内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司总经理工作部组建于公司成立初期，它是为企业生产、经营决策提供信息决策服务，从事信息管理、网络设施建设、技术支持的信息化建设工作突出的先进集体。总经理工作部包括信息中心、档案中心、接待中心和外事办，其分工明确，主要负责为公司决策提供信息、政策建议，文秘和文档资料管理，组织制订公司各类标准、制度，编制公司大事记、公司志等工作。

第一部分 现企业现代化的关键---信息化建设

    在中央“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”政策指引下，使得信息化的发展日新月异，突飞猛进。企业信息化是全社会信息化的主要推动力，是企业利用现代信息技术，通过信息资源的开发和利用，不断提高生产、经营、管理和决策的效率和水平，进而提高企业经营效益和企业竞争力的过程，其核心是降低成本和提高管理水平。总之，信息化建设已成为提高企业竞争力和开拓市场的重要基础工作。
同时，企业信息化建设是一项系统工程，应用信息技术改进企业管理，是一个观念、体制和机制创新的过程。信息化建设是实现企业战略目标的战略手段和工具，是一个关键性平台。
同样，信息化建设在内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司的战略发展中占有举足轻重的地位。总经理工作部全体员工正是以“建精品、创一流、站排头” 为奋斗目标，努力打造“数字托电、环保托电、效率托电”三大品牌，使企业的信息化建设等各方面工作更上一层楼。

第二部分 托电公司总经理工作部信息化建设

    信息化是在电子信息技术的驱动下，由以传统工业为主的社会向以信息产业为主的社会，由工业社会和工业经济向信息社会和信息经济发展或演变的过程。信息化建设对企业发展具有举足轻重的作用，托电公司总经理工作部肩负着为企业生产、经营决策提供信息决策服务的重大任务，并已对托电建设做出了重大贡献。

一、托电公司总经理工作部信息化建设的整体思路

    信息化建设的整体思路为：“规范、完善、整合、提高”的八字方针。
    1、“规范”是指信息工作规范化、流程化和标准化。规范是所有目标实现的手段，是提高工作效率的关键。规范包括信息化的技术和管理两方面的内容，要建立规范的技术标准，要在信息化的管理机制和过程中实现规范。
    2、“完善”是指对现有系统的拾遗补漏和一定内容的补充增加。包括两方面的内容：一是指已有内容的缺陷消除的完善；二是指现有系统没有内容的增补的完善。
    3、“整合”是指信息数据的整合、信息系统的整合。在公司已建立的所有系统的基础上，进行企业级系统和数据的整合。
    4、“提高” 的意思是在现有系统基础上的升级、发展和进步。只有提高才能满足发展的需要，“提高”是八字方针的重点和核心。提高的基础和前提是人员水平的提高，首先须保证专责部门信息中心人员的水平，然后以信息中心人员为中心，在公司各部门培养适当数量的信息兼职人员，然后整体提升全公司人员的水平。为提高整体性能，硬件系统需要扩展和调整，软件系统需要整合、扩充和升级。

二、信息化建设发展历程

    内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司（以下简称托电公司）在我国信息化和电力行业信息化建设规划的大前提下，结合内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司的实际发展情况，经历了如下阶段：

第一阶段：过去（即2006年之前）

1、1993年---1995年：单机使用阶段。通过计算机实现文字稿件的编辑和打印等简单的功能。
2、1995年---1998年：面向事物的信息化。
即针对某一项工作，用计算机编程替代手工劳动，以原形法的方式，模拟现行的工作，如网站，打印工资单等。
3、1998年---2000年：完成了内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司的局域网建设，进入面向职能（部门）的信息化。
通过网络完成如档案管理系统、人事管理系统、财务核算系统以及办公自动化系统等简单的操作。
4、2000年---2006年：完善内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司的局域网建设，并且开展了内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司的广域网建设以及ERP的建设等，从而进入了企业管理信息化阶段。
在此期间，伴随着内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司一、二期工程的相继投产发电以及三期工程的顺利开展，内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司的信息化建设也有了质的飞跃。本着哪里有办公，网络就延伸到哪里的原则，完善了现有的局域网并完成了托电公司的广域网建设，以及北京大唐国际和中国大唐的广域网建设，从真正意义上实现了实时办公。

第二阶段：现在

    信息化建设是实现企业战略目标的战略手段和工具，是一个关键性平台。同样，信息化建设在内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司的战略发展中占有举足轻重的地位。那么，如何开展内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司的信息化建设才能实现上述的奋斗目标已成为一个艰巨的任务。通过过去几年的信息化建设，内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司主要存在如下问题：
    1、基础框架流程不清。
    因此，内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司要想搞好信息化建设，首先要理清业务流程和管理框架。
    2、对全员的培训力度不到位。
    3、要避免信息孤岛的出现，实现长链条的管理。
    解决以上存在的问题是未来托电信息化建设迈向一个新台阶的关键。

第三阶段：展望

    时至今日，内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司已经从无发展到八台六十万机组，并且均以一年两台机组双投的速度在发展，这样的发展速度在我国还是首例，那么在这样一个高速发展的前提下，内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司的信息化建设如何开展才能融入到世界经济的大潮中，积极参与到全球的市场竞争中，实现国民经济的可持续发展，企业的管理创新、技术创新是必然的趋势，而这些都有赖于企业建立起强大的信息化平台。信息化对于推动一个国家工业化进程及对国民经济的贡献具有重要意义。
    大唐国际在信息化的建设中明确指出了“总体规划、分期实施、效益优先、重点突破”的指导原则。因此，我公司将在“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的战略构想的指引下，在大唐国际的统一规划下开展信息化建设。即：
1、整合现有的系统，避免信息孤岛的出现。
2、建立网上综合电子商务系统，建成包括文字、图像、图形在内的多媒体分布式和集中式综合信息数据库。
3、建立宏观辅助决策系统。有计划地建立辅助决策的方法库、知识库、模型库及专家库等，研究有关经济运行、电力生产和宏观管理的定性和定量的分析和算法。编制辅助决策软件，开发宏观决策信息。
4、自动化监控系统的应用要能显著提高劳动生产率，具有非常明显的经济效益。根据省局和国调中心的有关文件精神，县级调度自动化工作应把变电所无人值班建设放在重要的位置。

三、公司信息化现状

    内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司的信息化建设在领导的高度重视下，从建设初期开始，就成立了公司信息化领导小组，投入了较大的资金。按照“规范、完善、整合、提高”的八字方针，坚持先进性、开放性、安全性、可扩性、实用性的有机结合，有条理地开展我公司的信息化建设。在大力加强信息网络基础建设的同时，狠抓信息资源的开发利用，建设与应用并举，极大地推动了内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司信息化工作的进程和发展。信息技术在内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司基建、生产、经营和管理等各个领域全面应用，努力赶上全国电力信息化工作步伐。
1、内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司信息网络现状
（1）、局域网建设初具规模
内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司建成了以千兆以太网为主干、10/100M自适应交换到桌面、具有良好网络管理和安全管理的高速局域网络，并根据部门划分了VLAN。管理层员工计算机配置率达到100%，电网运行实时信息和各类管理信息系统已在企业经营管理中得到广泛的应用。并根据机器配置统一了操作系统和数据库平台，开展了众多方面的应用，推进了内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司的信息化，并为进一步整合信息资源提供了方便。
（2）、广域网建设已完成
为了便于北京大唐国际和中国大唐及时地掌握内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司的最新动态，以及实现大唐公司异地办公和移动办公的需要，于2005年上半年相继完成了北京大唐国际广域网的建设（2M带宽）、中国大唐广域网的建设（VPN）以及大唐公司广域网的建设（VPN），为大唐公司信息化的应用全面开展创造条件。
2、实时信息系统建设与应用现状
    伴随着大唐公司一、二期工程的相继投产发电，公司开展了实时数据平台的建设。它的主要目的是在厂内信息网上实现生产实时数据的显示与查询，及时地了解现场工作情况，包括设备的状态、现场的参数及工艺过程等信息，实现重要参数的长期历史存储。并在此基础上，将生产实时数据用于其他管理和分析应用系统，如报表统计系统、性能分析系统等。实时系统自正式运行以来，一方面提高了管理人员的工作效率，使得他们能够及时准确地了解生产现状，及时地对数据进行分析，采取相应对策；另一方面公正公开地考核规划，提高了运行人员的积极性，促进了安全高效生产。当然，这仅仅是起步阶段。下一阶段，生产实时系统将按照SIS的功能模式，增加性能计算、操作指导等功能，提高生产数据的综合利用水平，以期获得更大的效益。
3、管理信息系统建设与应用现状
(1)、管理信息系统进入实用化阶段
    在大唐公司企划部信息中心领导的带领下，在大唐国际统筹安排下，按照“统筹规划，分步实施，效益优先，重点突出，狠抓落实，加强监督”的原则，投入大量的人力、物力和财力积极规划并实施大唐公司信息管理系统的建设，并开展实用化的推广工作，推动了大唐公司的信息化建设，取得了一定效果。目前，公司的管理信息系统主要体现在以下几个方面：
①、基建管理系统（CCS）
    它主要包括财经管理和工程管理两大模块。财经部分实现了基建管理过程中业务流，物流，资金流的管理；工程部分实现了基建管理过程中工程进展及工程其它方面的信息共享，实现了网络审批，简化了审批流程。
②、财务管理系统（FMIS）
    它主要包括总帐、应收、应付、现金、资产、项目和库存燃料七大模块。建立以预算管理为中心的网络化、一体化的财务管理信息系统，通过将管理制度和控制标准"信息化"和"程序化"，自动实现过程控制和结果控制的直接统一，充分体现以价值形式反映并控制企业经营活动中资金运动的全过程。
③、企业资产管理系统（EAM）
    它是一套基于资产密集型企业对高价值固定资产的维护、保养、跟踪等信息管理系统。以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维修资源为核心，通过信息化手段，合理安排维修计划及相关资源与活动，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。
④、办公自动化系统（OA）
⑤、智仁燃料管理系统
⑥、燃煤采制一体化系统
⑦、企业内、外部网站
⑧、计划统计分析管理系统
(2)、视频会议系统得到应用
    内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司于2003年上半年完成了软视频的建设，并在中国大唐的统一规划下于2005年5月份完成了软视频的建设。

四、数字化托电建设

1、数字化托电建设的指导思想
    以“十六大”精神为指导，抓住西部大开发的良好机遇，结合国家《专项规划》和北京大唐国际统筹规划，紧紧围绕国家电网公司信息化“十五”重点工作，统筹规划、资源共享、应用主导、安全可靠、面向市场、务求实效。以发展为主体、改革开放和科技进步为动力、客户需求为导向、经济效益为中心，加大投入力、明确投资渠道；加快以光纤网络为主的信息通信基础设施建设进度，加强信息资源开发利用，以信息化带动工业化，促进生产经营管理水平和技术水平的整体提高，实现“数字化托电”建设的战略目标。
2、信息系统架构规划
    根据内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司信息化建设的指导思想和现状，结合“数字托电、环保托电、效率托电”三大品牌，规划出整体的信息系统架构。主要体现在以下三个方面：
    一、搭建覆盖企业关键业务的信息系统架构规划和公司的统一辅助决策平台。加快主要业务系统的完善和补充开发，寻找各业务系统之间的必然联系，挖掘数据，形成辅助决策支持系统。
    二、搭建公司综合信息技术平台。制定信息技术标准和接口规则，将已运行的信息系统，集成到统一的综合技术平台上，进行数据交流和信息共享。
    三、搭建组织架构，保证规划的实施。
3、数字化托电层次结构模型
    数字化托电是将企业的业务流程视为建立在企业管理系统上的价值链，并对其上所有环节，如订单、采购、库存、计划、设备、质量、运行、检修、财务、人事等进行有效管理，强调动态监控生产技术和经营管理，强调动态监控生产技术和经营状况，及时掌握信息。
4、数字化托电建设三步走战略
    以数字化托电为总体目标，结合信息系统架构规划，将内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司的信息化建设分三部走。
    第一步，完善现有的网络和应用系统，加强各方面制度管理的建设。
    第二步，在现有系统的基础上根据实际的工作需要开发运行支持系统、综合查询系统、人力资源管理系统以及协同办公系统等多项业务应用系统。
    第三步，在以上两步完善后，逐步开展数据挖掘，开发知识库和知识管理系统。

五、今后三年的建设规划安排

    为了适应电网发展和电力体制改革的不断深入，现代化的电网运行和管理对信息技术的依赖愈来愈强，而信息技术的进步又不断促进电网运行管理水平的提高，内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司总经理工作部对今后几年内的建设项目作出深入调研分析，确定了具体的实施策略，这些建设项目主要包括：
(1)、计算机机房改造
(2)、厂级监控信息系统（SIS）
(3)、网络优化和接入控制
(4)、安全性评价及二十五项反措应用平台
(5)、数据仓库、联机分析处理（OLAP）和数据挖掘
(6)、辅助决策管理系统
(7)、完善、升级和提高现有系统
(8)、编制信息化制度标准
(9)、全员信息化培训计划

第三部分 戒骄戒躁  奋勇向前

    面对已经取得的成绩，我们必须更加清醒地认识到，信息化建设是国民经济和社会进步的主要任务，是现代化的拉动力和实现标志。在我国经济飞速发展的情况下，在中央“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”政策指引下，使得信息化的发展日新月异，突飞猛进，我们在工作中一定要脚踏实地、兢兢业业，继续保持高昂的工作热情，积极投入到本职工作中去，为企业信息工作的发展作出自己的贡献！