清醒的认识到：我们离“创一流”的目标还有明显的差距。差距告诉我们：全面完成全年工作任务还需大家共同努力。
8月7日，聂总在年中会议上认真总结了上半年的工作，深入分析了公司当前所面临的形势，安排部署了下半年的重点工作。为我们完成下半年工作指明了方向，吹响了号角。
任务已明确，号角已吹响，要出色完成全年工作任务，关键在落实。
在抓落实前，公司各项工作应努力与市公司接轨。无论是工作还是思想上都应与上级单位保持高度一致。
抓落实，首先要体现在“安全生产，争创一流”上。
公司一贯坚持“抓生产、保安全”的方针。在安全生产方面，实行安全技能培训和签订安全责任状双管齐下。在电网安全运行方面，实行认真规划，确保电网能满足负荷迅速增长的需要。目前，公司安全生产形势趋于平稳。
今年是我公司“创一流”的第二年，是承前启后的一年、也是争取未来工作主动权的重要一年；同时又是我公司积极响应杨总经理对我公司提出的“一年起好步，两年上台阶，三年创一流”的关键一年。公司全体职工应认真贯彻年中工作会议精神，围绕下半年的工作任务，强化措施，全面加强执行力建设，确保电网的安全运行、确保全年工作任务顺利完成。
抓落实，还应体现在加强企业精细化管理和构建良好企业文化上。
企业文化是公司健康发展的基石。是企业成败的关键。加强企业精细化管理是构建良好企业文化的前提，抓好企业精细化管理，我们首先要脚踏实地。我说得脚踏实地是指：采取集团化运作、集约化发展、精细化管理，进一步整合公司内外各种资源配置，落实重点工作、重要环节和过程控制。把思想和行动统一到公司领导班子的决策和部署上来。落实的深不深，关键是看成效。加强现代企业精细化建设，要“严”字当头，引用报告中的原话那就是“严制度，抓管理”。无论是加强企业管理还是构建企业文化，我们应始终坚持“求真务实”。
公司系统职工应认真学习领会年中会议的精髓和核心，把握方向，锁定目标，落实责任，强化措施，提高执行力，把贯彻会议精神的效果体现在全面完成全年工作任务的中心上，通过自我加压，确保全年任务顺利完成。展望未来，公司有目标、有动力、有憧憬，用开拓和创新奠定美好的前景使我们为之鼓舞和振奋。让我们面向未来，为建设“一强三优”的现代化公司奉献自己的力量。
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