电力行业的现状基本上为以下的格调：政府将逐渐打破电力系统的垄断地位，引入竞争机制，为此，通过一系列的改革措施，将实现发电竞争模式和电网转运模式。为此，政府采用了横切和纵切的形式，将电网分成四大模块，为发电竞争模式提供先决条件同时也将容易过渡到电网转运模式（即输电网开放模式）。

    发电竞争模式是在输配电系统中实行垄断经营，允许在垄断经营的电力企业之外存在独立发电企业（Independent Power Producer），由垄断企业对独立发电企业生产的电力进行买断，然后独家将电力卖给电力用户。这个在输配电市场依然实行垄断经营的同时，在发电领域出现了部分电力市场，虽然这个市场只有一个买者，但毕竟存在卖家竞争，毕竟有成本核算、价格确定、利润的分配、资源的利用等市场经济因素。

    电网转运模式是将输电网与配电网相互分开，各发电企业成为独立的发电企业。不管国有企业的、合资企业，还是其他性质的企业，都必须通过公平竞争的规则竞价上网，而且允许大的电力用户直接从发电企业购买低价的电力，通过统一电网或互联电网予以转运。如果涉及电力转运，那么转运则是拥有输电线企业提供的一种服务，仍不会动摇电力行业在占有和使用输配电设备上的垄断地位。
由于中国电网的资源或应用条件不具备先进的条件，固然，通过一步改革无法达到配电网开放模式，为此，中国电网以及相关单位正在中国电网建立一套电力市场，为市场化的电力提供一个适合的机制和平台。以上描述的发电竞争模式和电网转运模式将是我国目前电力行业改革的一个方向，这两个模式有可能在我国电力系统运作中并存。

    目前，电力系统实施信息化系统时常为生产型系统，比如，调度自动化系统(SCADA)、配网自动化系统(DMS)或能量管理系统（EMS）。最近几年中由于电力逐步实施市场化，一些电力市场的部分软件系统也崭露头角。但是这是软件系统的主要作用还是采集数据和分析数据，而不是针对电力行业的整体应用提出一整套的方案。这些生产型的系统不考虑生产数据采集后的应用、相关数据联系分析、不考虑系统间的集成。

    为此，对于电力行业可分为二类企业：发电企业、输配电企业。但是，现在的集团性的企业已经包含了以上两个方面，比如辽宁电力就是一个拥有供电企业13家，所辖全资、控股、参股发电公司及企业事业单位51个的大企业。像这样的大型企业，实现ERP的难度是很大的。目前，电力系统的各企业的信息化发展程度，从最基本的网络整合，到网络性能的提高，从最基本的应用到系统应用，他们正处于管理信息化向企业信息化过渡的阶段。现在的重点工作是以公共应用作为突破口，以专项应用作为重点。主业就有很多个财务，三产也还有财务，这都需要调整，以财务为专项应用作为电力行业实施ERP 系统的一个突破口，浙江电力虽然实施了基于SAP的系统，但主要的应用也是以财务为核心的。

    电力行业企业一定是个网络化的企业，所有电力局和变电站其实只相当于他们的一个“车间”，而且，现在电力局或变电站基本上采用光纤来传输数据（江苏、浙江、山东等省份2000底已经实现，其他省份略差），这些数据还局限于一般设备、装置采集的数据，比如五遥信息、电量等。要真正建立信息网络应用，就必须搭建一个真正意义上的网络平台，从变电站着手、以乡镇或区为单位建立企业应用行网络，将财务权利集中管理，实现三电、调度、物资、人事以及第三产业整合为一个整体应用。

    假若，电力市场的建立，如何进行数据的传送，必然将输配电力公司的调度数据和电力市场的数据对接，电力市场的数据再和发电企业的数据对接，形成系统数据间接口，便于市场调节发电企业的生产和输配电企业的配送，同时将数据传送给对方，以进行核实。

    含有垄断竞争的电力行业市场的构成：

图2：电力批发市场

    电力批发市场这个模式在电力行业内实施将推动电力企业财务标准化地发展，这一点浙江电力已经感受到了，为此，以标准化的财务需求为基础，以资产管理、项目管理、生产计划、服务与维护、优化质量等等需求来着手ERP系统。