1　加强管理，确保制度的贯彻执行

　　众所周知，加强和改善管理，不仅是国有企业摆脱困境的紧迫要求，也是建立现代企业制度的基础。它与深化改革是相互促进、相辅相成、互为保证的关系，两者不可偏废。一方面，改革促进管理，为企业科学管理提供了条件；另一方面，科学管理是深化改革的必要措施。但是改革不能代替管理，特别不能代替具体的管理制度。为此，我站在进一步健全和完善各项规章制度的同时，更重视制度的贯彻执行，真正做到了有章可循、有章必依、执章必严、违章必究。如一位职工在巡视时发现了重大设备隐患，及时采取了措施，避免事故的发生，我站对其进行了奖励。另有一职工因安全意识不强，扣发了当季度安全奖。
　　通过加强管理，促进了职工把关心企业的意识变为一种心理需求，把市场压力变为职工的工作动力，把企业的规章制度变为职工的自觉行动。

2　推行厂务公开，加强民主管理

　　我站大力推行厂务公开工作，让全体职工知站情和议站事，为企业管理和发展献计献策。具体做法：一是加强党支部、工会、职代会的组织建设，充分发挥各自的职能作用。二是重大决策，坚持党、政、工、团联席会议制度，坚持民主集中制，不搞个人说了算。如去年的职工竞争上岗工作，就是由支部、管委会、工会、职工代表和团委等组织成员担任评委，进行评分，最后按分数的高低进行聘任。三是干部聘任坚持自下而上的民主推荐和民主测评工作，建立了干部能上能下、能进能出的用人机制。如我站确定二级机构负责人及值班长人选时，上级主管部门和管委会对职工民主推荐的候选人进行考核聘任。经验表明，这样产生的企业领导班子凝聚力强，让职工满意。四是热点、难点问题提交职代会讨论通过。如我站《职工竞争上岗方案》出台前，就是由职代会表决通过。五是抓好职代会提案征集工作。职工代表提案是职工参站政和议站事的重要形式，是企业搜集群众意见、聚集群众智慧的基本方法，也是企业制定管理制度和进行科学决策的基础和出发点。在征集提案上我们对代表们的提案做到有案必复，对被采纳的提案认真组织实施。

　　通过厂务公开的深入开展，增强了企业生产经营的透明度，加深了职工与领导之间相互理解与信任，职工主人翁意识得到加强。

3　引入竞争机制，实施竞争上岗方案

　　1999年5月份，我站就公布了《职工竞争上岗方案》，让职工认清了实施竞争上岗的必要性和紧迫性，使职工清醒意识到岗位的竞争就是综合素质的竞争，只有积极工作、努力学习才能适应当前日趋激烈的竞争形势，才不致于在竞争中被淘汰。1999年10月份，站管委会在党、工、团组织的共同支持下，本着积极、稳妥、公正、公开、公平的原则，按照《职工竞争上岗方案》的规定，对全站二级机构以下各岗位实行竞争上岗。全站53位职工通过竞争取得了相应岗位，并获得了相应的待遇；有15位职工没有取得岗位，安排他们待岗或跟班学习，拿相应的待遇。真正体现了因事设岗，易岗易薪的原则。由于准备充分，宣传到位和全体职工的理解与支持，在竞争过程中未发生不正常情况。

　　通过这次竞争上岗，增强了全体职工的责任心，提高了全体职工的工作积极性和创造性，形成了全体职工比、学、赶、超的良好氛围，职工素质也得到明显提高，为我站民主管理、科学决策及企业健康发展奠定了良好的基础。