二、管理范围：
   甲方将台区的10kv网络、配电设备设施及其0.4kv以下的线路、户表等项目的维护、巡视和抄表管理工作交由乙方负责执行。
   三、经济指标和考核办法：
   (一)经济指标考核表(见附表)
   (二)考核办法
   1、指导性指标考核
   考核按售电收入、售电均价、线损、抄表户数、主管业外收入、维护等六项指标进行。

   (1)售电收入工资：占工资总额的30。按完成售电收入的80为获取工资的起点，按照比例拿取售电收入工资，完成计划售电收入可拿100售电收入工资，超出计划售电收入的仍按比例增加售电收入工资，最高不得超过单项工资的120。
   (2)售电均价工资：占工资总额的15。售电均价=售电收入÷售电量，以完成售电均价的80为获取工资的起点，按照比例拿取售电均价工资，完成计划售电均价可拿100售电均价工资，超出计划售电均价仍按比例增加售电均价工资，最高不得超过单项工资的120。
   (3)线损工资：占工资总额的15。按照完成比例拿取线损工资，完成计划线损可拿100线损工资，超出计划线损仍按比例增加线损工资，最高不得超过单项工资的120。
   (4)抄表户数工资：占工资总额的25，按照每抄表一户获取抄表户数工资。
   (5)主营业外收入工资：占工资总额的5。按完成主营业外收入比例获取相应的主营业外工资，最高不得超过单项工资的120。
   (6)维护工资：占工资总额的10。对稽查发现的安全隐患每起扣减维护工资费用的25，因维护不善造成经济损失、社会影响以及引起安全事故的扣完全部维护工资。
   (7)连续两个月不能完成各项考核指标加权平均数的80的，做待岗处理，只发30xxxx基础工资，并限班学习直至重新上岗。
   2、约束性指标考核
   (1)服务与投诉：
   对用户反映或发现的问题要及时处理和上报所领导，未及时处理和未上报的每次扣5xxxx，造成重大经济损失的，按其相关规定追究其经济责任。
   若投诉属乙方工作范围内的问题，投诉到供电所并经查证属实的每次扣5xxxx；投诉到×××电力公司及上级有关部门的按其相关规定处理。
   (2)抄表合格率：月抄表合格率100。查出漏抄、估抄、多抄等现象，每户每次扣5xxxx。
   (3)增供扩销及停电工作：用户新增容量、变更用电地址、临时用电及停电工作(事故处理按规程规范执行的除外)等未经所领导批准，擅自停电及开展业扩业务的，除按规定补交损失电量电费外，每次扣5xxxx。
   (4)“三代”管理：不得请人代抄、代收、代维，一经发现每次扣10xxxx，发现三次及以下者作待岗处理。
   (5)“三乱”管理：不得乱收费、乱摊派、乱罚款，每出现一次扣20xxxx/次，出现三次及以上的，作待岗处理。
   (6)电力设施保护：加强责任区内电力设备的巡视检查工作、线下建房、被盗窃或遭破坏的电力设施未及时发现并上报的每次扣20xxxx。
   (7)非表计抄见电量所收款项不得折算为电量收入，可抵台区总收入，由甲方掌握考核，一经查出从月兑现工资中全额扣除，扣完为止。
 

   (8)安全生产：按《安全责任书》等内容标准进行考核。
   四、工资兑现：
   月兑现工资=基础工资 月绩效工资
   (1)基础工资为30xxxx/月。
   (2)月绩效工资=售电收入工资 售电均价工资 线损工资 抄表户数工资 主营业外收入工资 维护工资。
   (3)月实际发放工资=基础工资 月绩效工资×80，其余的年终兑现。
   五、其它：
   1、本协议未尽事宜按有关法律、法规及甲方、×××电力公司规定执行。
   2、甲乙双方协商一致，可以调整、变更协议。
   3、协议有效期限：自2005年元月1日至2005年12月31日止。
   4、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份，经双方签订之日起生效。