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黄河运营狠抓“三点”推进精细管理

作者：佚名文章来源：不详点击数：更新时间：2008-9-24 17:22:13

     随着黄河水电公司精细化管理年活动的深入开展，日前，黄河运营公司结合自身实际，通过狠抓“三点”来全面推进精细化管理工作。“三点”即安全生产管理中的重点、难点和亮点。
    黄河运营公司承担着黄河水电公司流域内各电站的运行维护任务，可谓责任重大。为了确保各站安全生产局面稳定，充分发挥安全生产半壁江山的作用，该公司结合自身的工作特点，总结多年安全生产工作的经验，提出要强化安全年管理、夯实安全基础，必须抓住安全生产工作中的重点、难点和亮点。重点是抓好“两票三制”，这是做好安全生产工作的前提和保证；难点是杜绝习惯性违章和落实好责任制；亮点是抓好规范汇报、文明值班，充分展示公司的良好形象。
    围绕这“三点”全面推进精细化管理的各项工作，该公司在近期召开的月度工作例会上，要求各部门在工作中要努力做到“六精六细”，即目标精，计划细；指标精，控制细；成本精，预算细；管理精，责任细；人才精，培训细；文化精，绩效细。同时要制定出台《黄河运营公司精细化管理实施方案》，旨在通过严格管理提高执行力；通过科学管理提高效率和效益；通过流域管理提高资源利用率；通过实施精细化管理，全方位树立“信得过团队，负责任企业”的公司形象。

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