2006年平定供电支公司调度

四专业安全性评价工作总结

平定供电支公司调度所根据晋电调字〔2004〕539号《关于印发山西省电力公司调度系统安全性评价工作三年总体安排意见》的通知”的要求，按照分公司调度所的安排，以《电网调度系统安全性评价（地区调度部分）》为标准，结合支公司安全生产的有关要求，认真开展了平定调度系统安全性评价工作。通过对照标准，逐条分析，客观评价，认真对平定供电支公司调度系统的调度运行、运行方式、继电保护、调度自动化、电力通信和综合安全六个方面的安全生产工作进行了自查。认真检查了各专业管理制度的执行以及系统安全措施的落实情况，切实找出了安全生产方面存在的问题和隐患，按照“贵在真实，重在整改”的原则全面落实了整改责任，大大促进了安全生产管理水平的全面提升。

平定供电支公司调度所成立于1976年10月，现下设调度运行班和保护通讯班。有全民职工11人，代管供水局职工4人，其中大、中专以上学历者（包括后续学历）7人、具备中级职称者1人，初级职称者5人，技师1人。

运行班主要负责平定地区电网的调度管理工作，现有调度员7名，实行24小时双人值班。我所共负责调度九痤变电站的运行，总容量32.255MW，最大负荷为55MW。其中：110KV变电站有蚕石、陈家庄、城西、苇泽关四座，其中城西站只负责调度10KV分路；35KV变电站有大峪、冶西、柏井、东回、万子足五座；所辖35KV线路18条，10KV线路72条，6KV线路8条。

保护通讯班现有正式职工4人，主要承担着平定供电支公司5座35KV变电站的全部保护和蚕石、陈家庄两座110KV站的10KV保护维护任务。具体包括8台主变保护、72条线路微机保护、10面直流屏及7所变电站的所有10KV、35KV开关二次回路和公用回路的检验维护，在自动化方面负责调度主站及5座35KV无人值守变电站的远动自动化维护工作，在网络通讯方面管理着局域网和5座35KV变电站的数字通道、载波通道以及一台内部电话程控交换总机和300多门内线电话。

另外还有平定供水局代管人员4人，负责维护110KV苇泽关提水变电站的两台主变，两条35KV线路和10条6KV线路保护以及该站的所有二次回路。

2000年8月，我公司调度综合自动化建成，于2003年10月通过分公司验收，全部变电站达到实用化标准，具备了“四遥”功能。目前110KV蚕石站、陈家庄站采用光缆通道，其余5座35KV变电站采用卫星光缆、载波双通道。主站采用双机备用，调度自动化设备系统现在运行稳定。

我们平定调度所始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持以人为本，强化科学管理、加大科技投入，不断巩固和完善各项管理机制和安全生产基础，取得了显著的成绩。2005年调度所被国家电网公司评为“县级调度安全优质服务年活动”先进单位，在支公司创建国电一流县级企业中表现突出，被评为“先进班组”，截止2006年9月31日实现了连续安全生产 10956 天的佳绩。

随着平定经济的快速发展和城乡电网建设的深化，平定电网规模日益扩大，设备不断增多，平定调度所在设备管理、电网结构、人员素质、管理水平方面对照安全性评价标准还存在一定差距。通过这次全面的安全性评价，对存在的主要危险因素进行了辨析，摸清了安全基础的现状，增强了反事故工作的目标性，进一步夯实了安全基础，使安全生产管理向着标准化、规范化和科学化迈进，提高了平定供电支公司调度系统的安全生产水平。

一、 加强领导，精心组织。

在支公司领导的高度重视和分公司调度所的安排下，我所成立了以调度主任为组长，各班组有关技术人员为成员的调度所专业评价工作组，负责安评的准备、实施、检查、整改。首先组织各专业生产骨干专程到地调学习，通过学习提高县级电网调度系统的安全性评价起点。其次针对本所实际情况，人员特点，先按各自分管的工作查评，再班组讨论，逐一对照标准进行，力求实事求是。最后汇总问题，制定整改方案。

二、认真组织实施安全性评价和整改工作

1、加强领导，全员发动 ，认真查评

为了搞好这次安全性评价工作，我们首先组织全所职工对照安全性评价标准进行了认真的学习和培训。通过培训，促进了全所人员对安评标准的统一认识和理解，不但增强了员工的安全意识和技能，也为深入自查发现问题打下基础。通过学习，使全所人员认识到了安全性评价对于我所调度四专业的重要性和必要性，为开展安全性评价工作奠定了良好的基础。通过大家讨论，确定了首先从各自分管的工作开始对照标准进行查评，然后在班里一条一条分析讨论，然后订立整改措施的的方法，统一了大家的认识，力求做到“贵在真实”，在评价中发现的问题能在班里及时整改的就及时整改，并落实整改责任。每人都要如实地反映本人责任范围的设备和管理方面的安全基础状况，仔细对照标准排查隐患。最后全班人员逐条讨论和通过所有班里分管的评价项目，防止疏忽和遗漏。

对于这次安全性评价，我们确立了按照分工自查-整改-班组组织复查-再整改的原则，落实了各自的责任。在几个月的时间里，我们平定调度所对安全性评价工作投入了大量的人力和物力。在本来就人员短缺又要保证正常调度运行的情况下大家加班加点，两个多月的时间里全所人员没有休息星期天，每天都加班到晚上8、9点才回家，各人都对自己分管的工作做了全面细致的查评，对发现的问题，均制定了切实可行的整改措施，并落实了整改责任人和整改完成期限，对于需要投资整改的项目，申报支公司有关部门落实资金进行整改，或者在第二年大修、技改及“两措”计划中立项，并明确整改监督单位，狠抓整改完成。支公司生技部门对整改的进展和完成情况实行监督，确保所有整改项目的落实。

通过这次查评，平定供电支公司调度所安全性评价自查共发现各类问题累计46项，通过责任人自查-整改-班组组织复查-再整改，，目前未完成项目累计38项，并制定了相应整改计划，无法当年完成的将列入下年安全性评价滚动整改计划中。

目前未完成的整改项目包括：调度运行2项、运行方式2项、继电保护7项、调度自动化13项、通讯专业9项、综合治理5项

调度运行2项

序号

发现的主要问题

整改措施

责任人

1.2.1

调度与方式人员短缺。

向支公司申请增加调度人员，满足工作要求。

张惠明

1.5.2

事故演习是否使用调度员培训仿真系统（DTS）一项，目前阳泉地调无DTS。

尽快配备DTS系统，提高反事故演习真实度和调度员及各级值班人员处理事故的能力。

张惠明

运行方式2项

序号

发现的主要问题

整改措施

责任人

2.5.2

暂未建立平定电力系统设备数据库。

申请配置

张惠明

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